新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；     

核心竞争力企业成长的超久能源

核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，企业才能获得长久的竞争优势。核心竞争力的概念核心竞争力（Corecompetenc），又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。也有学者把核心竞争力分成五个方面：1.公司员工的知识和技能；2公司的技术开发和创新能力；3…     

中国高科技新创企业对发达国家的逆向投资——基于制度理论的分析视角

中国高科技新创企业通过逆向投资进军发达国家是近几年新出现的现象，传统的对外直接投资理论对此难以给出有效的解释。本文基于制度的视角对我国高科技新创企业逆向投资行为进行解释，从制度的三个维度论证我国高科技新创企业逆向投资是组织与制度互动的结果，在法律法规层面，新创企业到发达国家投资是逃避不合理的制度安排，寻求更为有利的融资与成长环境；在社会规范层面，到发达市场投资能够为高科技新创企业在国内赢得更多的社会声誉，进而获得更大的合法性；在认知层面，具有国际化经历的企业家具有较强的国际视野和国际化导向。     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

企业营销战略的制定程序

企业营销战略，是指企业为适应环境变化，为实现战略及经营目标，对企业营销进行全局性、长远性、方向性的谋划。企业营销战略的主要特征是：（1）维持现有顾客，创造新顾客，开拓市场，扩大销售。拓展业务；（2）谋划企业长远发展，顺应环境变化趋势；（3）为企业营销指明未来的发展方向，以及应采取的基本方针、重大措施和基本步骤；（4）综合考虑内外部资源条件。发挥优势，克服劣势，发现机会，避开威胁，促进企业的发展。     

制度创新与企业的增长质量

制度因素作为一个内生变量纳入到经济学的研究范畴到作为战略输入要素引入到企业管理领域是理论界的重大创新,实务中,影响企业的增长质量的因素很多,如何把制度这一战略要素引入考察企业的增长的质量这一层面上来,以及如何从战略的高度重视制度创新,是企业在寻求发展过程中应注意的路径选择。     

城市数字经济发展与企业技术创新

本文测度2011～2019年中国281个地级及以上城市的数字经济发展水平，并将之与深沪A股上市公司数据相匹配，据此考察城市数字经济发展对企业技术创新的影响。研究发现：城市数字经济发展对企业技术创新具有促进作用，尤其促进了企业的发明创新和实用新型创新，其中主要发挥作用的是融合应用维度和数字政府维度，且这种促进作用因地区、行业和企业层面的异质性而有所差异。机制分析表明，城市数字经济通过影响企业创新要素、创新环境和创新发展策略而促进企业技术创新。鉴于此，应加快构建全国统一大市场，破除掣肘数字经济均衡发展的障碍；城市应因地制宜地制定差异化的数字经济发展规划；企业应适时适度地实施数字化转型策略。     

关于企业法律顾问几个问题的思考

我国企业法律顾问制度的发展已走过了二十年的历程，对我国企业法制化建设做出了重大贡献。但就其制度本身而言仍需要不断地完善，诸如：企业法律顾问的定位；企业法律顾问与社会律师的关系；企业法律顾问业务的发展等等。本文就上述问题进行不同层面地思考和分析，以期达到对企业法律顾问制度的发展有更深刻地认识。     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

高速成长型企业的三个保证

高速成长型企业的三个特点 高速成长型企业一般有三大特点:一是业务形态复杂,由于要完成公司三个层面战略布局来整合企业的核心竞争力和可持续发展能力,势必就会形成多种业务群组并举发展的态势,包括成熟业务群(核心业务)、发展业务群和新兴业务群(种子业务);二是人才配备速度跟不上业务发展速度,包括技术型人才和管理型人才,特别是高端人才,这样势必就会造成现有人员整天忙于应付业务而疏于管理;三是管理发展速度滞后于业务发展速度,包括制度、流程建立、作业规范建立和表格化、信息化管理等.     

中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

后金融危机时代房地产企业组织结构变革建议

在全球经济整体发展缓慢的大环境下,中国经济总量却持续高速增长,吸引来了大量国际资金。热钱涌入导致中国出现资产泡沫化的迹象,政策法规也频繁颁布,使得房地产开发企业面临巨大的系统风险。面对恶劣的行业环境,当前房地产企业应采取发展核心业务,其他业务外包的虚拟企业组织结构,增强企业抗风险能力。     

后金融危机时代房地产企业组织结构变革建议

在全球经济整体发展缓慢的大环境下,中国经济总量却持续高速增长,吸引来了大量国际资金。热钱涌入导致中国出现资产泡沫化的迹象,政策法规也频繁颁布,使得房地产开发企业面临巨大的系统风险。面对恶劣的行业环境,当前房地产企业应采取发展核心业务,其他业务外包的虚拟企业组织结构,增强企业抗风险能力。     

企业采购与付款业务内部控制测评方法

采购与付款业务是指企业支付货币，取得物品或劳务的过程，是企业生产经营管理中的一个环节。在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下。因此，企业应制定采同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统，加强请购、采购、验收、付款关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督机制。在采购业务环节中需要处理的主要业务有：确定生产和销售的需要；寻求能满足这些需要的供应商和最低的价格；向供应商发出购货订…     

战略标杆差异分析：美国联合航空追赶西南航空的金钥匙

战略标杆差异分析是基于公司经营战略的视角，通过与标杆企业的持续比较，不断追踪把握内外部环境的发展变化，找出标杆企业成功战略的关键因素，寻求促进企业战略增长的内在潜力，以确保企业核心业务竞争优势和业绩持续提升的一种有效武器。本文主要参阅了《成本重塑与利润构筑：一个战略标杆分析》（Journal of Cost Management，2008年第1/2期），     

我国企业投融资理论研究30年回顾

我国企业投融资理论研究的演进过程 我国企业财务管理实务与理论的发展，是与我国资本市场的发展紧密相伴的。参照《中国资本市场发展报告》的做法，可将企业投融资理论的演进过程划分为如下三个阶段：1978～1992年；1993～1998年；1999～2008年。     

基于核心能力的企业战略抉择

随着核心能力理论的兴起，从内部寻求竞争优势，在核心能力基础上进行战略抉择，成为当前企业战略管理理论和实践的新趋势。本文就如何识别核心能力，并以此为出发点，结合外部环境分析来进行企业战略抉择，分别从理论和实践两个方面进行阐述。     

基于共生理论的中小物流企业专业化经营问题浅析

本文在阐述国内外物流企业发展现状的基础上，运用企业共生理论，论述了物流企业未来发展应该是综合化与专业化共生的思路，并进一步研究了综合化和专业化物流企业之间的共生模式，最后提出中小专业化物流企业应集中所长，做专做精自己的核心业务，树立共生理念，求得长远发展．     

对企业实现可持续发展问题的思考

围绕企业实现可持续发展问题，从4个方面阐述：制定科学发展战略是企业实现可持续发展的前提；形成核心竞争能力是企业实现可持续发展的条件；创建优秀企业文化是企业实现可持续发展的动力；培育自主创新机制是企业实现可持续发展的关键。     

企业视觉要素的作用与功能

企业视觉要素一般是指针对某一具体企业而设计并建立的具备较高的视觉内涵，涵盖一定的视觉概念，具有充实的视觉内容，富有创意及设计手法等要素的视觉对象。这一视觉对象一般包括这样几层含义：（1）视觉要素针对和表现的是具体企业；（2）视觉要素蕴涵一定的视觉概念，有丰富的视觉内容；（3）视觉要素能将企业诸多层面或某几个层面的诉求进行充分表达；