供电分公司中层干部选拔新模式

旨在优化现有中层干部选拔模式。以供电分公司现有中层干部选拔模式为基础,针对存在的不足进行优化和改革,构建举荐、测评、决策、监督四大运行系统,以实现选拔过程的公开化、选拔手段的科学化、选拔指标的系统化,以寻求一个适应企业发展要求的干部选拔新模式。     

提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析

文章从企业中层管理人员招聘过程中存在的问题和原因入手,讨论了相关的面试及评估技巧,以及中层干部的选拔和管理方式,提出了中层管理人员招聘过程中存在问题的解决方法,最后得出结论:企业在对中层管理人员招聘及选拔上,应结合中层管理岗位要求,全面、系统地建立中层管理人员招聘和选拔体系,提升中层管理人员招聘及管理管理,为企业争取更多的适用性人才。     

如何做一名优秀的部门经理

在现今竞争激烈的市场环境中，企业要“求生存、谋发展”，首先要有一个出色的老板，或者说决策层是强有力的。但是再好的决策、计划也要有人去执行，坚决贯彻，最好还能有所发挥，这就需要一批非常能干的中层干部。对于公司来讲，选拔称职的中层干部至关重要；对于中层干部自身而言，如何准确理解自身的角色定位、如何尽职尽责以及通过出色的工作表现为将来的升迁打开通道也是十分重要的。在规模较大的企业中，管理层次较多，广义的中层干部的含义包括各级主管，因此本文用主管一词替代中层干部的称谓，本文标题中部门经理的概念实际上也是…     

选任年轻干部要克服"五重五轻"

当前,在选拔任用年轻干部工作中往往存在五种错误倾向: 一是重数量,轻质量.为达到上级对年轻干部的比例和结构要求,在选拔任用年轻干部上只求数量,不顾质量,放松了选拔标准,主要表现有三,即:"唯才是用",认为年轻干部只要能力强,敢想敢干,政治素质差点无关紧要,忽视对年轻干部思想政治素质和道德品质的严格把关;"唯凭是用",为追求领导班子和干部队伍知识结构的高层次化,把"高学历"、"高文凭"作为提拔使用年轻干部的尺码,不顾其综合能力和领导水平如何;"唯轻是用",按"年龄"划界限,在干部提拔任用上片面地搞"一刀切","过了40关,档案也不翻".     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止"七重七轻"现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

加强医院思想政治工作 着力提高中层干部素质

医院的中层干部队伍建设是医院科学发展的关键因素,培养和选拔德才兼备的干部是医院一项长期而艰巨的工作和任务。如何适应新医改形势发展需要,打造一支"结构合理、素质优良、技术过硬、富有效率、作风正派且具有开拓创新精神"的高素质干部队伍,坚持提高医院中层干部的五种素质,切实提升执行力和工作成效,为医院全面、协调、可持续发展提供坚强保障。     

基于“IDP提升+柔性组织”双核驱动的企业年轻人才队伍培养案例解析

随着国家将年轻干部的培养工作提升到一定的战略高度，全国各行业都开始高度重视对年轻干部的选拔和培养工作。电力行业作为我国国民经济中最重要的基础能源产业之一，其人才的选拔和培养工作尤为重要，目前国家电网公司推出了许多针对年轻干部的培养项目，但部分国网分公司尤其地级市公司在实际培养过程中仍然存在诸多问题。本文选择了国网公司地级市公司——海宁供电公司作为案例，对其采用“个人发展计划”这一促进年轻员工能力提升的管理工具进行了深入解析，以期在一定程度上解决目前国网公司地级市公司年轻员工的培养问题，也希望为其他企业拓展培训方式提供有益参考。     

浅谈数据标准化管理与企业财务管理的提升

通信运营商是巨无霸型的企业,公司组织结构复杂,产品和业务种类繁多,业务量巨大,内部管理压力相对也很大。尽管运营商都以拥有强大而完备的IT系统能力著称,但是因为受到运营商传统的"重计费轻管理"的技术思维的影响,从整体上讲,除了在计费方面的能力比较突出外,运营商在其他方面还存在很大不足,尤其是数据管理的机制和机能还很薄弱,客观制约了公司各种数据管理技术的发展和精确管理能力的提高。     

Remedy招聘选拔的创新

Remedy公司成立于1990年,是一家处于领先地位的企业软件公司,同时也提供员工关系和客户服务方案。为了紧跟发展需要同时反映其玩乐文化,Remedy公司采用了独特、创新的招聘战略。Remedy公司的招聘和选拔原则很简单, 就是＂择优录用, 信任员工。＂得益于它招聘到的德才兼备的员工, 这家公司已经成为行业内的领袖。 Remedy公司的理想员工是能够融合到公司的文化中。他们要有热惰、专业性强、道德品质高并且敢于冒险。公司不仅仅招募这样的员工, 而且鼓励老员工也培养这样的品质。 Remedy公司员工服务部副部长说:＂创新不仅仅是干出点新事, 而且是把普通的事用独特的方法来做。我们希望两者兼得。＂Remedy公司招聘和选拔中至始至终都贯穿了创新意识。     

人力资源绩效评估方法的比较研究

人力资源绩效考核,就是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.绩效考核迎合了企业与员工两方面需求,对员工有很大的激励作用,同时,在分配和人力选拔上有重要的指导意义,能够起到突出的双赢效果.     

SCYC公司中层干部教育培训工作研究

干部教育培训是一项先导性、基础性、战略性工程,对于公司持续稳定健康发展具有重要意义。通过座谈、走访、问卷调查等方式,梳理了SCYC公司中层干部教育培训工作存在的问题及其原因,并从加强领导重视、完善培训规划、创新培训方法、加快体系构建等方面,就进一步加强和改进公司中层干部教育培训工作提出了意见建议。     

建设高素质中层干部队伍 推进港口改革发展

当前,河北港口集团正处在转型发展的关键时期,各项改革措施正在逐步推行,而各项工作责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看中层干部。中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏,是改革的关键。因此,如何加强中层干部思想建设、能力建设和作风建设,造就一支有激情、有能力、真正干事的中层干部队伍是当前亟待解决的问题。     

让坏消息尽快往上传——许继集团总经理王纪年谈深化内部机制改革

不久前,许继集团公司董事长兼总经理王纪年在中层干部会议上,就公司深化劳动用工制度改革,调整内部生产关系等问题谈了自己的看法。王总说,对深化劳动用工制度改革这个问题的认识和对改革措施的执行,集团比较认真,到了中层以下认真度在一点一点下降。最近下去调查还发现一些问题,一个是冗员问题,没引起足够重视,管理人员仍有干不满8小时的,干不满本身就是浪费,在你眼皮底下还允许这种现象存在,这本身就是管理者的一个失误。     

我国上市公司社会责任信息披露的现状分析

文章首次对我国上市公司社会责任信息的披露现状进行了描述性研究。研究发现，公司社会责任信息披露表现不同的公司在规模和盈利能力上存在显著的差异，同时还发现，我国上市公司社会责任信息的披露在《上市公司治理准则》出台后有了明显的改善，但是在披露内容和披露方式上有很大的随意性和不一致性，尤其是在信息披露数量提高的同时，披露的质量并未有相应的提高。     

浅论人才的动态管理

石钢公司通过引入市场机制，建立了竞争上岗、年度考核、末位淘汰管理体制，形成了企业内部人才市场，实现了人才的合理流动。石钢的实践证明：人才，只有处于优胜劣汰的环境中，才会有压力、有动力，才能振奋精神，不断提高素质，发挥潜能。　　1、通过竞争选择人才。　　石钢通过竞争选拔使用人才，使每一位人才根据自身能力的高低选择发挥特长的最佳岗位，同时为人才高层次发展和提高素质创造了广阔的前景。石钢在选拔人才工作上打破了传统的调配模式，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。　　（1）实行了竞争上岗、择优聘任机制…     

绩效和能力评价模型在人才管理中的应用

在市场竞争中,"人才"已经成为企业制胜的关键因素.而中层管理人才的选拔和储备又是企业发展的重申之重.本文通过分析一般企业在管理人员选拔过程中存在的问题,提出并构建了绩效和能力评价模型.并在此基础上阐述了此模型在管理人才储备选拔中的方法和优势,为企业的实际操作提供了思路.     

公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效的分析

在一个公司内部公司治理结构和内部控制质量十分重要,二者相互依赖,不可分离。而内部控制质量是公司治理结构中的重要部分,同时又会影响治理结构的形成和优化,所以它们互相关联。在公司治理、内部控制、企业财务绩效层面,我们将从这三部分根源入手分析它们之间的区别和联系,建立良好的关系,并能够制定和实施有关公司治理内部控制风险管理的措施。而文章在于能够将企业绩效和内部控制进行良好结合,并能够在最大可能的促进进步并提升公司的业务能力和财务情况,使得公司能够保持较好水平发展。文章将结合实际情况,针对公司治理结构中存在的问题,分析其具体结构、内部控制质量和财务绩效三者的关系和作用,致力于能够为相关从业者提供借鉴意义。     

浅析现代化干部人事档案管理工作存在的问题及对策

1.前言 改革开放之后,我国社会主义市场经济体制不断进行完善和发展,与之相关的制度体系也进行了深入的改善和革新,进入新世纪,人事制度也进入了全面改革的新时期.近年来,我国对人事制度不断进行改革和完善,干部人事档案管理工作也进行了深入的调整,逐步实现了干部人事档案管理的现代化、立体化和多元化.干部人事档案是干部个人思想品德、个人经历、工作能力等的载体,比较全面的记载了人才的个人信息,能够为企事业单位选拔人才提供重要依据,同时也能够为干部的职称评定提供重要凭证,有利于规范单位的人事管理工作.但是,目前现代化干部人事档案管理在具体的工作中仍然存在一些问题和弊端,影响了人事制度改革的前进.本文拟从当前干部人事档案管理工作中存在的问题出发,寻求提升干部人事档案管理工作的方法对策.     

投桃报李：CEO关联与公司风险承担

本文分析并检验CEO雇佣高管或参与董事选拔、提名过程产生的关联对公司风险承担水平的影响以及CEO正式权力对此二者关系的调节作用。研究结果发现,（1）CEO通过参与董事选拔、提名过程产生的关联会显著降低公司的风险承担水平;（2）CEO正式权力,包括CEO结构性权力和所有权权力,削弱了CEO与董事之间的关联对公司风险承担水平的影响。本文的研究结论拓展现有关于公司风险承担和CEO关联的研究,同时为上市公司警惕CEO通过参与董事的选拔、提名过程建立私人关联,过度规避风险提供启示     

昆明供电局基于“微行动学习”理念的中层干部培养方式探索与实践

"微行动学习"是以行动学习为蓝本,依循"库伯学习圈"学习循环理念,通过改进行动学习的操作方式而来。相对于行动学习,微行动学习在主体上保持了行动学习把学习与工作、培养干部与推动工作、更新观念与改变工作作风融合在一起的优势特点,同时克服了行动学习周期长(通常3-6个月),不容易操作等困难,实现了"周期短、见效快、易操作"的整体设计。2012年6月,在上海中国浦东干部管理学院举行的昆明供电局2012年中层干部创先先锋培训班,首次将"微行动学习"理念应用于培训工作中,随后在昆明举办的四期中层干部培训工作中,对"微行动学习"进行了推广应用,全局共220名中层干部在培训工作中受益于"微行动学习"的理念和方法。通过微行动学习的实践,强有力地提高了中层干部队伍的管理能力和创先能力,打造出了一支创先标杆团队,带动全员创先,昆明供电局2012年顺利实现了创先第一阶段的目标,成为云南省唯一一家全面实现创先四项核心指标的供电企业。