IT创造价值--访泰康人寿保险股份有限公司首席信息官刘大为

泰康人寿保险股份有限公司（以下简称“泰康”）成立以来,高度重视信息化建设,将构建“统一规划、资源共享、共同建设、协同发展”的IT体系作为信息化建设的原则和目标。泰康信息化发展以公司整体发展战略为核心,     

我国税务信息化建设的七大重点

国家税务总局制订了以“一个平台、四个系统”为核心的“十五”时期税务信息化建设目标。随着税务信息化的深入发展，“一站式”电子政务框架下的电子税务建设也已经提上议事日程。本文从我国税务信息化的现状及宏观背景出发，提出了我国税务信息建设的七大建设重点。     

把握转段特点 汇聚各方智慧 确保打赢行业信息化攻坚战——在中注协行业信息化委员会第二次会议上的讲话

各位委员: 这是今年以来行业信息化委员会召开的第二次会议.会议的主要任务是,认真学习党的十七届六中全会精神,全面总结信息化委员会第一次会议以来行业信息化工作,研究部署下一阶段工作,推动行业信息化建设由“调查研究、顶层设计”阶段转向“系统开发、建用结合”阶段,为全面实现行业信息化发展目标打好基础,促进、支撑行业“十二五”规划的深入实施.     

税收信息化是实践“三个代表”思想的具体体现

国家税务总局提出，在“十五”期间，要以“科技加管理”为手段，实现以信息化和专业化为主要持征的税收征管改革目标。把税收信息化建设列为“十五”期间各级税务部门的一项主要工作任务，这是税务部门适应形势要求，体现时代特征，全面实践江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想的具体体现。     

浅谈企业信息网络建设

随着信息技术的广泛应用,企业信息化已成为企业竞争力和企业可持续发展的重要因素。本文以梅雁集团及下属企业信息化建设为例,从企业信息化的需求分析、建设目标、设计原则、网络总体设计、软件平台、网络总体应用、网络管理和安全控制及设备选型与采购等方面对企业信息化的构建提出了科学的设想与分析,并阐述了企业信息化的重要意义。     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。     

移动通信集团财务信息化改革探讨

在信息时代背景下,我国的移动通信集团实现了快速发展,但也面临着激烈的市场竞争,业务拓展速度不断放缓。移动通信集团若想实现长远发展,就要深化财务信息化改革,利用信息化技术建立财务信息化管理模式。文章首先分析了财务信息化的概念、目标及意义,指出移动通信集团推动财务信息化改革中存在认知不全面、技术支撑不足、各部门系统未连接、数据整合不充分、财务人员素质较低等问题。最后提出解决措施,如增强财务信息化改革意识,完善相关制度;加强财务信息化技术支撑,提高数据处理能力;实现各系统的互联互通,高度整合各项数据;培养专业型财务信息化人才,加快推进信息化过程。期望为移动通信集团的信息化管理工作提供指导性建议。     

利用计算机加强审计管理

汤阴县审计局在经费紧张的情况下,千方百计争取政府和有关部门的支持,审计信息化硬件设备从无到有,信息化装备得到迅速改变.目前已达到人手一台计算机,并配备了相应的网络设施,为实现审计管理信息化“基础建设、软件开发、应用普及”的三年规划目标奠定了良好的基础.     

实现集团企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,在会计信息系统为基础上,实行信息集成的现代化管理模式。本文以我国集团企业现状为基础,分析了集团企业财务管理信息化的重要意义,同时针对财务管理信息化的重点,提出了企业财务管理化的策略。     

加强信息化建设推进人保整体价值提升

信息化是保险企业核心竞争能力的重要组成部分,已逐步渗透到保险公司的业务处理、客户管理、财务管理、风险管理及人力资源管理等各个环节。中国人保集团高度重视保险信息化工作,在集团领导的指导下,中国人保信息化建设紧密结合新时期发展战略,明确提出要以信息化服务多元化,以信息化促进集团化,以信息化支持精细化。2007年以来信息化整改进程     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

神马集团审计信息化系统建设实践

一、建设目标和具体做法中国平煤神马集团(以下简称神马集团)审计信息化项目建设的总体目标是:建设管理集中、覆盖全面、分工合作、反映及时的一体化审计信息化系统,实行对审计管理、审计作业规范程序的集中管控,实现     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

专业化、高质量为金融信息化保驾护航——访中国金融电子化公司党委书记、总经理李文辉

3月5日下午,人民银行党委委员、行长助理李东荣同志视察了中国金融电子化公司（以下简称金电公司）。金电公司是人民银行直属单位。也是国内最早从事金融信息化建设的著名企业。改革三年来。金电公司提出了“四个平台”的发展战略和“和谐金电”的建设目标,着力提高为央行的信息化服务保障能力,着力提高公司经营管理水平,有力的推动了企业改革与发展,为人民银行信息化建设做出了重大贡献。就金电公司自身的发展变化和今后如何服务央行及金融系统信息化建设等方面问题,记者采访了中国金融电子化公司党委书记、总经理李文辉。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

税务系统老干部工作“信息化精准化规范化”建设的理论与实践北大核心CSSCI

“十四五”规划将积极应对人口老龄化工作列入国家战略,做好老干部工作意义重大、使命光荣。税务系统层级多、分布广、战线长,以信息化建设为突破口,通过信息化、精准化、规范化建设(以下简称“三化”建设),推动老干部工作体现时代性、突出针对性、增强有效性,是推动新形势下税务系统老干部工作高质量发展的路径选择和必然要求。在新发展阶段做好税务系统老干部工作,应结合实践经验厘清推进“三化”建设的意义所在,梳理税务系统老干部工作“三化”建设的逻辑定位,着力解决可能制约“三化”建设的困难和问题,提出建设规划目标和对策建议。     

A集团公司会计信息化对企业财务管理的影响及对策探讨

会计信息化是企业更好实现财务管理的关键,是确保企业动态调整经营策略的保证。本论文以A集团为例,系统阐述了A集团当前信息化系统现状以及存在的问题,继而进行总结提升,形成共性应对策略,以期提高企业财务管理信息化水平。     

李克穆：保险业信息安全建设任重道远

本刊讯 日前,由中国保险监督管理委员会（以下简称“保监会”）统计信息部主办、人保集团承办的中国保险业信息化高峰论坛在杭州市举办,本次论坛的主题为“信息安全与风险管理”。     

检察信息化工作现状分析及岗位设置细化

近几年来，最高人民检察院在检察改革实施意见中明确提出。要“以计算机技术为核心，初步实现办公自动化和办案自动化”的要求。这不仅对检察信息化指明了发展目标，也对开展实施检察信息化的人员需求和岗位职能设置提出了具体要求。     

浅谈集团管理中财务信息化的构想

21世纪是一个信息化的时代,是一个电子商务的时代。信息技术和市场经济的发展,为集团企业营造了市场竞争剧烈的环境,为集团企业带来严峻的挑战和自我发展的契机。而传统的财务管理体系也早也不再适用于集团企业的发展,集团企业对财务信息的需求也越来越高。因此,集团企业必须要紧抓信息时代的潮流,在集团企业内部建立相对应的信息化系统,进而确保信息的通畅流通。本文阐述的是在集团管理中,财务信息化的重要性和存在的各种问题与不足,从而讨论集团管理中财务信息化的构想。