平衡术

始终让人感到好奇的是,任志强如何在这种危机感与英雄感之间找到平衡点16任志强华远集团董事长在日前举行的2006中国成长百强颁奖典礼上,任志强以颁奖嘉宾的身份出现在人民大会堂。当记者试图请他“说点什么”的时候,任志强以一幅自嘲的口吻对《当代经理人》说:“没什么好说的,说不定哪天就进去了!”任志强显然意有所指。在2006年下半年北京地产圈风声鹤唳之际,坊间有关任的是是非非早已流传开来,特别是在首创董事长刘晓光被请去“协助调查”之后,很多圈内朋友都为任志强担心起来“,首创也是华远地产的股东之一啊!”但后来刘晓光安然无恙地…     

平衡术

监管是一连串事件,必须考虑政策带来的连锁反应,在“踩油门”和“踩刹车”之间掌握好平衡     

知识产权平衡术

知识产权成发达国家"撒手锏" "在全球经济一体化的环境下,市场的竞争表现在商品上,商品的竞争表现在技术上,技术上的竞争则表现在知识产权上.而我们,恰恰就是在知识产权上付出了沉重的代价."在目前的中国,发达国家的跨国公司跑马圈地,布下专利"地雷阵",正在利用专利获取最大利润、掌控市场,而我国大多数企业,尤其是优秀的企业,却不得不受此牵制,甚至面临灭顶之灾.     

多乐土平衡术

不要以为品牌和经销商之间是相互让利的关系,要相信经销商和品牌是一家。     

工作家庭平衡术

生活和工作的界线在哪里?大部分公司在创造灵活的工作环境方面已经竭尽所能,现在员工需要自己承担起责任,充分利用这种灵活性,平衡工作和生活的关系你是不是每天从早忙到晚?没有时间照顾家庭,享受兴趣爱好?越来越多的职场和管理专家表示,这不能只怪东家,你得自己负责管好你的工作与生活的各项事务。这些声音中,最引人关注的是Face-book首席运营官谢丽尔桑德伯格在她的新书《互依》中的最新表述。科技和经济的全球化使得工作与家庭的界线变得越来越模糊,公司也不再承担这样的一个职责:告诉员工何时停下工作,优先处理哪些事情以及如何设定个     

工作家庭平衡术

生活和工作的界线在哪里？大部分公司在创造灵活的工作环境方面已经竭尽所能,现在员工需要自己承担起责任,充分利用这种灵活性,平衡工作和生活的关系     

汽车记者平衡术

有些记者,貌似维护消费者利益,实际上却损害了消费者利益;有些记者,明显是以厂家利益为重,却有损消费者利益,而且从长远看更有损于厂家的利益厂家利益和消费者利益孰重孰轻？     

朱仝 地产平衡术

“那个时候很多人都觉得海南的房地产市场已经很不像样了,人都快疯了。”1992年南下海南,亲历1994年海南楼市泡沫的破灭,北京世嘉房地产开发有限公司董事长朱仝回忆起那一次的海南楼市泡沫破灭惨状,至今仍心有余悸。     

经济性裁员的管理艺术

裁员对于企业来说,就是烦恼的代名词。先不说裁员之前的种种规划和设想,也不说裁员之时的不断沟通和费尽唇舌,仅是裁员之后的那些未曾预料的后果,足以让HR对裁员望而生畏。     

Layoff tax and employment of the elderly

In 1996 Austria introduced a tax for the layoff of older workers, which was tightened in 2000. The regulation requires employers to pay a tax of up to 170% of the gross monthly income when they give notice to employees aged 50 or more. We use data from Austrian social security records to investigate if such layoff taxes lead to less firing of older workers. We compare a control group of workers aged nearly 50 with the treatment group above 50. We apply a difference-in-difference approach to analyze the difference in the displacement probability of all prime aged workers. Results show substantial reductions in layoff behavior for workers aged 50 and above after the tightening of the tax.     

Balanced scorecard

Ohne Zusammenfassung     

平衡计分卡在实践中的应用

平衡计分卡理论自诞生就引起了管理学界广泛的关注,有关它的优劣论述很多,本文选择从实践的角度加以分析:一方面,随着实践的发展,平衡计分卡逐步显现出了由浅至深的三个层次的管理功能,对于组织而言,它的作用日益显著;另一方面平衡计分卡在实际应用中随着运行的不同阶段也面临着较多的困难,本文认为它并不是一个成熟的、普遍适用的模式,对它的运用将比想象中更需要管理能力。     

平衡计分卡在实践中的应用

平衡计分卡理论自诞生就引起了管理学界广泛的关注,有关它的优劣论述很多,本文选择从实践的角度加以分析一方面,随着实践的发展,平衡计分卡逐步显现出了由浅至深的三个层次的管理功能,对于组织而言,它的作用日益显著;另一方面平衡计分卡在实际应用中随着运行的不同阶段也面临着较多的困难,本文认为它并不是一个成熟的、普遍适用的模式,对它的运用将比想象中更需要管理能力.     

平衡计分卡应用方法研究

通过一个平衡计分卡应用实例的讨论,阐述了如何在企业实践中应用各项评价指标之间的因果关系,设定评价指标的目标值,应用BSC体系的指标值进行分析及使用BSC进行战略资源分配。     

透视平衡记分卡

BSC是“对”的选择吗?回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述,你会看到关于BSC的许多定位:BSC是一个战略执行工具,BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体,BSC是一个业绩管理系统,BSC是一个衡量系统等等,不一而足。由此不难看出人们对BSC所给予的厚望。然而,BSC真是如此有力吗?答案因企业而异。因此,问题实际就变为:引入BSC对你的企业而言是一个对的选择吗?稍稍反思一下BSC理论…