企业有困难 我们多分担

氧气有限责任公司在大讨论中以"企业有困难,我们多分担"为突破口,在转变职工观念上狠下工夫,使职工精神面貌焕然一新,为全年工作打下了良好的基础。1999年,氧气公司面临着前所未有的严峻形势:内部市场由于钢铁限产,氧气用量减少,销售额减少,动力费增加,生产成本不断上扬。外部市场,作为主导产品的液氩,由于市场疲软,在往年转旺时,却出现价格一路下跌的态势。职工是企业的主人,企业有困难,首先要让主人知道,只有主人知道了,才能振奋精神,用行动去做实实在在的努力。在大讨论的先期阶段,氧气公司将形势任务教育作为大讨论的切入点,利用报告会、例会、班前五分钟、黑板报等多种手段,大力进行形势     

眼睛向内找差距 瞄准先进指标创水平

能源总厂燃气厂在"企业有困难,我们怎么办"的大讨论中,眼睛向内找差距,自加压力创水平。一季度全厂安全生产形势较好,为确保完成今年的生产经营目标创造了条件。首先,厂党委及行政通过各种形式,向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任,使广大职工认识到当前武钢遇到的困难是改革与发展过程中暂时的困难,而克服这些困难要靠全体职工共同参与,齐心协作,才能使企业提高效益,走出困境。其次,注意引导职工结合本岗位生产经营工作     

立足现实 着眼大局 把大讨论活动落到实处

自从集团公司下发了《关于在全公司开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论的通知》后,机制公司将大讨论活动为今年以来的主题活动和企业思想政治工作的突破口,党政工团齐抓共管,精心组织,突出重点,全面推进,在全体职工中广泛掀起了大讨论的热潮,对传导市场压力、增添职工信心、鼓励职工科学分析困难、勇于战胜困难起到了极大的推动作用。4月份,该公司举办了"企业有困难,我们怎么办"大讨论成果发布会,会议发布成果显示,大讨论活动对促进生产经营管理收到了显著的实效。     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

围绕五个一 开展大讨论

围绕一个主题,在统一思想上做文章。我们党委结合贯彻落实公司"两会"精神,提出了"企业有困难,我们怎么干"的讨论主题,在全厂广泛开展大讨论活动。我们利用厂工作会、职代会、支部书记例会、生产例会、每天早上的调度会等形式,在职工中大力开展"五大讲活动",即讲形势、讲任务、讲差距、讲责任、讲奉献,印发大讨论宣传材料1500多份。同时,在全厂设立了6个"特供信息工作站",24个现场宣传讨论点,构成上下左右的讨论网,把全厂产品质量、降低成本、技术进步、用户满意、文明岗位、效能监察、党员责任区方方面面的工作用"企业有困难,我们怎么干"这条主线串起来,把公司的困难转换为     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

突出重点 扎实推进

深化"创新创效"大讨论活动,是进一步激发职工积极性和创造性,推进武钢新一轮改革发展的重要措施,也是各级党政工作的重点和着力点。我厂根据集团公司和股份公司的总体部署和要求,结合自身的实际,把深化"双创"大讨论活动的重点和落脚点放在"强化质量创新、增加质量效益上",狠抓落实,力求实效。我们的做法是:一、抓观念创新,强化质量意识深化"双创"大讨论活动,关键是要在创新观念上有所突破。开年以来,我们注重把解放思想,转变观念作为深化"创新创效"大讨论的首要环节来抓,进一步统一思想和行动。针对厂一段时间质量异议较多,少数职工认为质量异议多是因为市场形势不好,用户对质量要求苛刻等片面认识,我们进一步加强质量教育,引导职工破除传     

大讨论促观念转变 自加压力为企业分忧

元月份以来,我们动力设备修理厂在贯彻落实武钢和能源总厂工作会议精神的过程中,结合我厂实际,广泛开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论活动。通过大讨论,全厂职工进一步转变了观念,明确了工作的重点和难点,明确了各自的目标和责任。全厂上下形成了一种鼓干劲争一流的良好氛围,为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。一、把握要点,两学两找两定,把大讨论引向深入为扎实抓好大讨论,我厂党委和行政联合下文作出详细安排,并在厂工作会议上进行了专题动员,强调要把大讨论活动作为贯彻落实三级工作会议精神的主要形式,作为党委一季度的重点工作,抓早抓紧抓实。为了把握要点,厂党委结合实际,将大讨论具体化为"两学两找两定",即:广泛发动职工,学习三级两会精神,认清形势明确任务;学习我厂转变观念真抓实干的典型,振奋精神,鼓舞斗志。找思想观念、精神状态、管理水平、技术素质、服务态度等方面存     

重塑硅钢形象 重振硅钢雄风

硅钢厂今年提出要"重塑硅钢形象、重振硅钢雄风"。那么什么是"硅钢形象"呢?硅钢厂曾有过辉煌、有过灿烂:在公司率先推行全面质量管理;在湖北省、冶金系统企业中第一个获国家质量管理奖;还有厂会议室挂不下的一面面锦旗和奖状……可这些都是过去,到去年,硅钢厂现场管理名列"榜尾"、年终表彰会上硅钢厂党政工领导如坐针毡——第一次尝到了"光荣榜"上无名的滋味!去年九月份到今年一月份,公司和厂调整了两级领导班子,找出了硅钢"滑坡"的症结——在众多荣誉面前领导和一部分职工自满了,个别职工还产生了逆反心理,因此管理标准不高、要求不严再加上扩建与生产同步进行所产生的矛盾、生产现场由设     

找准着力点 扎扎实实开展大讨论

在公司开展的全员大讨论中,一炼钢厂结合自身实际,找准"怎么办"的着力点,扎扎实实开展大讨论,有力地推动了该厂的生产经营活动。一、变压力为观念更新的趋动力,抓好定位市场的切入点。该厂一方面按照公司统一布置,认真制定大讨论计划,结合实际组织全员讲形势、讲任务,不断地把大讨论引向深入。同时,厂部及时推出《中国冶金报》元月14日题为"铁路建材对所用钢材提出新要求"的报道,把大讨论引向面向市场求生存、求发展,联系岗位增强责任感、使命感的观念更新的实际中来。职工在大讨论中说,铁路系统5年内有2450亿的投入,面对这样的市场,我们要做好本岗位的工作,把公司提出的"抢占市场份额"的要求变成自己的行动。在U71Mn重轨钢攻关过程中,厂里工程技术人员日夜在生产一线指导生产,炼钢和连铸操作工人认真执行操作标准,努力克服转炉投产不久工艺不成熟的诸多困难,使这一铁路市场急需的品种钢的冶炼成为成熟工艺。     

大讨论使职工的思想观念发生了深刻变化

在4个多月的大讨论中,我们把传导公司的困难和压力作为切入点,层层组织职工以讨论的方式学习领会公司两会精神,层层开展"五大讲"。干部职工认清了严峻的市场形势,思想观念发生了深刻变化。一是市场感由远变近。由于能源系统产品不直接与外部市场打交道,因而过去干部职工市场意识淡薄,感受不到市场的压力,不懂得围绕市场干,没有抢占市场的紧迫感。现在大家头脑中的市场感由远变近了,由模糊变清晰了,认识到能源系统的产品直接关系到武钢产品市场竞争力,我们的每项工作都连着市场。下道工序为上道工序服务,辅助单位为主体厂服务就是为市场服务。还认识到,市场份额不是派来的,而是靠过硬的产品和服务去占领。今年一开年,动修厂任务不饱满,工人们挣的工时不多,收     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

群众性“大讨论”是推动企业发展的重要动力

近两年来,工业港积极贯彻执行公司不同时期工作精神,结合本港实际,先后开展了“如何为创建文明港区作贡献“、“如何提高市场竞争力“、“企业有困难,我们怎么办“、.“如何进一步加强管理工作“等一系列不同主题的群众性“大讨论“,成效显著,促进了工业港全面快速发展。一、把职工的“?“化为“!““?“就是职工工作、生活中的各种疑问、各种矛盾。思想政治工作就是要解析一个个疑问,解决一个个矛盾,让职工能透过迷雾认识真相,化消极为积极,以饱满的热情投入工作。从1997年开始,武钢加大企业改革改制力度,陆续出台“下岗分流“、“减员增效“、“居家休养“、“轮岗学习“等触及职工切身利益的措施,在职工中引起波动。有的职工想不通:武钢与别的企业相比效益还算好的,为什么非要改革、非要分流呢?针对职工的思想动态,工业港及时开展了“企业有困难,我们怎么办“及“减员增效有没有必要“大讨论。在大讨论中,从机关到车间到班组,纷纷召开干部大会和职工大会及不同层次、形式会议,与国际国内     

建立现代企业制度 深化集体企业改革 从根本上增强武钢集体企业的活力

最近,江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的讲话中指出,要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式,一切反映社会化大生产规律的经营方式和组织形式都可以采用。江泽民同志的重要讲话,是今后一个时期企业改革发展的重要方针,尤其对处于困境中的武钢集体企业各级干部和广大职工,打破在所有制问题上束缚企业发展的旧思想和旧观念,探索集体企业改革发展的新思路和新举措,不断增强武钢集体企业的活力,具有十分重要的现实意义和指导意义。作为公有制组成部分的武钢集体企业,由于市场和外部环境变化,目前正面临着极为严峻的形势。面对当前的困难,我们究竟怎么看?改革在不断深化,我们应该怎么办?今年以来,实业公司组织全体职工开展了"转变观念,开拓市场,寻求发展"大讨论,广大党员、干部和工人在讨论过程中,认真学习和深刻领会江泽民同志的重要讲话精神,着眼于集体企业的长远发展,进行了深入细致的思考和多层次的探索,逐步在一些关键问题上形成了共识。     

精心组织大讨论 解困排难促发展

今年以来,我们根据集团公司党政关于开展大讨论活动的通知精神,在矿山上下精心组织并深入开展了"武钢和矿山有困难,我们怎么办"大讨论,主要是通过抓好三个环节见成效的。一、大造声势,振奋精神,增强职工的自信心和责任感活动开始之初,对于这场大讨论的必要性有不少的干部和职工认识不一致。主要反映是"三论":无效论、空谈论、无关论。公司党政清醒地认识到,以上反映,不仅仅是认识问题,实质是精神状态不佳的问题。"三论"要破除,讨论要开展,首先要使职工     

掀起创新创效新高潮

2001年,全球经济加速融合,国际国内市场进一步接轨,企业间的市场竞争更加激烈。企业在市场经济中要发展壮大,创新创效就是永恒的主题。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中广泛发动职工,锐意改革,大胆创新,努力创效,推进企业在新世纪的发展。一、以观念创新为突破口,实施"三大工程"建设,唱响创新创效主旋律观念是创新的先导,也是创新的动力。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中,把观念创新作为突破口,通过三项措施引导职工进一步解放思想,转变观念。一是     

硅钢厂双文明活动剪影

近年来,硅钢厂各级党政组织把"忆传统、讲责任、当主人、作贡献"活动寓于形势和任务教育之中,对职工广泛进行爱国主义教育,大大激发了广大职工爱厂爱岗、奋发向上的敬业精神,使厂年年提前完成各项生产任务。     

破局与求解

主办方领导开题 变被动为主动成长 中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长 徐迎新 困难是客观存在的,有困难要积极地克服,更有力的应对则是做好规划,提前化解.纺织工业的升级日益表现在产业核心竞争力和自主品牌创造力的创新上,这也对产业要素的构成和质量提出了新要求. 未来,纺织业要积极应对市场的挑战,大企业应从规模增长型向效益增长型转变,小企业应向做精、做强、做专的方向调整转型.今后几年,我们要努力实现从"规模经济"向"价值经济"的跨越,以突破资源和环境瓶颈,破解生产要素成本上涨和国际市场竞争日趋激烈的压力,市场话语权、环境友好度、资源把控性、时尚引导力,已经成为"价值经济"的重要内容.     

抓“创让” 树形象 争市场

"创文明岗位,让用户满意"活动在机制公司取得了较好的效果:职工整体素质不断提高,工作服务质量明显好转,用户满意率达到98%以上,市场竞争力增强,1997年,我公司完成销售收入2.3亿元,产品销售相继打入上海、浙江、河北、湖南等省市和美日韩、印尼等国际市场,为企业增强了可持续发展的后劲。我们的主要做法是:一、从转变观念入手,提高职工开展"创让"活动的自觉性职工观念是否转变,是推动"创让"活动开展和决定其成败的一个关键问题。在这项活动开展之初,存在着不少困难和思想障碍,部分基层干部认为生产忙,开展这个活动是负担;还有的抱怨活动多,难安排;而更多的人则认为"创让"活动可能又是走形式。这是主观的一面。而客观实际也不容我们乐观。我公司仅工种类别就高达100余种,给标准制订、进     

增强职工“五种感受” 打造“快乐炼钢”文化

二炼钢厂是武钢的品种钢生产基地,全年冶炼品种500多个,其中取向硅钢等“双高”比达到96%以上。近年来我们面临产量任务之高前所未有、高附加值品种之多前所未有、安全风险之高前所未有、人员之紧张前所未有、质量要求和降成本难度之大前所未有。二炼钢厂党委坚持以人为本,围绕增强职工“五种感受”,打造快乐炼钢文化,增强企业凝聚力,引导职工迎难而上,有力促进了钢厂各项工作上台阶。