鹏利难掀红筹股私有化潮

鹏利事件开创了红筹公司真正私有化的先例，因而令不少红筹公司再受市场所留意。但大部分红筹均不会自断今后在市场集资的机会，因此鹏利私有化也难起跟风。     

中粮演绎私有化退市

2003年5月4日,中粮香港宣布,以每股0.74港元将其在香港上市的控股公司鹏利国际私有化,如果计划获得接纳,鹏利将会通过私有化退出香港股票市场.由于是红筹公司首次正式通过私有化退市,引起了市场的特别关注.此次"私有化计划"的主角是中粮集团在香港两大上市公司之一的鹏利国际,鹏利国际及其控股股东中粮香港宣布,计划支付10.16亿港元将子公司鹏利国际集团有限公司私有化.     

中粮演绎私有化退市

2003年5月4日,中粮香港宣布,以每股0.74港元将其在香港上市的控股公司鹏利国际私有化,如果计划获得接纳,鹏利将会通过私有化退出香港股票市场。由于是红筹公司首次正式通过私有化退市,引起了市场的特别关注。此次“私有化计划”的主角是中粮集团在香港两大上市公司之一的鹏利国际,鹏利国际及其控股股东中粮香港宣布,计划支付10.16亿港元将子公司鹏利国际集团有限公司私有化。中粮公司是一家具有47年经营历史的老牌国有外贸企业,也是世界500强之一。中粮集团4大经营利润中心,有两大经营利润中心在香港联交所上市,分别     

中粮弃“明”投“暗”

中粮集团在香港上市公司鹏利国际的私有化,其实是从公众公司变为国有企业的过程。一直作为大国企改制典范的中粮集团,此举又将会对国资改革带来什么样的启示?     

鹏利国际变身中粮地产

在A股市场尚属中小型股的中粮地产难以一次性纳入鹏利国际的庞大资产，中粮集团于是选择将鹏利国际的资产分步注入上市公司的方式，完成鹏利国际H股私有化后重新进入A股市场的战略部署。在得到机构投资者追捧的情况下，以定向增发社会公众股完成资产注入成为中粮集团的最佳选择，虽然单次所筹资金有限，但注入的资产可立即变现。中粮地产今后要做的则是不断提升业绩，以让社会公众股股东乐于不断拿钱出来支持其再融资。[编者按]     

面向新世纪的市场营销战略——来自鹏泰(秦皇岛)面粉有限公司的营销计划书

<正> 鹏泰(秦皇岛)面粉有限公司是由泰国正大集团和香港鹏利集团合作创立的,香港鹏利集团是位列世界500强的中国粮油食品进出口(集团)公司之全资子公司。鹏泰公司于1992年4月注册成立,1996年1月正式投产,投资总额为4500万美元,设计     

中概股私有化回归A股路径研究——基于如家私有化案例分析

2010年以来,美国资本市场上的许多中概股企业纷纷选择私有化退市,并尝试回归A股,一度掀起了私有化风潮.本文针对中概股公司私有化回归国内资本市场这一行为,基于如家酒店私有化案例,深入分析其私有化回归A股的路径方案,剖析其回归方案设计的创新之处和存在的风险,为其他中概股公司选择私有化回归国内资本市场提供启示,同时为我国监管部门进一步借鉴经验,完善相关资本市场监管机制,引导优质海外上市公司回归提供参考.     

海外十年磨剑 创建中粮鹏利

鹏利有限公司是中国粮油食品进出口总公司(原名)下属的一个独资子公司,其业务一直以贸易为主,靠“贸易兴家”。在20世纪80年代后期,该公司在“贸易兴家”的基础上,开始探索新的发展道路,制定了“以贸易为龙头,以实业为基础,实现工贸结合,向集团化、实业化、国际化方向迈进的发展战略。经过多年努力,鹏利有限公司已发展成为一个具有竞争实力的综合性集团企业。     

澳大利亚电讯公司私有化改革的特点

2005年9月,澳大利亚议会通过法律,授权政府在2006年对澳大利亚电讯公司实施完全私有化,本文将论述澳讯公司在私有化改制过程中的业务与市场、企业发展战略及其社会责任等方面的特点。     

私企融资渠道开闸

红筹之路重开2005年11月1日,国家外汇管理局宣布实施《关于境内居民通过境外特殊目的公司境外融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》(又称“75号文”),使停顿了半年之久的私营企业海外上市重现曙光。该文件的发布,实际上意味着政府对“红筹模式上市”已经由严格限制变为了支持。所谓“红筹上市”,就是指境内企业实际控制人在开曼群岛、维京、百慕大等离岸中心设立壳公司,再以境内股权或资产对壳公司进行增资扩股,并收购境内企业的资产,再以境外壳公司的名义达到曲线境外上市目的的过程。对国内众多的私营企业而言,红筹上市一直是他们进行…     

营销动向

<正> 沈阳大型综合商厦鹏利广场位于小东路步行街,建筑面积6.6万平方米,是集购物、餐饮、娱乐为一体的大型购物中心,在试营业的第一天,免费专线车便驶上了街头。为开这条专线,鹏利广场从     

私有化小高峰

刚刚过去的10月,是中概股私有化的一个小高峰。 继9月底,七天连锁酒店集团宣布启动私有化后,国庆长假后的一周,就有绿润集团、永业国际、九城关贸、胜达包装四家企业提出私有化。据不完全统计,2012年以来,仅在美国资本市场,约有20家中概股公司提出私有化退市。     

电力红筹公司港股上市之路

电力红筹公司如何通过合理的资产重组方案实现正确的方向为本文研究的重点。对于资产在海外的电力能源公司如何实现母公司境内资产划拨,划拨何类资产,本文给出了指导性的意见方案。通过大量的数据比对,希望对处于困惑的中国海外电力红筹公司给予帮助。     

上实医药、鹏利国际私有化：以退为进——从H股到A股跨市场增值模式

H股——私有化——A股，抑或是旗下多家A股或H股——私有化——打包整体上市，对中国的很多大型企业来说，并不是从公众公司再到公众公司的简单回归，而是一个资本增值的精彩游戏。 中国相当多的大型国有企业旗下的公司分别在香港联交所和深沪交易所上市，由于横跨低市盈率的H股和高市盈率的A股两个市场，进而衍生出了将H股私有化转而注人其A股上市公司的冲动。为了将私有化后的H股公司注人旗下的A股公司，大股东们往往会进行一系列的资产剥离和资产置换等运作，提升A股上市公司的规模和盈利能力，最终使得原来的H股公司能够以远高于私有化时的估值水平注入A股公司。 受此启发，利用A股市场渴求大型企业的强烈欲望，以及国资委做大做强以中央企业为代表的大型国有企业的战略需要，借助股权分置改革带来的历史性整合机遇，这些国有大型企业开始以尽可能低的成本私有化以前分拆上市的公司，再打包起来整体上市，以获取高价发行带来的溢价空间。而降低私有化成本的措施，过分一些的是通过大额计提等手段调整业绩去压制股价，委婉一些的则是利用信息不对称控制要约价格。 可以预见，在未来的一段时期内，后续国有大型企业的私有化案例，将是这种模式的不断翻版。[编者按]     

另类私有化

中石油、中石化对7家A股和2家H股公司发动的私有化，根本目的是通过整合旗下资源而最终整体上市。基于这种目的的私有化，在全球资本市场发生的众多案例中，可以说相当另类。     

何小鹏:带着小鹏开辟欧洲市场

2月12日,小鹏汽车高调与欧洲头部经销商集团——荷兰Emil Frey NV集团以及瑞典Bilia集团达成战略合作协议,用"直营+授权"的模式在欧洲落地,剑指海外市场._x000d_对于小鹏汽车迈出的这一步,董事长兼CEO何小鹏似乎非常激动,他表示,小鹏汽车立志在智能电动汽车赛道上成为全球领跑者,挪威是公司开拓欧洲市场...     

我们在精细管理中找出路

<正> 沈阳东大粮油公司是由中粮海外公司——鹏利集团与沈阳市第五粮库干1994年合资兴办的大型面粉加工企业。2000年,我们认真贯彻“坚定信心、超常思维、主动出击、有所作为”的工作方针,坚持“管中要效益,买中求效益,卖中创效益”的经营思路,强化管理,     

对阿里巴巴B2B公司私有化的思考

继盛大退出纳斯达克市场之后,2012年2月21日,阿里巴巴集团亦正式向其在香港上市的子公司阿里巴巴B2B董事会提出私有化要约。本文在对该事件进行回顾的基础上,分析了阿里巴巴B2B公司发展的瓶颈,并详细阐述了其私有化对其集团和整个互联网行业发展的影响。     

潮起潮落——中国境外上市公司在亚洲金融危机中的教训

两轮境外上市潮 中国企业在香港资本市场上上市,曾经历两次潮起潮落。 第一次始于1992年,国内各部委及各省的窗口公司,纷纷通过买壳的方式在香港上市。香港及国际投资者认为,投资这些具有中资背景的上市公司,他们可以分享中国经济高增长的成果。这一次红筹热     

俄罗斯的私有化改革及其对我国国有企业改革的启示

通过对俄罗斯私有化改革及其公司治理问题的分析,结合目前我国国有企业改革过程中出现的主要问题,指出私有化并不是什么灵丹妙药,不是现代公司治理的必经途径,也不是国有企业改革的充分条件。一个国家在进行企业改革时,既要吸取别国成功经验,也应充分考虑本国改革所依赖的制度环境和市场环境,即本国的国情。