职工教育是现代企业的经营战略问题

职工教育是现代企业的经营战略问题朱万俊在社会主义市场经济条件下，企业是否把职工教育作为经营战略问题，这是衡量企业是否具有现代管理思想和管理水平的重要标志，是关系企业能否提高经营素质，在激烈的市场竞争中，求得生存和发展的问题。现代企业是建立在现代科学技...     

企业战略实施管理研究

战略一词最早是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导,后来演变为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。对于战略管理,不同管理学者、不同战略家,从不同的角度进行了研究。总的来说,战略管理是一个动态管理过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一…     

贵州省移动公司品牌营销战略研究

对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略，提升企业核心竞争力．是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。 在确定的“业务和服务双领先”战略指导下，贵州移动业务迅速发展，同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现，3G牌照发放，市场发展环境将重大变化。在此背号下研究贵州移动的发展战略，具有重要意义。本文以战略管理理论为基础，通过学习和分析，结合目标企业，对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析。 在综合分析后，找出目前贵州移动发展上面l临的主要问题，最终运用战略整合模型建立贵州移动品牌发展战略。     

浅析高新技术企业全面预算管理问题与对策

随着科学技术水平的进步,高新技术企业已经成为我国经济发展新的增长点。高新技术企业发展除了面临着激烈的市场竞争,同时又存在轻资产、高风险、经营周期长、技术更新快的问题。全面预算管理作为一种管理系统,在现代企业成长发展过程中发挥着重要的推动作用,而且在国内大多数高新技术企业逐渐得到普遍的认同,并正在支撑企业战略实现、完善内部控制和企业业绩评价中发挥着重大作用。全面预算管理在高新技术企业中的应用程度,从多方面影响着企业经营运行效率甚至企业战略目标的实现。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

实施民营科技企业的经营创新战略

本文在分析广东民营科技企业实施经营创新战略背景基础上，提出民营科技企业的进一步发展应实施六大经营创新战略，即实施科技创新战略、管理创新战略、外向推动创新战略、产业发展创新战略、地域范围的选择创新战略和资本融通和资本运营创新战略。     

企业预算管理现状与创新

随着企业的不断发展与扩大，企业的管理成了一个热议的问题，如何更科学的对企业进行管理，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，为企业的管理更加的简单和规范，以提高企业的效益和发展速度，这是企业的发展乃至生存的关键。预算管理正是对企业内部管理的一种科学有效的方式，它将企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略实现了透明化，使企业更加方便的对企业的发展战略和经营目标掌握。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

如何做好改制企业的思想政治工作

当前，随着企业改革的不断深入、现代企业制度的逐步建立，很多国有企业面临着破产重组、企业改制等重大问题，企业的党组织如何发挥党的政治优势，加强和改进企业的思想政治工作，为企业的改革发展提供坚强有力的思想和组织保证，更好地为企业生产经营管理服务，已成为摆在企业思想政治工作者面前的重大课题。     

企业的永续经营与动态的战略管理

战略管理是企业根据自身的特点和所处内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。战略管理是对一个企业未来发展机会的整体管理,它随着外部环境的变化不断变化,因此企业的永续经营首先需要根据企业发展的环境变化适时调整战略管理的重点和方向。重视企业动态的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常运营管理中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大方向性问题,用长远眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得永续经营。一、导入动态的SWOT分…     

高新技术企业成本管理研究

大数据时代给各行各业带来了新的机遇,同时也带来了很多挑战,顺应时代发展,紧跟经济潮流,创新必不可少,管理方法和战略的不断改进都势在必行。高新技术企业处在发展潮流的前沿,技术推进发展,高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用,成为促进国家发展的重要产业之一,国家对高新技术企业不断支持鼓励,给予了很多利好政策。在大数据时代各种工具的促进下,高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。高新技术企业成本管理一直是重中之重,如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况,选择适合自己的成本管理措施,确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析,有助于企业经营发展。这是一个不断摸索的过程,成本管理意识需要深入到企业每一个员工。文章从成本管理的范畴,特点以及目前存在的问题着手,对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。     

青海盐湖集团人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的作用 在市场经济条件下，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营，本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

反思我国企业实施品牌战略中的问题与对策

随着我国现代经济的发展,树立品牌经济发展模式成为提高企业核心竞争力和市场控制权的重要发展手段。企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。从产品设计到生产流程设计,从企业的战略管理到形象管理,从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设,无不充满了品牌的力量。为加快我国经济建设的高速发展,探讨如何提升我国企业的品牌竞争力,具有十分重大的意义。     

企业管理咨询与顾问师

<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...