联合促销:挡不住的营销新趋势

历史前进的步伐总是不断地给我们带来新奇。在经济全球化时代，“天下没有免费的午餐”、“同行是冤家”等昔日名训已被打破－当代营销领域正蓬勃兴起一场革命……     

高新技术企业的促销策略

21世纪是知识经济的时代，高新技术企业是知识经济的重要载体，因而是各国竞相发展的目标。凡是成功的高新技术企业不仅技术领先，而且有出色的市场营销，尤其是有独具匠心的促销手段。高新技术企业在进行促销的过程中，一方面要借助传统的促销手段，另一方面要在相应的“导向”作用下，针对高新技术企业市场行为的主体(分销商、用户、竞争对手等)而设计出旨在加速产品上市过程、巩固与扩大产品市场占有率的。有计划的促销策略．     

我国企业联合促销策略研究

联合促销作为一种商战中的双赢行为,逐渐被企业普遍接受并广泛采用。论文在介绍联合促销的含义和分析联合促销的方式基础上,对我国企业联合促销的现状和遇到的问题进行分析,总结出我国企业在进行联合促销过程中经常遇到的难点,并进行原因分析,文章的重点从联合促销的原则、联合促销的时机、联合促销伙伴的选择、联合促销成本与收益分配、联合促销的细节管理几方面提出我国企业推行联合促销的策略。     

学会联合促销

奥康皮鞋和杉杉西服为了促进销售，联合打出“西服穿杉杉，皮鞋穿奥康”的广告，既取得了明显的促销效果，又降低了各自的广告费用，更使两大企业品牌知名度进一步得到增强。     

牵手联合促销的全攻略

随着产品的同质化的出现和市场容量的饱和，围绕着终端市场的争夺也变得紧张而激烈起来。广告、营业推广、人员推销和公关促销等基本促销手段在大幅度的增长促销成本时，却没有给企业带来销售的相应增长。在市场地位和企业利润的双重压力下，人们都在试图跳出“囚徒困境”，寻找一种在合作基础上实现双赢或多赢的     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展,为了更好的提升企业业绩,愈来愈多的企业选择实行跨行业并购。但是,目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问：企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高？什么样的企业倾向于进行跨行业并购？影响并购绩效的企业因素有哪些？本文从跨行业并购绩效出发,以相关理论为依托,对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

企业促销活动的会计核算

1、推出特价商品(即让利销售)，不用特别处理，以让利后的价格为准计算收入即可。     

与娱乐业联合促销的魔力

联合促销可以使一个企业或产品的营销成本大大降低,同时可以帮助产品实现接触更多消费者的目标,接触到许多传统企业广告无法企及的消费者。     

企业上网促销

政府上网、企业上网和家庭上网是我国迈入网络社会而实施的“三部曲”。去年我国政府上网工程取得成功,最近国家经贸委、信息产业部和中国电信数据通信局等部门共同发起承办企业上网工程拉开序幕,将广泛联合网络服务提供商ISP、网络内容提供商ICP、软硬件厂商和系统集成商为广大企业上网创造良好的网络环境。     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展,为了更好的提升企业业绩,愈来愈多的企业选择实行跨行业并购.但是,目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问:企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高?什么样的企业倾向于进行跨行业并购?影响并购绩效的企业因素有哪些?本文从跨行业并购绩效出发,以相关理论为依托,对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

企业促销策略新思路

随着我国短缺经济时代的结束、 买方市场的形成，企业之间的竞争越 来越激烈，许多企业为了争夺顾客， 获得更多的市场份额不遗余力采取各 种促销手段。但很多时候却事与愿 违，促销成本的增加并没有带来利润 的相应增加。通过对国内外一些企业 促销理念与手段的分析，我国企业在 促销创新方面应当有些新思路。 建立营销同盟 进入20 世纪90 年代，世界许多 知名大公司严重亏损，市场竞争日趋 激烈。各企业采取的“击败对手为目 的”的竞争策略，使得产品价格下跌、 竞争成本上升，外部竞争不断恶…     

联合促销中的双赢棋局

在激烈的市场竞争中，两败俱伤的“血腥场面”教育了企业家，你死我活式的零和思维逐渐为互利互惠的双赢思维所代替。联合促销就是双赢思维的产物。作为一种商战中的双赢行为，它的显著特点是借助外力资源，达到自身促销效益的最大化。     

跨行业出击企业的竞争策略

众多企业涌入叉车行业近些年国内叉车市场的不俗表现,吸引了众多企业进入叉车行业,其中有不少是实力雄厚的汽车制造企业和工程机械企业(叉车虽属于工程机械,但与挖掘机、装载机等细分门类不同),前者的典型代表是奇瑞,业内有传言称比亚迪也即将进入叉车市场;而工程机械知名企业包括三一重工、柳工、龙     

管理者过度自信对企业跨行业并购的影响

管理者作为企业的最高决策层,是制定企业发展战略、实施投融资决策、进行企业日常经营活动以及执行企业日常经营管理的主体,其在决策过程中的过度自信心理对企业的发展至关重要.而跨行业并购交易作为公司市值管理的重要手段之一,研究管理者的过度自信与企业跨行业并购对公司价值最大化的影响十分重要.