浅析思政工作与企业管理的关联性

社会的不断发展以及经济的不断变化使得企业的管理理念也在不断的发生着变化，而企业与员工在关系上也呈现出了非常大的变化，企业为了提高自身的竞争力不断的引进吸收国外的先进经验与模式方式，但是对于企业自身发展的个性优势没有充分的发挥。本文主要分析企业的思政工作于企业的管理之间所存在的关联性。     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

企业管理会计发展的新特点

企业管理会计不断发生着深刻变化，主要体现在6个方面，分别为研究方法的重大转变，管理会计内容的调整与拓展，不断扩展的研究对象，进一步扩大的管理会计信息的使用范围，传统管理会计与财务管理的统一，新兴管理会计的独立发展以及战略管理会计的新发展。本文从这6个方面对企业管理会计的发展方向进行了分析，指出了未来企业管理会计的新特点。     

中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

对战略管理会计理论体系的相关探讨

自从进入新世纪以来,随着社会的不断发展,由于企业要想生存和发展,就必须承受各种压力与竞争,要努力适应环境的改变,现代企业要对社会各方面的管理信息有很好的灵通性,及时掌握分析处理各种管理会计信息,正是在这种大环境下,战略管理会计在企业中就应运而生,并且得到了很好的发展,战略管理会计综合了战略管理和管理会计两方面的内容,使得战略管理会计能够更好的为现代企业提高高质量服务。现主要介绍了战略管理会计的基本含义、特点,以及阐述了战略管理会计理论体系的基本框架,对战略管理会计理论体系进行了全面的分析研究。     

实施战略成本管理,提高企业竞争力

随着经济全球化和科学技术的不断发展,为了在竞争中求得发展,企业在企业成本管理的专业职能中引入战略管理的思想,使之与企业的战略有机地融合在一起,共同为增强企业的竞争力服务。从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(strategic cost management,SCM)由此应运而生。本文将对战略成本管理的内涵、优势及其在我国的应用进行探讨,促使其在我国企业中有效的推行,从而提高我国企业的竞争力。     

现代企业战略管理分析

作为企业管理尤为重要的一个有机组成部分,企业战略管理对企业的发展发挥着不可或缺及不可取代的作用。在当前的市场经济条件下,企业战略是现代企业管理中的关键与重点,对战略管理加以推行及研究是企业家有待深入探究的课题。本文针对我国企业的发展现状,对现代企业战略管理进行了简要的分析,希望能够推动企业的长足发展。     

人力资源战略管理途径探究

传统的人力资源管理与现代的人力资源管理截然不同。随着社会经济的不断发展,以及人力资源管理的理论研究不断深入,人力资源管理的职能不断地被重视,不仅人力资源管理的概念更加丰富,而且人力资源管理的内容与理念也得到了不断的改革与创新。论文主要根据企业人力资源战略管理途径展开深入的研究与分析,并对人力资源战略管理途径的探究提出对策建议。     

三方平衡思想下论现金流管理战略规划

现金流管理是企业为达到价值最大化目标而对现金流进行的一种全面的、系统的价值管理活动。在现代企业管理中,战略现金流管理规划的合理性与企业的可持续发展和增强竞争力的关系越来越紧密。本文从分析现金流管理的内涵出发,对现金流战略管理的目标和战略思路进行了研究,提出了现金流管理的实施框架,期望能对现代大中型企业的现金流战略管理提供参考。     

企业战略管理研究发展探究

本文首先对企业战略管理发展历程进行了简要回顾,进而对战略管理研究的研究对象以及其视角、参照系、研究方法与分析工具、21世纪战略管理研究发展趋势进行了初步探析,初步提出了战略管理研究的视角、参照系、研究方法与分析工具,总结概括了21世纪战略管理研究发展的四个趋势。     

企业持续成长的管理逻辑:创业管理与传统管理的融合

持续创业是企业持续成长的根本途径,而持续创业活动的开展需要有效的创业管理,这就使得创业管理成为企业管理的重要内容.文章分析了创业管理与传统行政管理的差异,指出:创业管理与传统管理的融合是企业持续成长的管理逻辑.在此基础上,从促进管理职能"创业化"、"软化"管理要素、创新管理方法以及采取人性化和柔性化的用人策略等方面探讨了两者融合的途径.     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

企业战略管理研究

企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况,对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍,并分析了我国企业战略管理的主要情况。     

基于战略管理视角下的项目管理研究

当企业面对激励变化以及严峻挑战的经营环境时,为了求得长期生产和发展而进行的总体性谋划就是企业的战略管理。本文首先分析企业战略管理与项目管理的关系,并将项目管理过程与企业战略管理过程进行整合,分析将项目管理应用于组织的战略设计和实施过程,从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延,从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性,从战略层面看项目管理作用,并且从项目组合管理与企业文化的融合的角度分析战略管理的应用方法。     

企业战略管理研究

企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况,对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍,并分析了我国企业战略管理的主要情况。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

传统管理会计与战略管理会计对比分析

20世纪80年代以来,高新技术发展和日益加剧的国际化市场竞争,使人们认识到传统管理会计不能适应市场和竞争环境的变化。为此,西方管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研究重点放在分析与判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面,如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等,这些研究拓展了传统管理会计的研究领域,使管理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分…     

企业管理中的人本管理研究

随着企业管理方法和理论研究的不断发展,人本管理在企业管理中逐渐充当着重要的角色。从上个世纪的六十年代人本管理的相关理念被提出以来,一直都在企业管理中发挥着重要的作用,而也是当前企业提高管理水平和实现现代化经营管理的关键性因素。在新经济时代和经济全球化的大背景下,企业的生存和发展已不再是孤立无援的,而是和其他的企业紧密联系在一起的,但是一个企业的发展却和它内部各要素的协调统一以及各项市场资源的优化配置等有着直接的联系,在这个过程中,加强企业的人本管理对于提高企业的管理质量和效率,协调企业内外部的发展具有直接的促进作用。从人本管理的本质来看,它已经是管理学理论研究方面一个比较久远的话题,而在企业不断发展过程中,人本管理的相关理念也在不断的创新和发展。因此在这种背景下,对于企业管理中的人本管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

管理熵和管理耗散视角中的企业财务战略研究

企业在发展过程中,随着规模的扩大,其轨迹呈现出从有序到无序的内在演变过程,因而通过各种财务战略引导企业不断创造有效能、吸收负熵流、减少正熵流、促进管理耗散结构的形成,对推动企业可持续发展就显得尤为重要。本文正是从管理熵和管理耗散这一全新的视角出发,对其与企业发展的规律作了积极的探索,并以此为基点研究了企业财务战略的内涵与特点,同时提出了新视角中的各种财务战略,希望能给企业的管理实践以积极的启示作用。