论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策

文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

打造一支忠诚企业的干部职工队伍

人力资源管理工作是企业内部管理机制的关键一环。文章结合煤炭企业的经营特点，分别从人本管理、机制改革和企业文化建设等方面，全面阐述企业加强干部职工队伍建设的重要意义及方法途径，旨在增进企业领导者及职工对人力资源管理的认识，提高人力资源管理水平。     

浅谈国有煤炭企业人力资源培训的实践与创新

近年来,国有煤炭企业兼并重组,规模扩张,转型发展,给人力资源管理带来巨大的挑战和机遇,人力资源管理成为现代企业管理的核心。培训是人力资源管理的重要组成部分,随着经济社会的发展和企业的发展壮大,企业培训工作实现了从"经济人"到"社会人"认识和实践的飞跃。本文从国有煤炭企业培训模式变化入手,分析培训中存在的不足和问题,积极探求并提出一些思路和措施。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

浅谈供电局专业青年干部队伍的建设

随着社会的发展和体制的不断完善,各行业各领域吸收的青年干部越来越多,青年干部作为"新的血液",其选拔、培养、和考核,关系到各个行业领域的兴旺发达和持续发展的重大问题,具有重要的现实意义。供电局作为国家电力工业部直供直管的供电企业,其青年干部队伍建设更是要抓紧抓好。本文从供电局专业青年干部的选拔、青年干部的培养以及青年干部的考核三方面阐述了供电局专业青年干部队伍的建设,力求质量的提升和可持续发展。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展，煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下，作为我国基础能源的煤炭企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢，文章就这一问题进行了探讨，从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发，深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略，为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

浅析煤炭企业人力资源管理

煤炭企业也是社会经济的细胞,与其他行业的企业有千丝万缕的联系,因而企业管理方式的变革总是会通过不同的方式影响着煤炭企业,促使煤炭企业管理方式与手段、内容发生变化。从煤炭企业经营环境的变化以及其他行业的企业人力资源管理方式的发展来看,未来煤炭企业人力资源管理的变化将呈现出以下几个趋势。     

人本管理模式在煤炭企业人力资源工作中的应用

随着我国社会经济的快速发展，煤炭行业的进步有目共睹。市场经济体制的逐步完善，使煤炭企业竞争日趋激烈，如何提升企业的核心竞争力，成为每一位煤炭企业管理者关注的问题。人力资源管理工作是煤炭企业管理工作的重要组成部分，树立以人为本思想的管理理念，促进人本管理模式在人力资源管理工作的发展，会让人力资源获得更充分的利用。在当前的煤炭企业中，还存在人力资源管理中人文关怀的不足。从人本思想出发，进行人力资源管理工作的改革，才能让管理人员的积极性得到充分调动。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

遵循成长规律 助推青年干部科学成长

正呼和浩特铁路局市场主体地位的确立,迫切需要具备较高能力的干部队伍;大批新设备、新技术、新工艺相继投入使用,迫切需要高水平的专业技术队伍;繁重的运输经营任务和大量新线陆续建设运营,迫切需要高素质的技能队伍。针对以上现状着眼于未来铁路科学发展需要,呼和浩特铁路局致力于青年干部的培养,通过不同措施将全局的青年干部努力培养成为符合要求的人才,以适应铁路快速发展的需要。但是,从人才培养模式来看,对青年干部的培养模式还较单一,缺乏尊重个性     

煤炭企业人力资源管理探析

近年来我国国有煤炭企业发展迅速，煤炭企业属于密集型企业，人力资源是企业的第一资源，文章从人力资源的内涵出发，针对我国煤炭企业人力资源管理的现状，对其存在的一些问题进行分析和探讨，并提出有效性的对策，寻求人力资源管理的创新。     

试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

为了提高煤炭企业人力资源管理的工作效率及质量,从而保证煤炭企业人力资源合理配置,进而为煤矿企业积累更多管理经验,便有必要在综述人力资源管理概念的基础上,分析煤炭企业人力资源管理的现存问题,就提出具体的解决对策进行深入探究。然而,从现阶段我国煤炭企业人力资源管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,传统人力资源管理模式无法取得满意效果。本文在分析煤矿企业开展人力资源管理的必要性的基础上,进一步对煤炭企业人力资源管理存在问题与对策进行分析,希望以此为煤炭企业人力资源管理综合水平的提升提供有效建议。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策

本文阐述了目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足,并探讨了煤炭企业人力资源管理策略,以期加快煤炭企业人力资源管理的改革,最终促进煤炭企业的迅速发展。     

论企业政工人员应具备的能力

随着经济发展步伐的不断加快,煤炭企业各项建设的规模也逐步扩大。为促进企业发展、提高企业经济收益、增强企业竞争力,企业必须配置具备全面综合能力的政工人员,不断培养具有高素质、高能力的企业职工队伍。本文主要针对企业需求,深入探究煤炭企业政工人员应具备的各种能力。     

浅议煤炭企业如何提高核心竞争力

核心竞争力是指某个企业独有的、其他企业难以复制的一种使该企业保持长期稳定竞争优势的能力。增强我国煤炭企业的核心竞争力,既是煤炭企业可持续发展的需要,也是煤炭企业实施多元化发展的需要。提高我国煤炭企业的核心竞争力,一要重视科技创新,二要进行管理创新,三要向多元化、集团化方向发展,四要重视人力资源队伍建设,五要塑遣强大的企业文化。     

浅析我国煤炭企业人力资源管理的现状及解决策略

人力资源是企业的第一生产要素,也是企业最宝贵的财富,一个企业人力资源管理的好坏将直接影响企业的长远发展。而煤炭企业由于受传统管理理念及自身行业特性等因素的影响,其人力资源管理始终处于相对落后的状况。因此,本文主要通过分析当前形势下煤炭企业人力资源管理的现状,进而提出提高我国煤炭企业人力资源管理的策略,从而促进煤炭企业的全面进步和发展。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

高校青年干部管理思维创新培养途径研究

青年干部是高校管理的生力军，对新建本科院校和高职院校来说，青年干部更是管理的主要力量。管理思维在青年干部执行管理中起着至关重要的作用，管理思维水平决定了管理能力高低。文章通过对管理思维的内涵、方式、方法分析，结合青年干部管理思维现状，对如何创新管理思维的培养途径作出分析、研究，以期对高校青年干部队伍建设提供有益参考。