知识经济时代企业管理创新的多维视角

知识经济是指以知识为基础的、区别于以稀缺自然资源为主要依托的传统工业经济的新型经济状态。管理大师彼得·德鲁克认为,在现代经济中,知识已成为真正的资本与首要的财富。知识经济时代的到来将使传统的企业管理面临严峻挑战。笔者认为,在知识经济时代,企业为了在激烈的竞争中生存与发展,必须从新的视角对传统管理观念和模式进行改革,通过管理创新实现企业的发展。一注重研究人的需要,确立以人为中心的管理思想传统企业管理是以机器为中心的管理。工人被当作机器系统中的一个部件,因此,人被异化为物,管理的中心是物。工人的职责是根据工作…     

西方企业的软管理趋势

西方企业的软管理趋势□叶文涛从本世纪８０年代以来，西方企业管理的新动向是强调管理哲学、公司文化，即从传统管理和科学管理阶段那种“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向强调人的能动作用、“以人为中心”的现代管理方式；从过分注重...     

激励理论在人力资源管理中的作用

在知识经济时代的大背景之下,企业经营过程中的人才因素相对实物资本而言重要性不断加大,人才积极性成为提高企业竞争力的关键。因此,力求最大限度调动人才积极性的激励理论在企业管理就显得格外重要。现代企业管理正在以物为中心转向以人为中心,人是管理的主体,激励是管理的核心。     

现代企业目标成本管理的原则与步骤

传统的企业成本管理，仅局限于产品生产成本的企业成本的内涵，显然不能对现代企业在生产经营活动中所产生的诸多成本给予合理的解释。企业成本管理是以物为中心的，既以会计计量的成本指标的考核来进行硬性的管理，从而忽视了成本管理中人的因素。     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题，面对众多的管理工作，任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理，必将一事无成。这三权中，人是根本，物是基础，财是中心，人和物的管理，最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，其在现代企业管理中的“含金量”，直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

以人为本 实施人本管理

<正>在经济社会活动和生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个组织和一个社会发展能力,主要的不在于物、不在于机器设备,而在于人,在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是生产力诸要素中的第一要素。因此,由传统的以物为中心的管理转向以人为中心的管理即“人本管理”,是创新管理、科学管理的体现。现代企业应把“人本管理”作为管理的核心内容,激发人的活力从而提高企业的活力和竞争力。     

现代企业管理重视以人为本

现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据１．以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想，它强调，企业的发展和根本是员工而不是资本，亦即是人而不是物。...     

“以人为中心”管理思想在现代企业管理中的应用

管理是社会和企业发展的永恒主题,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,管理已成为维系现代企业生存与发展的重要因素,而人的因素始终是管理活动中最主要、最活跃的因素。因此,加深对"以人为中心"的管理理论和思想的认识,并进一步确立"以人为中心"的管理理念,对现代企业管理具有十分重要的指导作用及实践效应,是强化现代企业管理亟需研究的重大课题。     

人本管理——现代企业管理的核心

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

以人为本,企业员工激励约束机制的构建与创新

现代管理是以人为中心的管理,人是企业中最为宝贵的资源和财富。如何挖掘人的潜力和潜能,激发员工的创造性,是现代管理学中至为重要的研究课题。基于此,就如何激发挖掘员工的潜能进行论述,以期为企业的人力资源管理提供借鉴。     

激励理论在企业管理中的运用

人才优势是企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。在知识经济与信息经济的大浪潮下，企业的管理思想也随之发生了深刻的变化。强调人是企业管理主体和重要资源的人本管理理念已逐渐取代了传统的“以物为中心”的消极被动管理。在这样的大背景下，激励理论必然成为企业管理中的重要方法措施之一。在本文中，笔者将就企业管理如何利用激励理论及其在实践中应注意的问题做一探讨。     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

物流信息化的四大基础

现代物流被称为是企业发展的“第三利润源泉”，而物流信息化则是现代物流与传统物流的根本区别点。传统的工业社会物流以物为对象，聚散的是物；现代物流中心的聚散功能实际上是对各种信息的聚集和扩散。物流不再仅仅传输工业产品，同时也在传输信息，各种信息被聚集在物流中心，经过加工、处理，再传播出去。现代物流管理的信息化管理是要最终形...     

论现代企业物流与企业竞争优势

在对现代物流的基本概念和基本特征进行深入分析的基础上 ,探讨了企业物流管理与企业竞争优势的相互关系 ;指出现代企业物流不仅仅是物的流动 ,它是企业一体化管理中不可分割的重要组成部分 ,是现代企业竞争优势的主要源泉之一。     

浅析ERP在企业管理中的重要性

企业是综合利用人、财、物等因素为客户创造价值的组织,ERP系统正是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量及改进的管理技术和信息系统,ERP系统在现代企业管理中具有重要作用。本文简单论述了ERP系统的概念及其思想内涵,而后从企业管理思想的变革、企业商业运营模式的改变、企业业务、组织及管理的整合、企业决策的科学化四个方面论述了ERP在企业管理中的重要性。     

物流信息化的四大基础

现代物流被称为是企业发展的"第三利润源泉",而物流信息化则是现代物流与传统物流的根本区别点。传统的工业社会物流以物为对象,聚散的是物;现代物流中心的聚散功能实际上是对各种信息的聚集和扩散。物流不再仅仅传输工业产品,同时也在传输信息,各种信息被聚集在物流中心,经过加工、处理,再传播出去。现代物流管理的信息化管理是要最终形成一个效率高、反应快的物流     

对企业采购科学管理的思考

在现代企业竞争中,企业的采购水平是企业竞争力的重要组成部分,从企业采购管理理论出发,将传统采购模式和供应链管理环境下的采购方式进行比较,并提出企业提高科学采购管理水平的具体措施。     

现代企业销售管理创新与科学评价

销售管理好坏是企业能否获利和获利多少的重要决定因素，而以人为中心的销售管理是现代企业管理的核心内容。本文研究我国企业应当如何对销售人员进行管理与评价。     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。