中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

中国服装不应该被设计

尽管各服装企业越来越意识到品牌设计在企业营销中所扮演的重要角色,然而事实是中国服装设计水准远落后于国际,中国还没有诞生具有世界影响力的服装设计师。中国品牌服装要想走上国际化道路,必须在服装设计上多下工夫,形成企业自身独特的风格。中国服装行业正经历着从"中国制造"到"中国创造"的过程,这个过程中越来越多的品牌涌现,占据着越来越大的市场份额。然而我国服装产业的品牌影响力还不够,其核心问题就是中国急需大批世界级的服装营销大师和服装设计大师,以便形成自主的、具有"中国元素"的服装设计风格,积淀出浓厚的品牌文化内涵,只有如此,中国服装产业才能越走越远。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

管理必须回归道德

在中国一些企业中,员工层与运营管理层的对抗在加剧,比如富士康事件和广丰罢工事件。这种冲突的根源有很多,但我认为基本原因是经营管理层"权力文化"的形成。     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展——县级供电企业的绩效管理模式探索

一、引言 知名商业期刊<世界商业评论>曾经就"中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争.更需急迫解决的管理中的难题"做了为期三个月的调查.调查显示:中国企业面临的十大管理难题中"如何建立有效的绩效考核体系"排在首位.这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考.     

面对国际化经营风险──世界汽车企业的新经验

在即将进入21世纪的重要关头,中国汽车工业及其企业也已经不可逆转地融入到国际化的洪流之中了,99《财富》论坛在中国的上海市举行就是最好的例证。但是．当前对于如何实现国际化发展．如何在国际化的发展中立足并赢得优势的竞争地位,特别是对国际化经营过理中可能有哪些风险和必须付出什么样的代价等等现实问题,国内还有一些企业缺乏足够的认识。这可能导致我们近期未来在企业国际化过程中走弯路、吃大亏或者决策失误。分析当今世界主要跨国企业的成功做法是我们企业在国际化之前的“必修课”。适时调整企业组织结构战略是当代企业抵御…     

中国航天国际化的战略思考

当今世界,全球经济和市场一体化的进程正在加快,国际化、全球化已成为企业生存和发展的必然要求和趋势.在<财富>世界500强企业中,绝大部分企业都是依靠成功的国际化和全球化经营而不断发展壮大的.随着中国加入WTO,国内与国际市场完全接轨只是时间问题     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

关于提升航天企业国际化经营能力的思考

正经济体制改革是全面深化改革的重点,市场将在资源配置中发挥决定性作用。适应经济全球化新形势,必须推动对内和对外开放相互促进、"引进来"和"走出去"更好的结合,促进国际及国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合,加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势,以开放促改革。要建成国际一流的大型企业集团,就必须走国际化发展道路,所以对于航天企业而言,必然要面临国际化经营能力提升问题。一、国有企业国际化面临的困难     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略.这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局.对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决.其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项.     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

漫谈核心经营理念

正事物发展是有规律的,规律是客观的,并可以被人们认识和利用。各个行业的企业经营也都有规律。要认识规律,遵循规律办事,也就是要坚守核心经营理念,一切工作要围绕核心经营理念。企业的核心经营理念不难找到,只要让自己站在顾客的角度换位思考,就能从另一个角度把握规律。     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略。这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局。对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决。其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项。首选,绿色是国际市场带有发展趋势性的基本需求导向。绿色壁垒已经成为许多国家实     

适合WTO的企业管理方式变革

我国加入WTO,从企业发展来看,最现实的变化在于企业经营环境的国际化,目前我国企业需要解决的一个重要矛盾是管理方式落后和企业在新形势下经营发展的矛盾。入世对企业管理方式的冲击是巨大的,它促使企业站在国际竞争的高度来反思和变革目前的企业管理方式,建立适合WTO的管理观念、管理方法和管理组织。     

企业变革就是优化管理

一、企业经营中常见的盲区 1．企业战略的盲区 企业存在大量的盲区，对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节．比如一些把战略目标定位在全球化．定位到世界五百强，或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的．因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。     

入世后中国市场竞争发生的十大变化（上）

１．市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化加入WTO后，中国市场要向WTO所有成员开放。一方面我国企业要走出去，另一方面WTO的１４２个成员要进来，即使不出国门，市场竞争也将是国际化的。WTO的基本原则之一是实行国民待遇原则和普惠国原则，这将使更多的外商投资企业长驱直入中国市场。改革开放２０多年，我国实行的是渐进式、过渡式的改革，是从局部的、试点的、少数行业的开放逐步发展到多层次、宽领域、全方位的开放。加入WTO后，我国必须按承诺在３…     

加强劳动定额管理,提高建筑企业生产效率

一、提高建筑企业生产效率的重要意义在改革开放和社会主义市场经济形势下,建筑企业面临着国内外市场的激烈竞争,而竟争的实质正是生产效率的竞争.近年来,一些管理水平较高的企业,已认识提高生产效率是企业生存发展和在市场激烈竞争中取胜的重要途径.劳动效率的增长是社会赖以生存和发展的必要条件,这是社会发展的普遍规律.列宁指出“劳动生产率,归根到底,是保证社会制度最主要.而且最重要的东西.”“必须把创造高于资本主义社会经济制度的根本任务,提到首要地位,这个根木任务就是提高劳动生产率.”企业要在竞     

中国企业海外发展报告

从"入世"初的"三来一补",到打造中国自己的世界品牌,在这场不可逆转的"国际化"洪流中,正涌现着一批又一批优秀的中国企业,它们一方面向国际巨头寻求技术和管理经验,涉足欧美市场 ;另一方面更是早已披荆斩棘向新兴市场吹响了战略进军的号角。它们在摸索前进的过程中,逐渐形成了自身独特的个性,这样的个性在徐工国际化道路中亦可见一斑。