浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

从永久船闸工程看施工管理对工程造价管理的影响

根据三峡永久船闸工程造价管理的信息资源需求、施工过程中出现的问题，从三个方面简要论述了施工管理水平对于造价管理的影响，提出了在施工管理中存在的一些问题和薄弱环节，以期引起重视，提高施工单位的工程造价管理水平。     

招投标对工程造价管理的控制

目前,采用工程量清单计价依据的招投标已成为主导趋势,它具有合理统一的工程量清单。采用工程量清单计价依据招投标的优点是投标人投标报价并经过专家评委的评审通过评选出中标人,使工程价格在合理范围内有效降低;缺点是容易因注重经济而造成工程质量的降低。就此,本文通过探讨招投标工作过程及方式论述招投标对工程造价管理过程中的影响及控制。     

工程建设各阶段的工程造价管理方法研究

通过对我国现阶段工程造价管理工作现状的观察与研究，找出我国如今工程建设各阶段工程造价管理工作存在的问题，分析问题原因并提出解决的建议。设计阶段对工程造价的影响最大。为加强设计阶段的造价管理节省建设资金，应大力推行设计招投标、限额设计及设计监理等制度。项目实施阶段是建设资金的主要使用阶段，对建设资金的控制管理，在全过程资金管理中占有很重要的地位。明确投资主体和建设单位的权利和责任，掌握静态控制动态管理的原则是做好本阶段造价管理工作的关键。     

强化设计阶段管理有效控制工程造价

建设工程造价，是指进行某项工程所花费的全部费用，它由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程，从项目建议书开始，历经可行性研究、工程设计、实施、竣工验收、竣工决算诸阶段，每个阶段都与工程造价密不可分，都要对工程造价进行有效的控制。     

全面控制工程造价的关键环节

本从设计、招标和实施二个阶段阐述了如何更好地控制工程造价，同时揭示了设计单位参加建设项目全过程投资管理的重要性。     

浅谈工程造价管理

工程造价管理多年一直是广大工程造价工作和管理普遍关注的问题。章针对当前工程造价管理工作存在的问题，提出相应的建议，措施，力图满足市场经济发展和加入WTO的需要。     

浅议施工企业的索赔管理

索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。     

21世纪工程造价管理

政府今后将不再直接参与工程造价管理,非政府管理机构会取而代之.价格的管理将采用先进的技术和设备.随着国际贸易的发展,价格的管理将趋于国际化.管理体制将会有大的变革;价格形成机制会发生根本变革;价格管理技术将不断更新.     

工程造价预测与工程量

工程量是工程造价预测的基本要素，它的准确与否直接影响着工程造价。针对在水利工程计价时，部分造价专业人员对工程量的处理有些混淆甚至存在误解的现状，从工程量的分类入手，对可行性研究、初步设计、技施设计、招投标、工程实施等不同阶段的造价预测，采用不同的定额计价。尤其是对招投标阶段的计价方式和计价特点及应注意问题的分析，对进一步理解新定额、正确运用新定额，具有积极意义。造价工程师务必掌握工程量的计算要求及规则，正确处理各类工程量的计价方式，提高造价预测的准确性。     

浅谈工程造价管理

工程造价有两层含义，一是建设项目的建设成本．二是承发包工程的承发包价格。工程造价管理的主要内容，有可行性研究阶段的投资估算；项目经济评价；工程造价的预控；初步设计阶段的概算；招投标阶段的标底，技术设计阶段和施工图阶段的修正概算和预算以及施工阶段的造价管理和完工后的竣工决算、经济评价。水利水电工程造价管理在水利水电建设过程中是非常重要的，工程造价管理必须贯穿于基本建设全过程。     

浅谈建设单位索赔管理

发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。     

建筑节能下的工程造价管理

本文从建筑节能和工程造价管理的现状以及存在的问题入手,分析了建筑节能对工程造价的影响,并提出了适应节能要求的工程造价管理改革措施。     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

从工程造价管理谈到工程造价管理的培训

工程造价管理是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，经工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金运用管理到工程实际造价的确定和工程后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。介绍了做好工程造价管理工作应注意的几个方面，就工程造价管理培训进行了详细的介绍。