强化管理 制度创新 确保扭亏脱困目标实现

确保扭亏脱困目标实现 ,搞好国有企业的改革和发展是一项艰巨的任务 ,也是一项复杂的系统工程。现在 ,国有企业的改革和发展已进入攻坚阶段。如何使国有企业尽快摆脱困境 ,步入良性循环 ,我们的做法是 :向管理要出路。河南天宏焦化公司自 1998年 9月加盟平煤集团后 ,面对严峻的市场形势和兼并及长期亏损的深重压力 ,一改过去以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想观念 ,把生存和发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意依靠广大职工 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的近期规划 ,发扬“团结、务实、奉献、创新的天宏焦化…     

转型期中国企业家特征对企业创业的影响

转型期中国企业家的特征分析应采用广义的框架,包括改革的愿望、创业倾向、创业能力、社会网络、成就的需求、性格特征六个方面;而相似的企业之所以有不同的创业绩效,是因为企业家的不同特征对创业核心要素(机会、创业能力、创业文化)产生了不同的影响。因此,要提高转型期国有企业的创业绩效,关键是根据企业家特征的广义框架制定一个新标准来选拔企业家。     

解决国有企业贷款债务问题的思考与对策

(一) 深化国有企业改革、建立现代企业制度,是建立社会主义市场经济体制的重要步聚,也是今年国家经济工作的重点之一。要推进国有企业改革,必须从解决国有企业面临的现实问题入手,依靠财税、金融等其他改革的综合配套来完成。我们知道,国有企业面临的现实问题是复杂多样的,大部分是在计划经济体制下形成并积累下来的,产生的原因也是有其深的历史背景和外部因素,其解决当然也不能孤     

论国有经济的深层次矛盾及其化解对策

我们有一批办得虎虎有生气的国有企业。这种国有企业在垄断行业中有,在竞争行业中也有;在大型国有企业中有,在中小型国有企业中也有。国有经济中有好的企业,也有明星企业,是社会主义国有经济的希望所在。它证明不是国有经济不能适应市场经济,不是国有企业天生办不好,也不是国有经济注定要走非国有化之路,更不是国有经济非走私有化之路不可。当然,我们也要正视一大批国有企业面临呼救的险境。据测算,有三分之一的国有企业是帐面亏损,再加上     

国有企业亏损问题研究

一、国有企业亏损原因探析造成国有企业亏损的原因是多方面的,有客观原因、主观原因,有历史原因、现实原因,也有政策性原因和经营性原因。(一)政企不分的体制,不仅使企业缺乏明确的经营方向,也加重了企业办社会的负担,这是国有企业亏损的主要原因之一目前,由于国有企业体制改革还不深入、彻底,国有企业的体制仍然存在着政企不分的弊端,政府对国有企业的干预太多,使企业的负责人要听从政府的指挥,无权对企业的财产行使占有、支配、收益和处分权,也不对国有财产的经营后果承担风险。这种状况的结果是,地方政府及任何一个拥有权利的部门都对企…     

实现管理科学化的思路

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,所有企业都要向这个方向努力。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本内容。对此,我们应当给予全面而准确的理解。其中,管理科学也是一项十分重要的内容,而且是贯穿于现代企业制度建立全过程的一项经常性工作和永久性话题。 近几年来许多企业调查材料表明,在亏损的国有企业中,因企业经营管理不善所造成的亏损占80％以上。还有人     

解决国有企业亏损的对策研究

国有企业亏损的根本原因是新旧体制的摩擦冲突。解决国有企业的亏损，从外部看，必须进行战略调整，改革国有资产的管理运营体制；在国有企业内部则要构建合理规范的法人治理结构，向科学管理要效益，提高经营管理者素质，减员增铲，实行债转股，促进制度创新。     

新农村建设中农民企业家的培育

新农村建设过程中涌现出大量的农民企业家,他们成为新农村建设的重要支撑力量。农民企业家具有创新精神,是农村中的“能人”,是连接工业和农业的纽带,是农业企业化的经营者;农民企业家在新农村建设过程中发挥着极为重要的作用。目前仍然存在很多制约农民企业家成长的因素,对农民企业家培育重点应是依靠政府支持,市场引导,促进城乡生产要素的自由流动、实施农民企业家创业与管理培训、健全农村金融体系,实现家族管理向现代企业制度转变。     

对纪检监管系统介入非正常亏损国有企业的思考

国有企业非正常亏损是指在国有企业经营活动中，由于人为因素造成的，包括“蛀虫”的腐败和领导班子不团结、生产经营管理混乱等原因造成的国有企业亏损现象。近年来，各地党委、纪委在治理国有非正常亏损企业方面作了大量工作，最近中组部、经贸委、人事部根据大量事实得出结论，搞好国有企业，关键要有一个好的领导班子。因此，以行政性介入剖析整顿国有企业的非正常亏损，是在特定条件下的一种必要的选择，是对国有资产进行监管的一个必要组成部分。一、国有全业非正常亏损的原因和表现1．企业腐败。国有企业内部出现“蛀虫”，以权谋私…     

西方国有企业亏损原因及扭亏对策

一、西方国有企业亏损的原因自从８０年代以来，西方国家的绝大多数国有企业都出现了程度不同的亏损，特别是进入９０年代后，亏损日趋严重。亏损原因是多方面的，主要有：１企业管理体制运转不灵。在西方国家中，尽管瑞典、德国、芬兰等国家的国有企业管理体制比较灵活...     

论企业家的经营报酬政策

中国国有企业中的企业家报酬偏低,不仅与发达国家的企业家形成极大的反差,即使与我国的私营企业家相比也存在着较大的距离。这种失衡的分配格局,造成了国有企业优秀人才的大量流失,以及国有资产的流失,减弱了公有经济的凝聚力和向心力,并促使腐败现象的泛化。这种分配格局的形成及其固化,既缘于计划经济的分配模式,又与人们的思维定势紧密相关。在深化国有企业改革的过程中,要制定合理的企业家报酬政策,必须转变观念,按照市场经济的要求,制定合理的企业家报酬政策,对不同行业、不同企业采取多种有效的形式,并要出台完善的配套改革措施,为合理的企业家报酬政策的有效实施提供保障。     

论国有经济的深层次矛盾及其化解对策

我们有一批办得虎虎有生气的国有企业。这种国有企业在垄断行业中有，在竞争行业中也有；在大型国有企业中有，在中小型国有企业中也有。当然，我们也要正视一大批国有企业面临呼救的险境。据测算，有三分之一的国有企业是帐面亏损，再加上潜亏和虚盈实亏的部分，国有企业亏损面高达46．2％。我们要看到一大批国有企业面临险境，但是，我们对国有经济的全局要做科学分析，不能把体制上的弊端归罪于国有制，不能把历史包袱归罪于国有制，更不能把改革中的干扰与扭曲归罪于国有制，尤其不能把国有制同社会主义市场经济对立起来。我们要抓住国…     

企业文化：国有企业改革成功的重要因素

企业文化国有企业改革成功的重要因素□蔡晓燕□汪兴涛时下谈论国有企业亏损的文章很多，开出的解决“良方”多是建立现代企业制度、实行股份制、政企分开等。体制改革已有很长时间了，但是亏损的企业还是不少，仍然是困扰我国经济的一大问题我们认为，国有企业的亏损不只...     

建设一支高素质、职业化的企业家队伍

在激烈的市场竞争中 ,经营管理者队伍状况如何 ,是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。建设一支高素质、职业化的企业家队伍 ,对于顺利实现大多数国有大中型企业改革和脱困以及长远发展目标 ,加快社会主义市场经济的发展进程 ,具有重要意义。实践证明 ,一个成功的企业必然有一个甚至几个精明强干的企业家 ,有什么样的经营者 ,就会有什么样的企业。那么 ,现代企业家应该具备什么样的素质呢 ?首先 ,要有坚定的政治信念。国有企业的社会主义属性决定了企业经营管理者必须以国家利益为重。要牢固树立强烈的政治意识 ,既讲经济 ,又讲政治 ,既讲…     

优化资产负债结构 改善企业资金状况

资产负债结构决定着产业的生存和发展。目前,大多数国有企业面临亏损、资金占用等一系列的问题。要改变现状,使企业扭亏为盈,就必须优化企业的资产负债结构,改善企业资金状况。一、资产负债不合理的主要因素1、观念转变缓慢,依赖思想严重。自1992年10月召开党的十四大提出的“由原来高度集中统一的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变”以来,企业转变生产经营机制已八个年头。但到目前为止,有些国有企业仍停留在传统经济体制下的旧思想观念中。企业依旧想靠国家全部投入资本金,单纯的依靠计划差价和国家减税让利来搞活企业;依旧依赖国家…     

政府为什么会放弃国有企业的产权

作为国有资产所有权的代表 ,政府为什么会放弃国有企业的产权 ?已有的经济学文献有两个基本的解释 :一种认为政府放弃国有企业产权的目的在于提高效率 (简称“效率论”) ;而另一种认为政府是出自财政的压力 ,即停止对亏损国有企业的补贴 ,或出售国有资产增加财政收入 (简称“收入论”)。我们的实证研究否定了“效率论” ,而给“收入论”提供了支持。此外 ,我们的研究还为以下结论提供了依据 :政府对失业和降低控制权收益 (来自对国有企业直接的控制权 )的担心是国有企业民营化或破产清算的重大障碍。因此 ,一个简单的含义是 :采用一个将政府目标函数考虑在内的次优民营化或破产清算方案是明智的 ;同时 ,对政府来说 ,这也许比一个无法实施的最优方案更为可行     

国有企业改革呼唤高素质的企业家

国有企业改革是中国经济改革的核心。国有企业改革固然需要改革产权问题,生产资金不足问题,社会负担沉重问题等,但这一切必须与国有企业有高素质的企业家相配套才能真正改革国有企业。人们习惯把企业的经营者看成是企业家,其实在我国,大多数企业尤其是国有企业的经营者,是不能称为真正的企业家的。他们并不具有企业家的特征,在某种程度上,他们只是国家权力的执行者。而真正的企业家应该是先进生产方式的开拓者、创造者并承担资产运营风险,是经营管理企业的专家。他们具有适应市场经济创新管理的知识、技能和经验,是社会化大生产的…     

国有企业的经营者股权激励

<正> 目前,我国正在进行大规模的国有企业改革,但我们国有企业的经营者们普遍积极性不高。除了一些制度上、历史上的原因外,国有企业的分配制度尤其是国有企业经营者的薪酬的不合理也是一个很重要的原因。要彻底解决这一问题需要很多方面的共同努力,在这里,笔者就分配制度问题谈一点自己的看法。长期以来国有企业经营者靠良心办事,由于物质待遇上的匮乏而不断出现消极怠工的现象成为阻碍国有企业发展的一个重要原因。我们不得不承认,不少企业家长期以来都未能在收入上体现自己的价值。除了个别企业家本身的素质问题,缺乏有效的激励机制和制约机制才是“59岁现象”的主要原因。要让国有企业的企业     

亏损企业走向辉煌的必由之路——石家庄宝石电子集团公司显像管厂厂长李文良访谈

国有企业石家庄宝石电子集团公司显像管厂曾是一家利税大户,在全国电子行业500强中赫赫有名,1989年以后,却出现严重亏损,连续3年年亏损额高达千万元以上。然而,谁也没想到,这样一个亏损企业,在一没有增加贷款,二没有增添设备,三没有增加人员的情况下,于1993年一举甩掉了亏损帽子,当年实现利润560万元;今年1—9月份又实现利润2751.11万元,预计全年拿下3500万元的利润目标已是胜券在握。人们不禁要问:他们有什么高招?奥秘何在?我们就此采访了李文良厂长。     

国有企业脱困形势大有好转

国有企业今年以来情况大有好转。严厉打击走私，为国有企业提供了国内市场；防止重复建设，使企业的市场需求情况好转。所以说，在扭亏方面，形势比去年大大好转。我们讲扭亏，不是所有国有企业扭亏，而是大中型企业中的亏损企业的大部分、大多数要扭亏。这是多少呢？大中型国有企业有一万几千个，亏损的有６５００个。如果说大部分扭亏的话，６０％就是４０００个。只要有４０００个亏损企业扭亏，我们就完成了这个任务。今年上半年，已经扭亏的国有企业１０００个，下半年还会有１５００个国有企业扭亏，这样，今年就有２５００个国有企业…