民营企业人力资源管理存在的问题及对策

为了使我国民营企业得到更好的发展,民营企业应该分析不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,依据企业正确的经营理念,找到一条适合企业自身发展的道路。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全的激励机制,提高民营企业的管理水平。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营企业人力资源管理中存在着人员流动性高,员工队伍不稳定的现象,这主要可归咎于薪酬分配体系不合理,员工培训体系不健全以及个人晋升途径不明确等。因此,制定适合企业自身发展需要的薪酬制度,建立科学、有效的培训体系以及建立有效的个人晋升机制应是解决这一问题的关键。     

我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前，我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。本文主要从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发，找出其存在的主要问题及原因，并且提出了一些相应的对策。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

改革开放后,中国民营企业快速发展,成为拉动中国经济增长的重要力量,对于扩大就业、改善民生,做出了很大的贡献。但在其蓬勃发展的背后,民营企业正遭遇着人力资源管理的寒冬。从民营企业的人力资源管理存在的问题入手,对组织机构设置、人员流动、新老冲突三个方面进行分析,并提出了相应的对策。     

江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。     

中国民营企业中人力资源管理问题的研究

近几年的金融危机频繁发生,企业人才的需求日益增多,致使很多企业家把眼光逐渐地转移到人才的收集和培养上。因此,企业人力资源的管理问题越来越重要。本文主要对中国民营企业中人力资源管理问题进行了研究,以期能够促进企业又好又快发展。     

试论民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

在知识经济时代,人才作为知识有效、能动的载体,不仅担负着继承、传播、拓展知识的使命,更在知识向生产力的转化过程中起着不可或缺的作用。本文针对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了深入的探讨,针对问题提出相应的对策。     

浅议我国民营企业人力资源管理

对我国部分民营企业人力资源管理现状进行深入的分析后发现,我国民营企业人力资源管理在许多方面都存在着不足,包括管理者自身素质、管理方式的选择、防止人才流失、培训员工、招聘等。在总结这些不足的基础上,分析了我国民营企业存在的问题并提出了应对措施,主要包括提高管理者素质、打破家族式管理模式、满足员工薪酬福利期望、提供职业发展规划及相关专业培训、规范招聘等。希望本文的探讨能够对今后相关研究提供有益参考。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。     

如何搞好民营企业人力资源管理

本文针对目前民营企业存在的问题提出了相应的对策,为有关人员提供参考。     

中国民营企业人力资源管理发展研究

长期以来处于家族式管理模式的中国民营企业面临着严重的人才危机。本文从此入手,分析、研究了民营企业在人力资源管理上所存在的主要问题,对民营企业在选才、用才、育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解。     

浅论江西民营企业人力资源管理与开发

江西省民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,但是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文对江西省民营企业人力资源管理与开发的重要性、现状、存在的问题及对策进行了分析、论述。     

安徽民营企业人力资源问题研究

近年来,安徽民营经济呈现出又好又快的发展态势,但发展过程中越来越多的出现用工难、员工跳槽热等人力资源问题。企业应通过调整自身的管理制度,设置科学合理的薪酬体系,培养员工对公司的忠诚度,留住人才才能赢得企业和员工的共同发展。     

我国民营企业人力资源管理研究

本文在分析当前我国民营企业人力资源管理中存在的常见问题基础上，从提高企业家素质、提高人力资源管理者素质、加强制度建设、优化激励机制等四个方面提出解决对策。     

浅谈民营企业人力资源管理问题及对策

随着中国经济的迅速发展,人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要来源。如何通过人力资源管理提高企业绩效,进而提高企业的竞争力成为重要的议题。文章在人力资源管理职能的基础上论述了民营企业面临的人力源管理问题,并提出了相应的对策建议。     

中小民营企业人力资源管理缺失的对策初探

当前我国中小民营企业在人力资源管理上存在忽视自身特点和员工主体性、强调约束、缺乏关怀、重管理轻服务等诸多缺陷。要解决这些问题,需要建设一支高素质的管理队伍,建立起以人为本的管理理念,尊重、了解、服务员工,促进员工自我管理,关注员工心理健康。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

试论广西民营企业人力资源开发与管理的问题与对策

21世纪，人力资源是最重要的资源。文章立足于广西，首先介绍广西民营企业及其人力资源的现状，接着揭示出广西民营企业人力资源开发与管理的问题并就其原因进行分析，最后有针对性地提出广西民营企业人力资源开发与管理的对策。     

论民营企业的人力资源管理

现代人力资源管理要求企业从长期目标出发，将人力资源管理部门作为能为企业带来巨大收益的利润中心。同时也要求人力资源管理者积极转变观念，适应人力资源管理工作角色的转变，努力为企业创造价值。本文以民营企业为探讨对象，试图对民营企业的人力资源管理提供实践操作的一点依据。     

中小民营企业人力资源管理方法初探

在现代企业当中,人力资源是一项动态资源,在企业经营发展当中具有重要作用,有效开发管理人力资源是企业实现良性发展的重要条件之一。伴随着我国经济社会的迅猛发展,民营经济对我国国民经济的影响越来越大。本文探讨中小民营企业的人力资源管理。并结合我国中小民营企业的现状,提出相应的解决对策。