双因素理论在教育企业人力资源管理中的实践与运用

随着各领域的快速发展,教育企业面临各种内外部压力,人力资源管理在企业发展过程中起到的推动作用,直接影响着企业战略发展目标的实现.基于双因素理论角度分析教育企业人力资源管理,可以提高员工创造性和内在驱动力,促进员工潜能最大化发挥,促进教育企业管理水平的提升.文章针对教育企业人力资源管理中运用双因素理论做深入调研,为加强人力资源管理职能效果,针对当前人力资源管理中存在的不足进行分析,提出了双因素理论的实践运用.     

论人力资源会计在人力资源管理中的运用

结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势,参考国内、国际对人力资源会计的研究成果,分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论,着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行分析和探讨,以期为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。     

论人力资源绩效管理在企业中的有效运用

人力资源是企业的第一资源,有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节.成功实施人力资源的绩效管理,为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向.     

人力资源会计在企业管理中的运用

世界高新技术革命的浪潮，把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会经济发展的关键制约因素。知识经济的兴起和人本主义管理思潮的推动，人力资源已成为第一资源、第一资本和第一财富，成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，成为会计学科中一个新兴的研究领域，产生了会计领域的一个新兴分支——人力资源会计。人力资源会计就是把人力资源作为组织的一种资产来进行确认、计量和管理，利用人力资源成本和人力资源价值信息，进行人力资源管理的一种会计程序和方法。     

论人力资源管理在企业中的重要性

生产力的发展水平是衡量社会发展的标准。促使生产力的发展最主要因素是人。,几乎所有的企业经营者都产生了共识:人才的重要性在企业中的地位越发显现出来。只有有效开发与管理人力资源,才能搞好企业。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的。     

论人力资源会计在企业管理中的应用

人力资源会计在现代企业管理过程中的重要性日益凸现出来。然而,由于主客观因素影响,人力资源会计在我国企业管理中的作用还没有发挥出来,存在着很多问题,这就需要从多个方面进行改进和加强,从而发挥人力资源会计在企业中的作用。     

知识管理在企业人力资源管理中的运用探讨

在知识经济时代,知识是组织企业利润源最大、最基本的支持要素。本文通过论述知识管理在企业人力资源管理中的运用,初步探讨了企业基于知识管理的人力资源管理基本思路。     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

“双因素”理论在现代企业人力资源管理中的运用

"双因素"理论在人力资源管理领域具有广阔的使用空间,能有效的激励员工,提高企业的管理效率;利用保健因素如公正公平的工资和津贴,改善工作环境,营造平等和谐的人际关系等将有利于激发员工的工作积极性,但其激励作用是有限的,更重要的是强化员工内在激励,即工作丰富化,给与员工成长机会,组织内部竞争环境等,为员工发展提供良好的平台以及发展空间;运用"双因素"理论时,应该充分了解员工的心理需求,并采用多样化的激励方式,正确区分保健因素和激励因素,防止激励因素转化成保健因素,建立保健和激励因素并重的人员激励制度。     

激励机制在物流企业人力资源管理中的运用

如何建立一套适合企业特点的激励机制,激起员工的工作积极性,已成为广大物流企业必须面对的问题.分析了目前物流企业在人力资源管理方面所存在的问题,解释了激励理论的内涵,并提出了构建物流企业激励机制的主要对策,以期能给相关物流企业人力资源管理改革提供参考.     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的.     

激励政策在企业人力资源管理中的运用研究

在市场竞争逐渐增强的过程中,企业要想在其发展的过程中发挥人才的作用,就应当高度重视人力资源管理工作。人力资源管理是企业各项工作的基础性内容。有效的实行人力资源管理,将对企业的良好的发展具有中用的意义。本文就激励政策在企业人力资源管理中的运用进行简单分析,以期对此方面的内容有更深的了解。     

刍议信息经济学在企业人力资源管理中的运用

近年来,伴随着经济的迅速发展,人力资源在我国企业管理中占据着越来越重要的地位,也可以说,人才优势是企业竞争的核心力量。但是,现如今的企业管理中还是会存在信息不对称的问题,间接的导致该企业在人力资源的管理上出现意想不到的困难。     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用分析

进入高质量发展阶段,中国企业的发展和人才战略之间存在密切关联。如何实现对人力资源的高质量管理,是每一个企业都重点关注的问题,烟草企业亦是如此。自改革开放以来,烟草行业取得了长足的发展,但在人力资源管理方面仍有一些待改进之处。精益管理已经成为新时代背景下企业必须采取的管理措施之一,烟草企业需要将其和人力资源管理保持相同发展的步调,增强精益管理方面的投入。本文首先分析了精益管理理念的概念与重要性,其次提出了此理念的合理应用方式,希望能为相关工作者提供借鉴。     

综述科学发展观在企业人力资源开发管理中的运用

现代企业必须占据人力资源优势,才能在日益激烈的市场竞争中获得持续发展的动力。本文就科学发展观在企业人力资源开发管理中的运用进行探讨。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究

在改革开放不断深化的背景下,各行各业呈现出愈发激烈的竞争趋势。对于企业来说,人力资源始终是其生存发展的基础和战略资源,因此企业必须不断优化人力资源管理,构建科学合理的薪酬激励机制,使企业能够留住人才、吸引人才,从根本上提高人力资源管理质量和效率。为此,本文围绕薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用展开论述,希望为有关人员提供一些参考和建议。     

论激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着时代的发展进步,人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段。只有采用正确、合理、有效的激励机制才能激发员工的工作积极性和内在的潜力,从而促进企业的发展。本文通过论述了激励机制在人力资源管理中的重要作用、激励机制的分类和激励机制在人力资源管理中的现状,并以此提出了解决的方法,为企业的健康有序发展提供了一定的借鉴作用。