重视全面预算管理发挥财务管理效能

随着现代企业的发展和经营管理的需要,全面预算管理已经成为企业经营管理中的重要组成部分。建立起适合企业自身发展需要的预算管理体系,能够使企业更加明确发展方向,强化企业经营管理水平,确保目标指标顺利实现。现在一些企业大力推行全面预算管理,但是也存在一定的问题,有的注重指标的过程控制,缺乏科学编制预算的基础;有的注重年度预算的编制,缺乏预算执行中的过程控制;还有的预算指标不够灵活,不能够根据生产经营状况做出及时的修正。这种管理方式需要企业预算管理有一条主线,     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

关于寿险公司创新预算管理的探讨

俗语说＂凡事预则立,不预则废＂。全面预算是企业内部管理的命脉,是提升企业价值的工具;全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。     

企业预算管理工作的改进策略研究

预算管理作为优化企业资源配置和强化风险管理的重要方法,是当前企业重要的管理工具。企业在实施预算管理时,要通过预算对企业经营管理流程进行科学的控制和评价,促进企业实现预期的管理目标。预算对企业的财务工作和管理有着重要影响,企业要借助预算对经营管理流程进行科学控制,提升企业的核心竞争力。基于此,本文对当前企业预算管理工作进行了分析,论述了预算管理的问题,并提出企业要想优化预算管理工作,就必须转变人员的工作理念,合理确定预算目标,完善预算编制,优化预算执行控制,改进预算考评。     

浅谈工程项目实施全面预算管理的作用

中国建筑行业自改革开放以来始终处于高速发展和不断扩张的状态,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈,工程项目的利润率越来越低。抛开外部因素,建筑施工企业在工程项目经营管理上也存在诸多问题。为了工程项目能取得较好的经济效益,实现企业经营目标、促进建筑施工企业健康发展,需要建筑施工企业转变固有的经营理念与策略,采用先进的全面预算管理方法。工程项目实施全面预算管理是指工程项目经理部以企业战略目标为导向,通过对未来一定期间的全部生产经营管理活动进行全面预测和筹划,优化配置工程项目的各项资源,并在执行过程中进行监督和分析,指导经营活动的改善和调整,以达到实现工程项目经营目标的管理活动。本文对工程项目实施全面预算管理的意义进行了阐述,对目前工程项目预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的预算管理措施,希望有助于提高建筑施工企业工程项目经营管理水平、实现工程项目经营管理目标,进而有助于企业实现战略目标。     

论加强企业预算编制与管理

一、全面预算与预算管理 全面预算管理是以价值形式对企业的经营活动进行预测、决策和目标控制以达到规范管理,防范风险,提高效益,促进经营业绩考核,全面提升企业经营管理水平,保障国有资产的保值增值。全面预算管理范围涵盖安全生产、经营管理和基本建设的各个环节,企业一切经营活动全部纳入预算管理,实施可控、在控。     

对油田企业加强全面预算管理的探讨——以中原油田钻井四公司为例

文章分析了油田企业加强全面预算管理的重要性，并提出了预算管理是企业生产经营管理的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。     

浅谈企业的预算管理

推行全面预算管理不仅是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,而且也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径。文中主要论述了企业如何推行全面预算管理,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

浅析全面预算管理在企业实施中存在的问题

推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强企业财务监控,提高企业经营效益都有积极作用。本文通过分析目前我国全面预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因。从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

集团企业在财务共享模式下,通过全面预算管理工作精细化划分长期战略目标,从而有效降低集团企业的经营管理风险以及财务风险。集团企业工作人员还应该将财务共享模式和全面预算管理工作充分结合起来,加快资源的合理配置,使集团企业的短期战略目标更加科学有效,以提高集团企业的经营管理效率,推动集团企业的长远发展。本文对财务共享和全面预算管理的可行性进行阐述,并分析财务共享模式下集团企业全面预算管理存在的问题及相关对策,为集团企业相关工作人员提供参考依据。     

企业经营预算管理存在的问题与改进对策

为了应对近年来市场的进一步发展,企业必须提升内部的经营管理水平,以支撑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。对此,部分企业探索经营预算管理模式,通过实施经营预算为企业经营管理建立完善的体系。但是,随着企业经营预算的不断深入,部分企业逐渐暴露出一些问题,使得企业无法继续推进此项工作。文章基于企业管理的现实情况,分析和研究经营预算实施过程中存在的问题,通过探索产生相关问题的原因提出了一些对应措施。     

铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

企业全面预算管理现存问题及对策建议

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈，对企业的精细化管理提出了更高的要求。在企业管理中，全面预算管理是一项重要的管理工具，它融入了战略管理和经营管理理念，涉及企业的全业务流程、全体员工，通过全面分析与考核，使企业的所有经济活动都围绕企业的战略目标来开展。根据企业制定的短期计划和中长期发展战略，全面预算管理将经营计划分解落实，明确预算分解原则，有效配置企业各项资源，通过预算执行控制、预算分析、预算考核和评价体系等管理手段，提高资金、成本、资产管理的有效性，从而保障经营战略的落地，促进企业经营目标的实现，提升企业的综合实力。本文介绍了全面预算管理的内涵和现实意义，分析了企业全面预算管理工作的现存问题，并通过剖析问题的根源，提出了相应的解决对策及建议，以期助力企业提高经营管理水平，实现高质量发展目标。     

全面预算管理——现代企业集团健康、长远发展的重要基础

全面预算是企业进行科学经营和生产的重要依据。进行全面预算的方法成为企业经营管理的重要方式,可以清晰的观察到企业的总体目标与实际经营之间的差距,及时发现企业经营中出现的问题,为企业的发展提供更加科学的管理方法。因此需要针对全面预算与企业健康发展的关系进行分析,充分的体现全面预算管理的意义。     

现金导向的预算管理研究

企业之间竞争的加剧要求企业经营管理者不断提高自身的管理水平,特别是财务管理水平。现金预算管理在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,其核心现金流反映了企业的资金来源、资源配置状况,搞好企业的现金预算管理对企业的经营管理和长远发展具有深远的意义。本文通过简要分析我国企业预算管理现状和存在问题,总结并提出应借鉴宝钢现金预算管理的成功经验,来     

推进企业全面预算管理信息化的相关探讨

随着科技水平的高速发展，电子信息技术在会计领域得到了广泛的应用，铁路会计也已经从原有的手工记账向着信息化经营管理领域的深度和广度发展，全面预算管理逐步也向信息化管理迈进，但目前新升级的铁路会计信息管理系统5．0还没有独立的预算管理模块。在金融危机日益严重的形势下，构建系统的、全面的预算管理信息化体系对加强企业内部控制、提升企业整体经营管理效率显得更为重要，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算管理的高效选择。所以，本文就围绕这一方面进行相关探讨，希望能给企业管理带来一些新的启示和思考。     

企业预算目标制定方法总结与探讨

实行全面预算管理是企业提高经营管理水平,实现发展战略的必然选择,而确定预算目标是预算管理的一项基础工作。本文作者依据从事预算管理工作6年来的实际经验,将预算目标的编制方法分为历史数据分析法、未来情况预测法和企业战略目标指导下的综合法,分别从不同角度探讨预算目标的制定依据和编制基本方法。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。