当老板须“悟透”

当老板的自然智商和情商都相对较高,哪怕是最后失败的老板,在芸芸众生当中也是堪称优秀者。但为何有的老板成就伟业,有的却难以建树甚至潦倒收场？在我看来,就是因为很多老板都太过聪明,在很多浅显的大道理上始终没有悟透,最终为之付出代价,遗憾的是,可能他一生都感觉不到失败的原因。     

要“形似”还是“神似”——战略绩效管理的策略选择

战略绩效管理似乎是水中月、镜中花，看起来很美，却总是可望而不可及。绩效管理如何以战略为导向——如果这个关键问题可以得到有效解决，战略绩效管理将变得触手可及，且形神兼备。[编者按]     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企     

李善友“首席制片人”的道

11月27日,盛大旗下的华友世纪正式宣布与国内视频网站酷6网完成股权合并,酷6将所有已发行股本全部出售给华友世纪。苦心经营三年的酷6网一夜之间突然从视频行业“土豆、优酷、酷6”三足鼎立的态势中脱颖而出,不仅曲线实现了上市的目的,也成为全球第一家上市的视频网站。     

“适应”和“竞争”一样重要

在几年前．如果一个企业没有未来三年、五年的中长期规划．大家会认为这个公司没有前途。     

“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。     

世界因“她”而认识迪拜：传说中的帆船饭店

“令人兴奋的时刻终于到了，你们看到没有．那就是传说中的帆船饭店．”当游览车逐渐朝那栋外观像帆船的建筑物靠近时．车上的人突然都聒噪兴奋了起来，大家眼睛全都贴着窗户，抢着看那期待已久的一刻。     

“企业内功”修练管见

企业内功，是企业自身生存，应变和发展等能力的综合反映，练好内功，是企业成功的走向市场，发展壮大的必由之路和当务之急，试图从“眼睛向内寻源，对症下功挖病极，自强不息图发展”等三个方面论述之。     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁上的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。     

“人”“财”聚散关兴衰

南方人讲：有人气、才会有财气，反之亦然。人气不旺，财气衰竭。近闻，领创新风气之先的温州人对此又有新的诠释。19年前仅以5万元起步，如今却做到全国民营企业第四、同行业全球第五的温州正泰集团，其老总在向学习考察团解释其缘何由独资起家，而不断稀释股份，至目前仅占公司30％的股权时说：“财聚人散，财散人聚。”这句朴素简短而寓意深刻的话语既点破了问题的谜底，又道出了企业迅猛膨胀的根由，更体现了企业老总在用人之道上的独特见解和开明胸襟。     

“两头吃”企业五大花招

“两头吃”的另类企业开始浮出水面。所谓的“两头吃”就是一边“吃”政府，一边“吃”社会。“吃社会”就是巧取豪夺，从老百姓那里得到特殊的好处，比如移动电信公司每月收50元月租，双向收费，用大陆用户的钱“讨好”境外股民。“吃政府”，就是从政府那里得到补贴、优惠和好处，比如国有企业一直不上缴利润。实际上，“吃政府”也就是吃老百姓。以下是各种“两头吃”的花招。     

民营企业的“死亡门槛”

名不见经传的民营企业在这个不足6年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。我国中小民营企业的平均寿命不足6 年,企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。例如众所周知的巨人集团案例,史玉柱上世纪90年代初创业成功,一路“攻城略地”,急速发展,到1996年底彻底陷入财     

李善友：“有病的人”去创业

“作为一个在黑土地出生的农家少年,从南开数学到HR,再到总编辑,继而创业,现今又迈入我视为终身事业的教育领域,梦想一次又一次幸运地照进我平凡的现实。”李善友说道。他的朋友这么形容李善友,他拼命抓住一切可能的机会,把困难当成“学习和锻炼的良机,愈挫愈奋,越战越勇”。     

权责不对等“病灶”失策权分散

“权责不对等”是企业普遍存在的管理问题。多数情况下，企业在被指责“权责不对等”之后，仍不知该如何解决，问题因此日复一日地存在下来。[编者按]