对解决当前资金短缺的意见

资金短缺困扰着地勘产业,今年尤为突出,给地勘单位的正常出队生产带来了影响,同时也引起了广大地质职工的纷纷议论。我们认为,解决当前资金短缺的最好的办法是:以外补内,以改求进。 (一)开辟地质市场,发展多种经营,做到“以外补内”。开辟地质市场,发展多种经营是调整产业结构、     

开拓地质市场发展多种经营的回顾

本文介绍了天津市地矿局“七五”期间在开拓地质市场、发展多种经营方面所取得的成效,采取的主要措施和存在的主要问题,以及“八五”期间的发展目标。     

对“三项主体工程”应实行“四统一管理”

地矿部门对地勘单位的改革总体方案,要求地质队要逐步实现“三化”。为加速实现“三化”,地矿部又提出了地质队当前要实现改革的“三项主体工作”即国家(预算)地质、市场地质和多种经营。在这三项主体工程的实施过程中,     

地勘单位如何进入市场

杜品杰(中国建材地勘中心辽宁总队):地勘单位进市场,应该是全方位的,仅仅把一部分搞多种经营、搞拼盘项目的单位视为进市场,我们就无法解释地勘工作与市场经济的接轨,如果仅仅把搞多种经营、搞拼盘项目视为进市场,我们将永远无法从“那还要地质队伍干什么”的尴尬境地中走出来。     

“脱钩人员”质疑

本文对目前地矿系统中使用的“脱钩人员”指标及其含义提出了异议。认为其含义不清、解释各异,难以准确划分和计算;与地质找矿为主体的思想和改革的方向相违背;而且易在职工思想中引起抵触情绪,不利于多种经营的发展。建议以“多种经营从业职工人数”和“不享受补贴的多种经营从业人数”两个指标取代这个指标。     

在改革中前进的海洋地质研究所

本文介绍地矿部海洋地质研究所重建１５年来的发展和目前科研概况，重点介绍改革开放以来，在贯彻“稳住一头，搞活一片”的科技方针中，在科研、地质市场和多种经营方面的改革和取得的成果。     

地勘单位多种经营问题的探讨

地矿部门经济体制改革的深入,推动了地勘单位多种经营的迅速崛起。多种经营各产业在有计划的商品经济和市场机制的指导下,在社会的竞争中,赢得了一定的地位,使地勘单位的劳动力转入了比较长期稳定的商品生产。这里提出讨论的多种经营,是指地勘单位从事不属于地质工作范畴及其延伸的地质市场的其他工业产品商品性生产、对外承做工业性作业、劳务供应、矿产品开发及加工、商业、饮食业、服务业。目前,地勘单位多种经营的发展,能与地质市场相抗,其市场广阔,辐射面大,经济收入较稳定,容纳职工人数较多,并     

对“并重方针”的商榷

本文认为“地质找矿与多种经营并重”的方针,是从行业角度出发的政策选择,同国家产业政策脱节。它缺乏理论的严谨性和实际的操作性,抹杀了主导产业与从属产业的序列关系,容易引发指导思想和管理行为的紊乱。作者主张在现阶段地质行业坚持以地质找矿为主,发展多种经营,即一业为主、多种经营的方针是适宜的。     

对地质找矿和多种经营并重方针的思考

本文着重阐述“地质找矿和多种经营并重”方针提出的根据,以及对此方针提出所应思考的问题。冶金地质在蓬莱会议提出了"地质找矿和多种经营并重"的方针,引起了人们的关注。现将我们对这个问题思考所得,     

试论地质勘查产业结构调整

作者在文中指出,当前冶金地质系统产业结构的调整处于向地质找矿与多种经营并重演进之中,认为“两业并重”并不改变地质部门的服务宗旨和行业性质,其目的在于实现地质找旷与多种经营的良性循环,促进地质经济的发展。不存在地质找矿与多种经营位置颠倒,产业置换问题。     

对“七五”时期福建地矿局开拓地质市场和发展多种经营的回顾

本文对“七五”期间福建地矿局开拓地质市场,发展多种经营情况作了回顾。认为存在的主要问题是:经济效益较差,短期行为严重,资金不足,认识尚待提高。应该坚持走因地制宜,扬长避短、注意经济效益、依靠科技进步、稳步发展的道路。     

对铀矿地质系统产业结构调整问题的思考

铀矿地质系统目前实行“以铀为主、综合找矿、多种经营、搞活地质”的指导方针。提出从事铀矿地质工作,综合找矿和从事多种经营的职工人数比,应为1:0.2:1。在通过项目管理上,完成重点地质工作项目并保留一支精干队伍,适当组织部分职工转产,综合找矿方面,应有选择地对某些矿产资源,进行适度规模的经营;发展多种经营方面,应注重兴办稳定产业。     

开拓地质市场,发展多种经营

近两年,华东冶金地质勘探公司多种经营工作有了较大的发展,给地质队带来了新的生机和活力。1985年在国家削减地质事业费的情况下,由于吸收社会资金,还多做了地质工作,购置了找矿和工程勘察设备,增强了自我改造、自我发展的能力,同时,改善了野外队的生活,对稳定地质队伍起了积极的作用。 (一) 统一认识,加强领导,是开展多种经营工作的前提。 首先要全面理解“一业为主,多种经营”的方针,正确处理多种经营同地质找矿的关系。从总体上来看,要在保证完成国家下达的地质找矿任务的前提下,开展多种经营,但就     

努力发展多种经营妥善做好收储企业人员分流工作

四川省射洪县粮食局按照“两个根本性转变”和以“三个有利于”为标准，以市场为导向，努力发展多种经营，配套实施企业减员、人员分流的改革方案。几年来发展多种经营投资近３０００万元，全系统分流从事多种经营人员达１３１９人，占在职人员的６２％以上。一、认清形势...     

一业为主多种经营搞活地勘单位

在有计划的商品经济条件下,地勘单位如何开辟多资金来源渠道,把自己搞活,这是地质部门经济体制改革中的一个重要方面。本文通过我队坚持“一业为主、多种经营”,开拓地质市场,不断增强自主经营能力的实践,谈谈这方面的体会。 我队,现有职工840名,其中执行国家计划任务的有430人,有300多人从事地质市场、     

浅谈地勘单位的借贷经营

本文对当前地勘单位在开拓地质市场、发展多种经营中有关借贷问题进行了探讨。近年来,随着经济体制改革的深化,地勘单位逐步走上了面向社会、开拓地质市场、发展多种经营的道路,取得了显著成效,使其生存和发展环境发生了显著变化。改革的实践向地勘单位提出了一个新的问题,即如何进行借贷经营?如何借好、用好和管好借贷资金。     

发展多种经营 振兴粮食经济

一、多种经营工作的简要回顾我省粮食系统多种经营从1983年起步。10多年来，在“本业为主，多种经营”方针的指引下，广大粮食干部职工以市场为导向，以效益为目标，使多种经营从无到有，由小到大，并在实践中走出了一条适合本行业发展的路子。全省多种经营大致经历了3个发展阶段：“六五”期间为起步阶段。一些基层粮店打破米、面、油“老三样”的单一经营模式，增加花色品种，扩大经营范围，方便群众生活。部分基层粮站、点、库积极开展代农加工、品种兑换和粮油议购没销业务，加工企业开始向深加工方向延伸，提高产品档次，满足多方面需…     

开展多种经营 促进地质科研工作的发展

近几年来,我所认真贯彻执行了地矿部提出的“一业为主、多种经营”的方针,缓解了科研事业费不足的困难,促进了地质科研工作的发展。从1985年至今,已先后成立了地质技术开发公司、劳动服务公司、印刷厂、招待所,并联合组办了“东方矿产资源联合公司”等,1990年底全     

积极发挥地勘单位的优势：对黑龙江局西部四个地勘单位的调查

本报告通过对黑龙江省地矿局所属四个地勘单位的调查,认为当前存在的问题是:任务不饱满,职工思想波动较大;地质市场不稳定,多种经营发展不平衡,缺少资金,盲目扩大生产规模。建议适当增加地勘经费;建立一个以国家地质项目为主,多种经营为辅的产业结构,给予政策上扶特。     

树立市场观念 发展多种经营

近两年来,安徽地矿局结合本省地质工作的实际,从开拓地质市场,发展多种经营入手,积极探索搞活地勘单位的途径,初步取得一些效果。1986年全局投入地质市场和多种经营2806人,其中职工1879人,占全局职工总数的13.5％;对外增收达到1156万元(不含集体经济收入),相当于当年国家投资的23.16％。