企业管理会计组织的社会实践模式——武钢成本效益纵深行办公室的经验

企业管理会计组织以何种形式存在？这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作？笔者通过社会调查后认为，武铜的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武铜的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析，或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。     

发挥政治优势 推进内部管理

当前,围绕搞活国有大中型企业开展的严管理,练内功活动,既是增强企业自身素质,提高企业市场竞争能力的根本途径,同时也是对企业党组织如何发挥政治优势的很好检验。 严管理取决于两个最基本的要素,一是人的思想素质,二是人们的技能素质。因此,企业党组织的根本任务就是要围绕搞活企业这个中心课题,从调动职工积极性和创造性入手,为企业的生存和发展创造严管理的良好思想条件和群众基础。年初,我们武钢从严管理,练内功,适应市场经济发展需要出发,在全公司开展了“成本效益纵深行”活动,要求全年降低成本7亿元。这是一个大胆的设想。要把设想变成现实,将面临着许许多多的困难。但我们也清楚地看到,这一设想的实现程度,取决于我们发动群众     

会计全面预算管理在我国企业的应用

全面预算管理是当代社会对财务管理的客观要求。随着社会主义市场经济体制的不断完善,其有效深化了企业内部的经济体制改革,能够科学组织规划企业内外部环境、发展前景及成本效益,对保障企业的平稳、健康发展至关重要。目前,部分企业已经推行会计全面预算管理,但实施效果并不理想。     

管理会计中＂经济订货批量＂理论在三甲医院经营管理中的实践应用

在管理会计的存货管理理论中,存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。存货管理的目标,就是要在存货成本与存货效益之间作出权衡,在充分发挥存货效益的同时,降低储备存货的成本,达到二者的最佳结合。存货的成本,可以分为取得成本和储存成本。     

浅谈供应链与会计信息体系

供应链成本管理实质上就是包含所有买方和供应方在内的超出本企业范围的组织间的成本管理。组织间的成本管理是企业战略的一个重要组成部分。本文就供应链成本管理模式的实现手段及其对会计体系的影响进行探讨。     

燃气企业管理会计的思考与探索

管理会计作为企业管理活动中的一种,重在管理,重在寻求通过管理出效益,在实现企业愿景、使命和战略目标的过程中,在企业制定发展规划、前景预测、过程控制、成本管控等重大经营决策时,管理会计都可积极作为.     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

浅析炼铁设备的维护及管理

近几年来我国炼铁技术不断发展,宝钢、武钢等企业的炼铁技术已居世界前列,生产设备作为企业生产的重要工具,必须要加强维护管理,达到降低企业成本,提高企业效益的目的。     

物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要痘结在于对物流成本的构成认识不清。以及对物流成本的计算和控制分散。缺乏相对权威的行业数据。现有会计按算体系与物流成本管理的现实之问存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决幕机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考棱物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基奉途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

基于管理会计视角国有油气企业经营效益分析与提升路径研究

本研究旨在探讨基于管理会计视角的国有油气企业经营效益分析与提升路径。首先,本文阐述了管理会计的基本含义及经营效益分析的常见方法。其次,本文深入探讨了国有油气企业的经营现状,并对管理会计在这些企业中的应用进行了分析。再次,通过管理会计视角,详细分析了国有油气企业的销售收入增长、总成本控制及净利润等经营效益相关内容。研究指出,国有油气企业应调整销售策略以增加销售收入,优化成本管理以有效控制总成本,并实施盈利管理以提升净利润。最后,本文通过实证研究得出结论,证实了实施上述策略可以有效提升国有油气企业的经营效益,有助于推动企业的可持续发展。     

导入管理会计 助推管理升级(上)

本期专题[编者按]管理会计的重要性已为越来越多的企业所认知。然而,很多企业在管理会计的推行中也遇到一些困惑:管理会计如何与企业战略相结合,做到为战略落地服务?如何通过管理会计的推进更大程度地促进业务发展,提高企业经营效率和经营效益?大型企业集团的管理会计推进如何才能做到有序、有效?如何使管理会计的诸多工具做到有效整合、相互支撑?中国兵器装备集团公司作为一家多产业共同发展的大型军工企业集团,为解决发展中面临的规模大、企业多、行业分散、集团化财务管控难度大等     

基于组织间关系视角的OBA、IOCM实践对企业绩效的影响

本文以组织间关系为出发点,阐释了开放会计和组织间成本管理理论,并基于已有研究展开了实证分析,采用结构方程模型对假设进行了检验。研究结果表明:承诺对信任、组织间成本管理有积极影响;信任能促进开放会计和组织间成本管理;开放会计能促进组织间成本管理,开放会计和组织间成本管理同时在经济上和战略上促进企业的业绩成长。本文还从理论上扩展了对开放会计和组织间成本管理关系的研究,揭示了两者的互补作用。     

对环境管理会计有关问题的浅析及建议

正环境管理会计是在传统会计的基础上对经济、自然与人的可持续发展进行全面而系统的核算与反映。它将环境成本纳入企业成本核算过程当中,给企业提供了更科学的发展方向,同时对社会资源的消耗做出统计、管理、规划,为社会的可持续发展及环境保护提供了支持,也为企业挖掘了潜在效益。当前我国对环境管理会计的相关研究并不多,实际应用也并不广泛。基于此,笔者对环境管理会计的有关问题进行简要分析,并提出几点建议。     

以信息化应用为导向的企业管理会计组织行为探讨

信息化是企业管理会计的重要抓手,管理会计信息化成功的关键在于“应用”,会计组织行为直接影响着信息系统的使用质量和产出效益。本文分析了管理会计信息化应用面临的组织难题,展示了管理会计信息系统的应用全貌图,提出以信息化应用落地为导向的企业管理会计组织行为的基本特征。     

质量成本核算账户体系的改进

对于通过质量认证的企业来讲,当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理,在摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。开展质量成本管理应突出重点,在对企业质量成本现状作出充分调查的基础上,结合行业特点和企业实际质量费用的开支情况,提出重点控制的质量成本二级科目,开展相应的质量成本核算工作,使企业的质量成本管理效益明显,从而最大限度地得到企业领导的支持,以有利于质量成本管理工作的全面推广和开展。质量成本指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用,及因产品质量未达到规定水平所发生的一切损失。从会计角度讲,质量成…     

武钢的成本管理模式

在长期的管理实践中,武钢形成了自己的成本管理模式,这就是：实际成本核算,目标成本控制,责任成本管理,这种模式的基本含义是：建立以币场价格为基础的实际成本核算体系,企业内部实现与动态价值相匹配的价格转移;建立适应市场的目标成本控制体系,其中重要的是改传统的会计方程式“收入一成本一利润”为“收入一利润一目标成本”;建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,改变成本责任由财务部门一家承担的传统格局。l实际成本核算在市场经济条件下,由于企业再生产周而复始的进行,“劳动耗费”的取得与补偿,必须在市场竞争…     

把企业管理提高到一个新层次──为“1995中国经济效益纵深行”而作

把企业管理提高到一个新层次──为“１９９５中国经济效益纵深行”而作（《人民日报》社论摘要）“向管理要效益！”向怎样的管理要效益？向科学的管理要效益。企业经营管理必须适应市场经济的规律和要求。改革开放以来，为搞好国有企业，主要从三方面入手：一是调整政策...     

中小企业成本管理问题及对策

通过对湖南省常德市中小型企业样本调查,研究了中小型企业成本管理的问题及对策。指出树立成本管理的系统观念、加强成本动态管理、合理健全成本管理组织、充分发挥会计网络的作用、加大技术创新投入,为中小型企业可持续发展提供理论依据。     

环境友好型成本企划

在环境保护制度日趋严谨、环境友好产品竞争日益激烈的市场下,企业寻求组织创新机制与环境管理会计相匹配的管理工具和方法体系。环境管理会计需要构建自身的理论框架,对内强化企业系统的管理能力,对外获取更多的智慧与资源,实现组织间经济效益和环境效益。环境友好型成本企划就是在产品设计、开发阶段对环境要素加以考虑的一种有效的环境管理会计手法。     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。