石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

提高县级石油公司经济效益的几点思考

提高县级石油公司经济效益的几点思考吴远奇以效益为中心，实现“两个根本性转变”，是目前摆在县级石油公司面前的一个严峻课题。当前，许多县级石油公司受到了前所未有的冲击，经营上举步维艰，一时难以摆脱经营亏损的困扰。笔者认为，各县级石油公司要从本企业的实际情...     

石油公司盈利率与效率的分离性

尽管近年来世界各大石油公司采取了一些旨在提高效率的重大举措,却仍未遏制住利润水平的下降,现实情况使石油公司不能再信奉习以为常的效率与盈利率相统一的理论。在深入分析近来石油公司经营状况后,拉塞尔·汤普森教授最近提出了效率与盈利率相分离的理论。该理论认为:在石油价格剧烈波动时,石油公司的效率与盈利率具有分离性,应区别对待。汤普森提出的效率与盈利率分离的理论及盈利率分析方法为处于激烈竞争条件下的石油公司经营管理者提供了一个有力的辅助决策工具。     

依靠国际化经营快速发展的马来西亚国家石油公司

经过近10年的努力，在政府的支持下，马来西来国家石油公司（Petronas)已发展成为亚洲地区为数不多的国际化经营搞得最好的一体化综合性石油公司之一。在2000年Petronas的营业收入中，国内部分只占20.3%，出口占48.4%，国际化经营部分占31．3％。目前，Petronas 已经在全球26个国家或地区开展了国合作业务。Petronas国际化经营有几个特点：（1）广泛合作，以亚洲国家为主开展国际化经营；（2）扬长避短，突出和扩展优势业务；（3）合资为主，“请进来”与“走出去”兼而有之，以降低风险；（4）以卓有成效的国际化经营带动公司整体业务的迅速发展。Petronas国际化经营的成功得益于政府的鼎力支持，优越的地理位置，对外合作的悠久历史，以灵活方式合理规避风险以及重视企业形象宣传，广交朋友，沟通信息等。     

高速高效发展海洋石油建设国际化的石油公司

中国海洋石油总公司作为中国石油工业的一支新生力量,仅有18年的成长历史,但在这改革开放的18年中,海洋石油总公司实现了高速高效发展,形成了较强的竞争能力。 首先,形成了在21世纪获得更大发展的坚实物质基础。截至1999年底,海洋石油总公司拥有剩余石油可采储量17亿桶,是世界上拥有剩余可采储量最多的独立勘探开发公司之一;原油产量由成立之初的年产9万吨增至1617万吨,资产总值从28.3亿元增至380亿元,净资产从22.8亿元增至240亿元,人均劳动生产率从1万元增至37万元;从1996年以来已具备很强的获     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

中国国家石油公司跨国经营全球视野分析

以中国石油集团过去20年跨国经营的历史实践和经验为基础,从全球视角分析中国国家石油公司跨国经营的内在动力和发展环境,研究跨国经营模式和有关做法的理论意义。通过比较研究中西方跨国石油公司的实践和认识,进一步明晰中国国家石油公司在全球油气资源开发和财富创造中的贡献、创造以及表现出的东方智慧。分析认为,中国国家石油公司跨国经营趋势不会停止,也远未到达顶峰,但在未来全球化经营的过程中面临系列新选择和考验,未来能否正确抉择、不断突破还有待观察。     

中外大石油公司股利政策对比分析

中国三大石油公司均为上市公司.中国石油采取固定股利支付率政策,分红比例维持在净利润的45％;中国石化和中国海油采取了稳定增长型股利政策.埃克森美孚、雪佛龙、康菲、BP、壳牌、道达尔6家国际大石油公司均采用稳定增长型股利政策,即使遇到油价大幅下跌和公司经营困难,也保持其股利政策.与国际石油公司相比,中国三家石油公司的分红比例处于前列,但主要由母公司获得,因为其母公司持有上市公司60％以上的股份.中国三大石油公司的每股股利不高;相比之下,国际石油公司的股利水平基本稳定且稍有增长.中国三家石油公司的股息率处于同业公司的较低水平.在当前不利的外部经营环境下,中国三大石油公司应积极应对低油价带来的经营压力,降本增效,做大可供分配的净利润总额;在遵守监管机构要求、兑现对资本市场承诺的基础上,灵活利用股利政策,兼顾公司扩大规模、可持续发展和股东收益的多重目标.     

地市石油公司须防控法律风险

随着油品消费量的不断增加,销售系统加油站等经营网点已从全资扩展到控股、参股、租赁和承包等多种形式;国家对成品油市场管理日趋规范,对成品油经营安全和数质量监管更加严格;成品油消费群体已从单位转变为单位与个人共有,个人数量已大大超过了单位的数量,个人消费维权意识更强。     

国际一体化石油公司储量经营指标分析及启示

储量是石油公司的核心资产,其获取方式主要有勘探增储和储量购买两种.扩边和新发现在全球一体化石油公司新增储量中占比50％左右;对欧洲一体化石油公司来说,扩边和新发现也是新增储量的主要来源,但近年来被储量修正超过.对于一体化公司而言,总体看储量购买所占比例不大.在储量增长资本支出上,一体化石油公司的勘探投资随油价下降有较大幅度的下降,但勘探支出在上游支出中的比例没有大幅下降;近五年的储量购买支出远低于上一个五年,而非储量购买支出基本大于储量购买支出,说明石油公司倾向于获取具有潜力的区块,再通过勘探来增加储量.一体化石油公司的原油、天然气储采比都比较稳定,原油保持在12左右,天然气保持在15左右.整体看,石油公司的储量替代率随油价下降而有所下降;储量替代成本与油价也有一定的相关性,但并不显著;勘探开发成本与储量替代成本接近,高于储量购买成本.2015年度多数石油公司的储量发现成本不超过10美元/桶油当量.     

亚洲国有石油公司如何应对国际大公司的挑战

国际大石油公司的联合兼并与国有石油公司的改制正在使亚太石油市场发生根本性的变化。亚洲国有石油公司如何应对国际大公司的挑战,这成为在新加坡举行的“第八届燃料与润滑油亚洲会议”上的热门话题。 1.亚洲国有石油公司正面临越来越大的压力 亚洲国有石油公司拥有强大的优势,它们有重要的战略性资产和大量的生产装备。在以计划经济为主导的市场里,它们通常与原料供应商、合作单位和客户保持着良好的关系,拥有成熟的区域品牌和较高的市场份额,享受着特殊的政策扶持。 但是,如今,亚洲的国有石油公司和大量快速崛起的独立运营商正面临着新的挑战。这种挑战来自两个方面:一方面是用户对更高质量的产品和日益复杂的技术服务的需求;另一方面是开放的市场竞争格局。国际石油巨头正不断削减运营成本,打破当地国有石油公司的成本价格体系。     

上市石油公司储量信息披露问题分析

国外证券监管部门普遍要求上市石油公司充分披露其油气储量数量和价值信息，以帮助投资者正确理解公司的财务状况和经营成果。美国证券交易委员会规定，允许石油公司采用成果法和全部成本法中的任何一种编制主要财务报表，并以储量认可法编制的财务报表作为补充资料。我国长期以来储量价值信息较少受到重视。由于与国外在储量概念、储量分类上存在差异，储量价值的计算缺乏统一规范，目前我国对储量信息进行规范化报告并与国际惯例取得一致尚没有一定困难。但随着石油公司投资主体多元化，石油公司拥有的储量价值已不仅仅是国有资源和财富,而是投资者潜在和现实报酬的体现，披露储量价值信息应成为石油公司向投资者报告的重要内容。     

试谈如何提升油井护理质量

随着石油开发企业管理工作的不断深化,提升管理,精细管理,精确做事逐步成为工作主流．如何做好油井护理工作,实现控躺井、延周期、增效益的目标,是石油开发企业的当务之急。为此,石油开发企业应该把工艺设计管理、井下作业质量管理、护理措施管理、新技术新工艺应用管理、全面质量管理等作为提高油井护理质量、提高经济效益的主要途径和方法。     

炼油企业降低进口原油采购成本途径探讨

随着进口原油加工量的不断增长,降低进口原油的采购成本成为我国炼油企业降本增效的有效途径.我国炼油企业可以通过三个方面减少进口原油的采购成本:一是利用企业自身石油储备能力,根据国际市场原油价格的高低及波动情况,合理调节库存数量.二是提高重质、含酸等劣质原油的加工能力.三是合理运用期货市场金融工具规避价格风险,包括转换挂靠基准油种;转换5天计价期为全月计价;转换计价月或改变采购区域,降低基准价格.     

新形势下如何做好石油企业质量管理工作

当前，我国经济已进入一个新的发展阶段，面临经济结构调整的关键时期，提高质量水平，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强综合国力和竞争力的必然要求。我国加入WTO后，我们更要加快推动质量工作与国际通行做法接轨的步伐，进一步做好质量管理工作。为此．对在新形式下如何搞好石油企业的     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

对成品油销售企业市场占有率的分析

国内成品油市场竞争模式的改变引起了对市场占有率的反思。单纯追求市场份额、追求销售数量的外延扩大式竞争，已开始转变为挖掘企业内部潜力、增强企业核心竞争能力的竞争。未来市场占有率增长空间主要集中在小额用户尤其是农村消费用户。扩大市场占有率的主要途径包括：(1)从资源、渠道、客户等多方面做文章，多管齐下；(2)通过市场手段和行政手段整合市场资源；(3)调整单一的产品结构以适应复杂多变的市场要求；(4)建立良好的激励机制、用人机制以及企业文化。提高市场占有率应注意几个问题：一是市场占有率并不是越高越好，提高企业整体盈利能力是目的，提高市场占有率仅仅是实现目的的手段之一；二是要正确处理短期利益与长远利益的问题，根据经营单位的实际经营能力、管理水平、市场拓展空间、当前占有水平和经营计划等因素进行综合判断；三是要正确处理石油、石化两大集团区内、区外市场占有的关系，避免由于竞争策略不当引起竞争各方全面受损。     

中原油田与国内外石油公司油气开采的经济对比

通过中原油田对美国石油公司及国内三大油田的资源资产、成本效益的分析比较 ,揭示了中原油田将面临的是生存问题 ;要摆脱目前困境 ,需要国家的政策支持和企业转变观念。     

外国石油公司动态2000年1月

经营战略 大石油公司计划在2001年增加投资 据所罗门兄弟公司调查,全球最大的11家石油公司(包括英荷/壳牌、BP阿莫科等在内)计划在2001年向勘探开发领域共投资407亿美元,比2000年增加14％。增加投资较多的主要是一些小型勘探开发公司,它们的增幅约为20％,其中Cross Timbers石油公司和Anadarko石油公司分别计划增加投资79％和56％。