浅议医院内部控制

加强医院内部控制是实现现代化医院管理的重要手段，促进医院健康发展的重要保证。在新医院会计制度下，为推动医院的发展，就需要加强内部控制，提高管理成效，完善管理制度。本文就医院内部控制制度的重要性和目前存在的一些问题，提出了加强领导重视、健全内部控制制度、提高人员素质、加强预算管理等措施。     

试论医院品牌建设

文章从加强医院文化建设，展示医院品牌实力；提高医院服务质量，树立医院品牌形象：加强人才队伍建设，增强一流品牌意识；加强医德医风建设，确保医院品牌信誉；加大医院宣传力度。提高医院品牌知名度等几个方面，对医院品牌建设进行深入探讨。     

加强医院财务管理的对策

本文旨在探讨如何加强医院财务管理，必须通过建立健全医院财务管理制度；建立完善的财务控制制度；加强监督，拓展内审范围；实行完全成本核算管理；实施医院全面预算管理：加强财会人员职业道德，提高财会人员素质等方面加强医院财务管理，提高医院经营水平和经济效益，保证医院持续健康发展。     

浅谈如何加强医院绩效管理

绩效管理，既是当前医院管理的一个热点和难点问题，又是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。运用好绩效管理可以引导医院加强内涵建设，进一步优化医院管理和诊疗服务流程，提高医疗服务质量和医院管理效能，推动医院持续、健康、快速发展，使医院走上“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展之路。     

关于加强医院固定资产管理的思考

加强医院固定资产管理，对提高医院经济效益和社会效益，保证医院国有资产保值增值具有重要意义。本文作者通过对当前医院固定资产管理中存在问题的分析。从强化意识、完善机制等方面提出了解决问题的相应对策，有利于医院进一步加强固定资产管理，提高固定资产的使用效率。     

浅谈如何加强医院科室成本核算

医院科室成本核算是医院成本核算的重要组成部分，是加强医院管理的关键。笔者在此谈谈科室成本核算的重要性，探讨加强科室成本核算的措施及其效果，以便于达到提高医疗质量、增强医院综合能力的目的。     

加强医院内审工作的思考

随着医院体制改革的不断深入发展，加强医院内部审计是确保医院资产保值增值．确保医院产权所有者和医院经营者合法权益的需要，是促使医院从根本上转变经济增长方式大力提高经济效益的需要，因此，加强医院内部审计工作已是刻不容缓。     

关于加强医院成本核算和管理的探讨

加强医院的成本核算和管理，关系到社会医保和民生问题，是医院必须解决的重要课题。本文就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题，进一步加强成本管理问题，进行探讨。     

新医改形式下医院如何做好财务风险的防范与管理

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，新医改方案的逐步推出，势必影响着医院内部的各项经济管理工作，医院的经济管理也面临着新的机遇和挑战。新形式下医院财务管理工作中财务风险的预防和控制也逐步渗透到医院的各个领域、各个环节中，要想适应市场竞争环境，实现医院的可持续发展，医院必须重视财务风险的防范，优化财务结构，加强风险管理，使医院处于良性运作。加强风险管理对医院经营管理水平的提高，医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

对加强医院财务管理的几点设想

随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗机构将面临新的机遇和挑战，如何降低医疗服务成本，加强资金管理，建立健全内部运行机制和激励机制，成为医疗机构进一步发展的迫切需要。加强医院管理，尤其是探讨新形势下医院财务管理的方式、方法，对推动医院改革具有现实意义。     

分析加强医院党建工作的实践与思考

新形式下，医院党建工作的加强和完善已越来越重要，已成了医院党务工作必须给予重视和解决的一大课题，因此要想有效实践医院党建工作内容，就有必要在健全党建工作管理体制，加强医院党建工作落实情况，制定监督考评制度上下功夫，确保党建工作在医院管理中得到有效落实和贯彻。下面本文我们就来共同探讨下在新时期政策要求下，如何加强医院党建工作的实践问题，提高医院党建工作实践效率。     

财务精细化管理方案

为了更好地发挥财务职能作用，规范和加强财务管理，提高工作绩效，根据市委、市政府、市财政局、市卫生局、和医院关于加强财务精细化管理的要求，结合医院的实际，按照“精、准、细、严”的基本原则，医院财务室制订了2012年精细化管理方案。     

持续加强成本会计核算 保证医院财务健康发展

会计管理是医院管理的核心，会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。随着我国医疗改革的逐步深入和扩展，医院科室核算也随着医疗改革的步伐出现并在社会各界的共同努力下变得日趋完善。本文就加强医院成本会计核算的必要性及具体的加强措施进行了探讨，以此、达到降低成本，促进医院又好又快发展，增强医院在市场竞争力的目的。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

市级综合型中心医院加强财务管理的探讨

加强医院财务管理，提高成本管理、审计、稽核在医院财务管理中的作用，科学理合理配置经营、投资、筹资、资金等资源在医院财务管理中的地位。使医院通过不断的改革，完善财务管理模式，来提高医院整体资源效率，走可持续发展道路。     

刍议医院档案管理

档案记载了一个单位历史发展的过程，它从不同的角度全面客观地反映各个不同历史时期、不同背景条件下的重大事件、重要人物、重要工作等，是历史的见证。随着我国加入WTO与国际卫生行业的接轨，也对医院的档案管理提出新的要求。因此准确了解新时期医院加强档案管理的重要性，适时调整加强医院档案管理，是医院档案实行现代化管理的根本任务。     

加强医院成本管理 提高医院经营水平

随着市场经济的不断深入，加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。本文简要分析医院成本管理的现实意义和基本要求的同时，并明晰加强医院成本管理应处理好的几个关系。     

加强医院成本管理 提高医院经营水平

随着市场经济的不断深入，加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。本文简要分析医院成本管理的现实意义和基本要求的同时，并明晰加强医院成本管理应处理好的几个关系。     

浅谈加强和改进医院财务管理

不断加强和改进医院财务管理，是保证医院持续健康发展的关键所在。本文分析了当前医院财务管理存在的主要问题，提出加强医院财务管理的对策，并进了探讨、研究和论述。     

加强医院财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济管理工作的核心，涉及医院管理各个方面，加强财务管理，建立完善各项规章管理制度，节约成本，减少浪费，科学评价经营成果，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗，赢得市场竞争的份额，提高医院的社会效益和经济效益，促进医院和谐发展。