用国企的福利吸定人才

导语：国内大多数的国营企业，其薪资水平与很多民营企业及外资企业相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住人才是企业长远发展战略及人力资源管理的一项关键工作。[编者按]     

国企与外企招聘人才之比照

笔者长期在外企、国企、私企从事市 场和销售管理工作,其间作为咨询专家 参加过一些企业的招聘会,也招聘、面试 过数百名报名者,切身体验到国企与外 企在人才招聘方面的不同理念和做法。 人才理念不同。国有企业尤其是私 营企业,挑选人才时特别注重人才的短     

人力资源管理的战略选择—外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、郎讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略，从竞争顺序和层次上看，外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。     

探究人才招聘及入职培训如何帮助企业留住人才

人才是企业经营运行、工作开展、目标实现的关键要素,是企业不可或缺的重要资源。尤其在人才战略全面落实的背景下,愈发激烈的市场竞争其本质是人力资源的竞争。招聘和培养胜任工作的现代化人才,并留住人才,是企业应对激烈市场竞争的重大举措。鉴于人才对企业发展的重要性,本文将以引进和留住人才的关键工作——入职培训为研究重点,在概念概述、重要性和问题分析的基础上,重点探究企业招聘以及入职培训留住人才的有效措施,希望能为企业人力资源管理人员提供参考。     

关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下,无论是国有企业还是私有企业,只有拥有先进的人力资源管理体系,更好地留住人才、用好人才、充分发挥人才的知识作用,才能使企业在市场竞争中保持优势地位,才能有利于企业的变革创新、生存发展。因此,坚持以人为本,关心职工,爱护职工,积极构建和谐劳动关系,才能不断增强企业的凝聚力、向心力,     

跨国公司演绎本土人才争夺战

<正> 随着国内人才市场竞争的“白热化”,一些大型跨国公司已经不再满足于靠单一的高工资策略坐等人才上门的方法,而是采取更为积极的谋略,施展各种手段,主动地利用多条途径,在国内拼抢人才。目标:逐渐向高层扩大目前,在华外资企业大部分都实现了员工的本土化。无论是在日资企业,还是在美资、欧资企业里,员工本     

留住人才的战略人力管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

企业人力资源管理中的人才选用

企业是一个以追求经济效益为目标的经济实体,企业效益的根源在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳结合.企业之间的竞争实质是人的竞争,人才的竞争.     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

进入现代社会,企业之间的竞争日益激烈,而要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强企业的人才储备。本文对人才留用机制的建设和人力资源管理方面提出一些意见和建议以供参考。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

给人才一架梯子

企业的人力资源管理应该有一个标准化的管理模式，包括人才晋升。     

企业文化——应对入世人才战法宝

中国入世是2001中国的三大喜年之一，然而入世带来的冲击波却是一个“喜”字可以形容的，且不说行业冲击，市场抢占，单是人才争夺战早已无声无息地拉开了序幕，外资公司猎寻中国本土人才，猎头公司对人才明码标价，     

浅谈国企如何留住人才

国企为何难以留住人才计划经济时期 ,曾经是各类人才向往的国有企业 ,为何一进入市场经济时代就呈现出巨大的反差 ,表现了诸多的不适应 ,以至人才纷纷流失 ?笔者经过研究认为 ,国有企业之所以难以留住人才 ,主要是存在以下十个问题 :1、体制滞后 ,缺乏灵活性。政府或主管部门出台新制度之前 ,即使是已经落后的制度也只能沿用而不能“越轨”。2、缺乏科学的评价、考核体系。对人才的识别、选拔、培养、任用 ,尤其是在干部的选拔任用方面缺乏科学的评价考核体系。在人才的识别上 ,有职称、有学历的才是人才 ;在人才的选拔任用上 ,经常是上级领…     

人才测评在企业人力资源管理中的应用研究

主要从我国人才测评的概念、作用开始入手,分析人才测评的现状、问题,并在此基础上完善人才测评措施,期待能对人才测评在人力资源管理中的应用带来参考。     

论企业人才机制的活性化

<正> 在国际化进程中,激烈的企业竞争绝不仅仅意味着科学技术等硬件方面的角逐,而在很大的程度上,集中在服务文化等软件方面的争艳。我们收看日本、韩国等电视连续剧时就会发现,同在亚洲文化圈,而且在历史上他们深受我国文化的影响,但许多在我国本土看不到的东西,却能在他们的电视剧里看到,这些又往往是代表一个国家的人文品位方面水平的东西。概而言之,就是服务意识。服务意识就是以人为本的意识。这一因素也最能代表人才资本的内质,也必将是21世纪人才生产力中最活跃的因素之一。     

关于企业文化在企业人力资源管理中的主要作用研究

在现在知识经济的时期,企业管理即就是面像对于企业文化和人才的管理。那么,企业人力资源则在企业中起到了举足轻重的地位。人力资源应充分结合企业文化在企业中的作用,创造企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业如何留住青年人才

青年人才是企业的未来和希望,青年人才队伍建设关系到企业的可持续发展。近几年,施工企业受各种主、客观因素影响,青年人才流失严重,给企业可持续发展造成了严重的影响,如何留住青年人才,已成为施工企业必须破解的一项难题。本文从思想关心、业务培训、精神鼓励、待遇暖心、事业留人五个方面来阐述施工企业如何留住青年人才,使企业人才辈出,获得可持续发展。