浅议健全和完善企业内部控制

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新、强化内部控制制度建设。但是，目前企业内部控制制度建设还存在着诸多不足：     

浅议民营企业内部控制完善策略

<正>民营企业对发展经济、稳定社会秩序有着不可忽视的重要作用,是创造就业机会、吸纳下岗员工的真正主角。目前我国民营企业内部控制的现状由于我国民营企业的发展期较短、管理经验比较少,大部分企业的内部控制制度还不太健全,没有形成有效的内部控制体系。所以,完善民营企业内部控制,挣脱内部控制机制缺失的束缚,是当前民营企业亟待解决的问题,本文将从内部控制五要素为根本,找寻完善企业内部控制的建议。     

民营企业内部控制思考

我国民营企业大多数是家族企业,创建初期所有权与经营权较统一,各重要部门负责人都是亲朋好友或同学等关系较为密切的人,彼此之间非常了解与信任,因此多未建立内部控制制度。随着我国市场经济的发展,部分民营企业按现代企业制度将所有权与经营权分离,设立董事会,建立内部控制制度,但仍保持着家族企业经营模式,企业内部控制制度制定与执行方面存在较多问题,如内部控制意识与控制措施薄弱,相当多的民营企业因内部控制制度不健全而导致经营失败。     

民营企业内部控制存在问题及对策分析

民营企业是我国国民经济体系中的重要组成部分,在我国经济社会发展中占据重要地位。随着我国市场经济的发展,经济全球化日益明显,我国民营企业将面临更加激烈的市场竞争环境。建立有效的内部控制系统是强化民营企业治理的必然要求,将有助于我国民营企业在未来激烈的竞争中生存和发展,提高会计信息质量,保证资本市场有效运行。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

随着经济技术的快速发展,我国的民营企业在增加国家税收和促进就业等方面发挥着巨大的作用,但是我国的民营企业在财务管理尤其是内部控制上仍然存在很多不足以至于阻碍了民营企业的发展。因此,深入研究和分析民营企业的内部控制的问题,对民营企业的长远发展具有重大的意义。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,民营企业已成为经济发展中的重要组成部分。民营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了重要贡献。但从民营企业的发展中也可看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业在财务管理中存在的问题,探索加强民营企业财务管理的路子,有助于民营企业提高管理水平,实现健康发展。     

民营企业发展存在的问题及对策

经过多年的经济体制改革，在我国的经济结构中，民营企业已成为国民经济增长中的生力军，然而，随着市场经济体制的逐步完善与我国民营企业资本的壮大，我国民营企业在快速发展阶段后所暴露出来的种种问题，已成为其持续发展的“瓶颈”。如何走出困境、解决制约其发展的问题，已成为我围民营企业持续发展的关键所在。     

我国民营企业内部审计存在的问题及对策

内部审计作为内部控制管理系统的重要组成部分．也是对企业内部控制进行再控制的有利手段．在控制系统中有着其他部门不可替代的作用。随着经济全球化的逐步深入,我国民营企业的发展面临更加激烈的竞争．企业的经营风险越来越大．充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题,其作用无法得到有效发挥。如何解决这一问题。是值得我们深入研究和探讨的．本文拟对此提出一些建议。     

浅谈我国民营企业内部控制存在的问题及改善对策

民营企业是我国国民经济的重要组成部分．为我国社会经济发展做出了卓越贡献。在当前竞争日益激烈的市场环境中,民营企业面临着多种复杂的风险,亟需建立有效的风险防范体系。作为企业管理的重要手段,内部控制在控     

民营企业内部控制建设存在的问题及其对策探讨

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位,随着经营规模的扩大,一些民营企业逐渐显现出发展瓶颈。民营企业若想保持持续发展、实现稳健成长,就需要改变传统的家族管理模式,特别是要夯实会计管理基础,调整财务管理机制,构建高效的内控体系,从而有效提升企业财务管理能力,有效规避财务风险,促进企业高质量发展。本文阐述了民营企业加强内部控制的意义,分析了内部控制建设中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期提供借鉴和参考。     

浅议民营企业内部控制的重要性

近年来随着资本市场的迅速发展,我国新生企业像雨后春笋不断涌现。但据有关资料反映,中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全,执行不到位,甚至于就没有任何控制制度。正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”。建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。本文主要通过阐述内部控制的内容及意义、分析内部控制存在的问题、提出完善内部控制的措施,促使企业重视内部控制建设,建立和实施企业内部控制规范体系,使企业得以可持续发展。     

完善中小民营企业内部控制的对策研究

随着我国社会经济发展的突飞猛进,越来越多的中小民营企业随之涌现出来。中小民营企业作为我国经济发展的一个新的发展方向,为保证企业稳步健康的发展必须重视和加强中小民营企业的内部控制,在内部结构、整合框架上更加完善和健全,本文就目前中小民营企业内部控制中存在的问题,提出了一系列的解决对策和改进措施。     

探讨民营企业构建完善的内部控制制度的对策

笔者所在的力帆实业集团有限公司是我国目前最大的民营企业之一,已经经历了将近20年的风风雨雨。为了继续保持健康可持续的发展趋势,民营企业必须认识到构建一套科学完善的内部控制制度的重要性和必要性,因为我国民营企业目前的内部控制状况不容乐观,必须加强内控制度的建设,才能使得我国社会主义市场经济中的一朵奇葩继续健康的开放下去。     

浅议加强和完善电力企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。《会计法》第二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。目前，电力企业正处在体制改革的关键时期，加强和完善企业内部控制，对于强化企业内部管理体系将起到积极的促进作用。     

企业内部控制问题及完善对策

企业的内部控制关系是企业生产经营的关键,虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年,但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行,     

我国上市公司内部控制存在的问题与对策

内部控制是企业为了保证财产的安全完整、检查会计资料的准确性和可靠性、提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针、所设计的总体规划及所采用的与总体规划相适应的一切方法和措施。内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目。随着市场经济体制的建立和发展,在经济主体内部建立起完善的内部控制日益重要。     

民营企业收购国有企业的风险及应对措施

2003年以来，随着“国退民进”，民营企业收购国有企业的步伐逐渐加快。被收购的国有企业中，有许多是上市公司或者上市公司的控股股东。未来几年内，还将有几万亿的国有资产需要盘活，除了外资接盘、经营者持股以外，民营企业必然是一支重要的收购力量。除了一般讨论的管理整合问题以外，民营企业收购国有企业以后特殊的管理风险主要体现在以下几个方面：     

内部审计质量控制方面存在的问题及对策

内部审计质量控制是提高内部审计质量的保证。审计质量的优劣会影响到审计工作的声誉,只有不断提高内部审计工作质量,才能真正实现内部审计的目标。在我圉建立市场经济体制,就要不断发展和完善企业内部审计,而发展和完善企业内部审计,又必须不断提高其内控质量,加强其质量控制,二者是相辅相成的。但是目前形势下,各企业在内部审计质量控制方面还有很多需要不断完善的地方,下面笔者谈谈自己的几点看法。