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中国管理整合网 《中小企业管理与科技》2006,(7):14-15
国美电器短短19年里,由一家默默无闻的家电零售小店.成功打造成为一个在全国120多个大中城市,拥有400多家门店的家电零售连锁大型企业。国美先进的家电零售业态,极大推动了中国整个家电产业的快速发展。国美19年的创业历程,正吸引越来越多社会公众的极大关注。 相似文献
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国美收购永乐——为利润而战 总被引:2,自引:0,他引:2
北京北三环的联想桥边,一幢写字楼与众不同。楼的左边是黄色、右边为蓝色,和配色同样特别的,是这同一幢楼里的两个“住户”,它们竟然是国内家电连锁行业的“老三”永乐和“老大”国美。即使是在国内家电连锁企业布局最集中的地区,像这样两家同处一个屋檐下的情况也属罕见。然而,随着国美收购永乐消息的正式公布,这幢写字楼里的两户成了“一家人”。对将永乐收入囊中的国美而言,如何让这一家人真正过得其乐融融,远远要比改变这幢楼的外部颜色要难得多。新公司经历了2005年的疯狂扩张,所有家电连锁零售商都疲惫不堪。进入2006年,如何回归理性… 相似文献
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竞争,永远是发展主旋律。就像一桌牌,胜算是靠找而不是靠堵,不管是上家还是下家。在发达国家,通讯产品正作为成长性最强的产品出现在每一个家电专营连锁店,增长速度为每年百分之十几,这也是支持国美等家电连锁店坚决要把手机搞大的强劲理由。 相似文献
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作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业,国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%.这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的"国美风暴",连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹:"国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就."今年3月份"2005国美全球战略合作高峰会"在上海召开,会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告:到2008年实现1 200亿的年销售目标,并成为世界500强企业. 相似文献
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“苏宁”“国美”启示录 总被引:1,自引:0,他引:1
宋学宝 《企业管理(北京)》2001,(4):56-58
去年年底,就在家电价格占尘埃即将落定之际,作为家电产品销售渠道的商家却由幕后走上前台,先是国美在西南重镇成都与当地的另外两家大型商场大打出手,将29寸彩电价格降到1200元,赚足了人气,接着苏宁宣称要在三年内建1500家连锁店,铸造家电销售的商业航母,并对想搞终端的空调厂家提出了警告。实际上,这两家企业过去虽然比较低调,不像家电生产厂家那样呼风唤雨,但这几年经过市场上的摔打,他们逐步成长壮大起来了,并且在家电产业价值链上起着越来越重要的作用。去年年中,国美就曾无视彩电价格联盟的禁令,率先打破沉寂,一石激起千层浪。同时国美也明确自己的目标,先由北京进入天津、上海、再杀向重庆和成都、目标是在三年内建立200家大型专业家电商场。 相似文献
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20世纪90年代以来,中国专业家电连锁零售业发展迅猛,经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。国美电器和苏宁电器更是在短短十几年实现了高速扩张。无论是国美还是苏宁,都是以店面数量的扩张维持业绩的增长,但他们的扩张方式却截然不同,国美是以积极收购为主的“外生性扩张”模式, 相似文献