信息花开春满园

２００１年１２月７日，一个令人振奋的消息传来：在首届全国计算机应用大赛决赛中，“长炼代表队”勇夺全国亚军。这次由国家劳动和社会保障部主办，国家信息化测评中心指导的国家级大赛，有来自３２个赛区３０００多家企业单位组队参加，大赛囊括了目前所有较为流行的系统软件和应用软件，是一个涵盖了计算机基础知识和硬件知识的综合性很强的大型赛事。“长炼代表队”一路拼搏，仅以１．７分之差屈居第二。这个消息，犹如一声春雷，向世人昭告，长岭炼化公司信息化建设经过漫长的孕育，其综合能力已经迈进全国先进行列，经过了３０年的耕…     

他,始终握住优化的杠杆——记长岭分公司计划处处长龙伟灿

龙伟灿是长岭分公司计划处处长. 1989年,他从北京石油大学毕业来到长炼,在装置上一干就是3年.1991年读完石科院研究生后,他仍在一线倒班.     

中国石化长炼通过中国合格评定国家认可委员会评审认证

2013年3月15日,中国石化长岭炼化分公司(以下简称长炼)顺利通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)的产品检测、质量管理体系及检测设备技术的现场评审认定。此次监督评审中,中国合格评定国家认可委员会专家组严格按照《检测和校验实验室能力认可准则》的标准,检查了长炼各大类产品40多项的现场     

提升企业文化品位 争创一流企业——浅议企业文化与企业战略

北京城建八建设工程有限公司1999年7月因北京城建集团组建上市公司,从北京城建一公司分立出来,经过3年改革,公司从1200人调整到700人,500名劳务人员通过分流、转岗培训等形式走上新的工作岗位,5个亏损单位通过不同的改制形式成为独立的有限责任公司。企业有了“质”的飞跃,由“劳务输出型”转变为“施工管理型”,不仅解决了企业的生存问题,而     

让辅业职工满怀信心地改制分流

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出：“国有企业要尽可能通过主辅分离、辅业改制等措施安置富余人员。”党的政策层面对中国石化近年来实施辅业改制分流给予了充分肯定。目前，虽然集团公司辅业改制分流取得了重大进展，成效显著，但是仍有个别辅业单位及其干部职工对实施改制分流态度不积极。这种不积极的态度，是由于“一个不清、两个担心”引起的信心不足造成的，即对辅业改制分流的重要意义认识不清，担心主体企业的扶持政策落实不到位，担心本单位领导班子拿不出使企业活得了，     

探寻四建先辈足迹 感受传承精神力量

<正>炼化工程集团四建公司成立于1963年的大庆石油会战时期,之后转战湖南岳阳。从1965年到1973年的8年间,数千名职工在山沟里进行三线建设,完成了6501工程和长炼工程,至今已近60年。探寻往昔,历史像电影一样呈现在我们眼前……铁人精神不辱使命“到毛主席的家乡湖南去,建设国内第三套炼油厂！”1965年,响亮的召唤让四建公司职工怀着无比崇敬的心情,从北国大庆王铁人的家乡陆续来到了洞庭湖畔,建设6501工程和长岭炼油厂。     

关于地勘单位实现两个根本转变的探讨

深刻领会两个根本转变的内涵，科学处理两者相互关系，针对地勘单位现状，大力抓好地勘单位的“改制、改组、改造”和转变经济增长方式的具体工作，把握重点，扎实推进，努力实现两个根本性转变。     

“六次战役”克难关

陕西双鸥集团是个老企业，由原陕西机床厂分立改制组成，被国家定为大型一档企业。但近几年来在市场中，由于各种历史原因，特别是债务负担过重，资金严重困难，企业陷入了困境。以党委书记、总经理王爱生为首的新一届领导班子上任后，带领职工知难而上，决心二次创业，打好国企脱困攻坚战。为此，他们自去年初以来，紧紧围绕“三改一加强”的内容，有步骤地在全集团实施“六次战役”，一项一项地攻关。第一次战役是对企业实行分立改制，资产重组，调动各级的积极性。他们在原陕西机床厂一个法人单位的基础上，分立为三个相对独立的法人企业…     

经历主辅分离有感

我厂是中航第二集团公司第一批实施主辅分离的企业，已于2005年8月17日完成对我厂原兴业公司（以下简称兴业公司）分离改制。兴业公司是我厂一个相对独立、没有法人资格的经济单位，经改制分离职工110人、净资产246．53万元、土地4767平方米。     

发挥党建工作助力工程建设的作用

长岭炼化借国家"中部崛起"政策的优势,受到中国石化总部和湖南省的双重关注,在"十一五"取得了企业扩能改造的重大机遇,在中国石化沿江炼化企业中率先迈步走向千万吨炼厂的发展道路。面对重大的历史和现实责任,长炼党委在工程建设的第一时间首先组     

上海核工院:有情操作和谐共赢

在中核集团公司的正确领导和部署下,上海核工院把主辅分离、辅业改制作为全院整体改革的重点之一,加强对其下属的建筑设计院和文印部门的改制领导工作,使主辅顺利分离、辅业成功改制。2005年1月,以文印部为主体组建为“上海舟进图文制作有限责任公司”,以图文制作为其核心业务。2005年11月,以建筑设计院为主体组建为“上海汇承建筑设计有限责任公司”,以土建设计为其核心业务。新建的这两个企业,按照现代企业管理制度,作为独立的法人实体和市场主体“,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”,在市场经济的轨道上健康发展。汇承建筑公司积…     

精干壮大主业分离改制辅业加快核工业发展

2003年以来,中核集团公司按照国家有关部委要求,积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制工作,并取得了突破性进展。完成改制的单位在市场经济竞争中转变了观念,获得了良好的经济效益。为宣传改制工作所取得的成绩及改制工作的经验,进一步推进改制工作全面展开,确保全面完成分离改制工作,中核集团公司政研体改部与本刊联合开辟“关注主辅分离辅业改制”专题,从政策解读、集团公司改制工作进展情况、改制工作中的经验、改制完成单位新的精神风貌等几个方面作全面报道,以飨读者。     

炼化产业升级赋能中部崛起

<正>“减油增化”是当前石化行业高质量发展的方向,也是中部地区加快推进石化产业转型升级的主要发力方向。为打好传统产业改造提升这场硬仗,中部地区炼化企业正在积极谋变。传统企业改造提升中部炼化企业“再创业”纵观历史布局,中部地区炼化产能一直以炼油为主,乙烯产能较少。中石化在湖南岳阳布局长岭炼化、巴陵石化两家企业炼油总能力1000万吨/年,     

主辅分离获双赢

<正>中国化工集团公司江西星火有机硅 厂完成了工贸公司,物业公司, 化建公司三个辅业单位的改制工作,改 制企业的198名职工身份得以置换,成 为了新企业的股东。改制后的三家辅业 单位成为面向市场、独立核算,自负盈 亏的非国有控股法人经济实体,“下海” 扬帆远航。 主辅分离、辅业改制给企业带来可 喜的变化,主业、辅业都得到同步发展。 2004年6月到2005年6月,江西星火有 机硅厂销售收入比上年度同期增长 41．44％,利润增长383％:三个改制单 位2004年6月至2005年6月,实现销售 收入1447万元,比上年度同期增长64％。 2004年9月3日,国务院在北京隆重召 开全国再就业工作表彰大会,授予星火 厂“全国再就业先进企业”光荣称号。     

改制分流为中国石化带来了什么?

改制分流这场被人称为“静悄悄的革命”，在中国石化已经进行了三年，已有310个单位、3．6万人完成改制分流，有力地促进了中国石化的结构调整。改制分流解放了辅业的生产力，形成了新的体制和机制，改制分流企业普遍运行状况良好，不少改制企业职工收入要比在国有企业工作时提高，用工总量由改制时的3．6万人增加到4．57万人，为社会创造了近1万个新的就业岗位。     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

重视社区文化的建设

长岭炼化公司戴静、肖永江撰文强调：远离中心城市的石化企业在改制分流过程中，必须重视加强社区文化建设。随着改制分流工作的深入进行，改制后的单位进入社区越来越多，大量社会管理、居民服务、公共事务从企业的职能中转移出来。社区经济成分、利益格局、分配方式的多样性，也带来了人们思想观念、价值取向、思维方式的多元化，原来企业文化对社区的影响会越来越小，越来越不适应新时期社区的建设要求。     

东南亚油气资源开发现状及中国与东盟油气合作前景

东南亚曾是世界上重要的油气生产和供应基地,随着地区经济和人口的快速增长导致的能源格局变化,东南亚对国际能源体系的影响力相对降低,其在国际能源安全格局中的重要性主要表现在油气生产消费和能源运输两个方面.当今,中国与东盟油气合作的机遇与挑战并存,双方应该在已有合作经验的基础上,深化能源合作机制建设,开展油气基础设施建设、能源金融合作,创新南海油气资源合作思路,共同构建“能源命运和利益共同体”.     

纺机

长岭纺电科技创新硕果满枝头长岭纺电以“精细化管理”为目标创新企业管理体制,加强内部管理,建立、健全管理制度,使工作逐步规范化、制度化,以优异的工作质量保证产品质量。2006年共有11个新产品完成设计定型,     

重组改制情况下共青团工作调查

一、当前青年思想现状分析 １．青年对企业改制表示热切关注，但了解改制信息的程度不深。 据问卷调查显示，６３．５％的被测者对四川石油管理局的企业改制政策表示热切关注，问及“你最关心的改革措施”时，分别是“企业所有制改革”（５１．２％），“劳动用工制度改革”（２７．５％），“医疗制度改革”（２６．９％）。但在问及“对单位的改革目标了解程度”时，５５．２％表示“知道一点’，１７％表示“不知道”，只有２７．８％表示“很清楚”。企业青年在单位最关心的事情分别是“单位改革、发展和效益”（６３．５％），“个人收…