基于内部收益率的中国房价分析

虽然房价收入比和租售比都是常用的判断房价的指标,但前者存在房价和收入难以确定等难题,而后者尽管更能反映真实需求和易于统计,但一般用得过于简单。因此文章将租售比稍加修正,变成与利率具有可比性的内部收益率指标,并用于判断京沪等五城市为代表的中国房价高低。     

基于内部收益率法的企业研发决策分析

伴随着科技进步,企业竞争加剧,科技创新在企业发展中的作用日益凸显,研发是实现企业科技创新发展的主要途径,研发决策关系到企业能否通过科技创新实现企业发展和规避风险。将研发投入视作企业投资,引入内部收益率作为研发决策的分析方法,提升了决策的科学性。文章对此展开分析。     

物资招标评标办法的选取

本文归纳总结了物资招标评标方法选取的方法和注意的问题,通过对不同情况下评标方法的选取一一进行了归纳,并对涉及到的评标因素分别作了解释,以期对读者提供一些参考.     

内部控制视角下的合同全生命周期管理研究

企业的经营活动实际是一种合同履行过程,合同的执行是业务核心表达通道。合同从拟制开始到其履行及持续分析,整个合同管理过程涵盖了企业管理的各个主要部分。本文基于内部控制视角分析了合同全生命周期的基本概念及面临的风险,提出了合同全生命周期管理体系建设及平台的搭建框架。     

关于监理招标评标办法的研究

监理人作为发包人和承包人之外的独立第三方,在建设工程中发挥了十分重要的作用。因此选择一家优秀的监理企业、选择一批优秀的监理人员,是工程优质的可靠保障。本文将从监理工程师的地位和作用为出发点,探讨在公开招投标市场上,对监理人的招评标办法。     

基于企业生命周期的内部控制内生性浅议

一、企业成长规模是内部控制发展的内部动因 内部控制从最初的查错防弊到现阶段成为企业经营管理的一部分，从昂初着眼于会计核算到现阶段从企业管理的角度进行构建，在这一发展过程中，每一阶段都融合古今管理思想和实践经验，其作为历史和社会的产物，总是与特定的社会历史条件相联系，并受到企业性质、     

基于企业生命周期的内部控制内生性浅议

<正>一、企业成长规模是内部控制发展的内部动因内部控制从最初的查错防弊到现阶段成为企业经营管理的一部分,从最初着眼于会计核算到现阶段从企业管     

基于企业生命周期的企业内部控制特征分析

企业环境的发展程度影响到其内部控制的建立与实施。处于不同发展阶段时,企业对内部控制的关注与投入也会不同。本文基于企业生命周期理论,针对不同阶段企业的特点,通过剖析不同阶段企业存在的问题,根据各阶段内部控制的实施基础,提出了各阶段适合的内控规模,以促进企业资源优化。     

基于全生命周期理论的设备管理信息化方案

设备管理中目前存在设备管理的定位不准确、方法不规范、缺乏理论指导等问题,解决的办法是对设备进行全生命周期管理。实现全生命周期管理的关键,是建立计算机化的设备管理信息系统。该系统具有申购计划管理、设备采购管理、设备档案管理、设备状态管理、设备库存管理、用户管理等模块。设备管理系统的投入使用,将有利于理顺设备管理流程,解决职责不分、责权不明的问题;有利于提高设备利用率,降低设备资金投入;可以为管理层提供宝贵的决策依据,提高企业的经济效益。     

基于项目全生命周期的设施管理功能分析

设施管理是一个综合性、系统性的系统管理工程。基于项目全生命周期,综合人员、设施、以及技术三要素建立设施管理三维模型,分析设施管理功能和各阶段任务要点,为设施管理理论研究和实践提供参考。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

基于全生命周期的供应商管理系统建设初探

供应商的全生命周期管理涵盖供应商从注册准入、参与招投标到签订并执行合同直至退出供应商网络的全过程。由于现有的供应商管理系统存在诸多问题,不能满足基于全生命周期的供应商管理的要求,本文提出供应商管理系统建设的思路及原则,通过系统建设促进实现供应商管理的合法性、规范性和效率,不断提升采购管理和供应链管理水平。     

基于项目全生命周期的设施管理功能分析

设施管理是一个综合性、系统性的系统管理工程。基于项目全生命周期,综合人员、设施、以及技术三要素建立设施管理三维模型,分析设施管理功能和各阶段任务要点,为设施管理理论研究和实践提供参考。     

基于全生命周期的高校科研经费管理模式研究

近年来,国内高校科研项目逐年增加,项目来源也愈加多样化,科研经费的有效管理和使用成为了各大高校监管部门的难点。经费全生命周期管理的三个关键要素是:预算管理工作;实际支出的检查审核;使用绩效考核。     

基于全生命周期的产品生态效率评价研究

生态效率是企业经济绩效和环境绩效的有机整合,对企业和社会的可持续发展具有重要的推进作用。本文基于产品全生命周期,从能源脱碳(Decarbonization)角度来评价产品的生态效率。重点从科技水平和社会经济两方面来构建适合产品系统的生态效率评价模型,对选取产品的各生命周期阶段进行功能建模,并借助GaBi软件对产品的碳排放量和能源消耗状况进行评估,分析产品整个生命周期阶段的碳排放强度和能源消耗强度,为产品的绿色制造和设计以及企业的经济转型提供可借鉴的方案。     

公路工程评标办法的发展变化和趋势

扼要介绍了公路工程评标办法的发展变化过程和现阶段各种评标办法的适用范围，对目前应用最广泛的合理低价法的过渡性进行分析，并论证了最低价中标法的的发展趋势。     

招标过程中评标办法的应用浅析

在招标过程中,所使用的评标方法是确定优质供应商的主要参考标准。评标委员会能够按照招标文价中给出的评标方法来评标,在招标文件给出的规则之外的所有内容都不可以用作评标的标准。所以,为了能够确定一个各方面条件最合适的中标人,就必须要使用一种最适用的评标方法。基于此,本文首先将阐述几种常见的评标方法以及它们各自的优缺点,然后阐述招标过程中这些评标方法的应用范围。     

内部控制审计:基于生命周期理论的分析

符合企业发展实际的内部控制,才是有效的内部控制.大而全的内部控制如果不适应企业的实际需要,有可能会形成过度控制,或控制形同虚设,降低企业运行效率,不利于企业的发展;反之,简单的内部控制可能会造成控制缺失,企业运行风险增大.本文根据企业生命周期理论及企业在发展的各个阶段内部控制的特点,探讨如何根据企业所处阶段的内部控制特点,确定内部控制审计的重点.     

招标文件中评标办法的对比浅析

根据建设工程类型和投资额度,评标办法可采用现场评分法、经评审的最低投标价法、综合评估法等.招标人可根据工程情况自行选择评标办法,法律、法规及市政府有明确规定的,按规定执行.