浅析如何提高工程建设项目控制水平

该文论述了工程建设项目管理过程中如何正确认识进度制、费用控制和质量控制之间的关系。指出要实现工程建设项目的三大控制，提高建设项目控制水平，必须辨证地认识问题和解决问题，并从以下几方面加强管理和控制：大力推行招投标制；加强项目设计管理；按合理建设周期有节奏地组织设计、采购和施工；相关项目配套同步，按总体网络组织施工；严格按施工验收规范组织施工和进行质量评定，使质量和造价的矛盾得到协调统一；加强费用控制和材料控制等。通过实行建设项目全过程、全方位的管理和控制，达到不断提高工程建设项目的管理控制水平、提高建设项目投资效益的最终目的。     

细化基础强化执行提高项目费用管控力——对集团公司项目费用管理粗浅思考

随着集团公司的发展壮大,集团对财务管理工作的要求也更精细化.特别是近几年以来,集团领导对费用管理,特别是项目间接费用的管理提升到了企业发展的战略高度,要求川沪两地进行间接费用对标,项目与项目之间进行间接费用对标,通过对标查找差距,分析原因,制定费用控制措施,达到管理控制的目的.     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作,也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准,基于项目制的基础,以价值管理为导向,构建了研究费用管理体系,对研发费用进行规范、有效管理,进一步提高价值创造能力。     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作，也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准，基于项目制的基础，以价值管理为导向，构建了研究费用管理体系，对研发费用进行规范、有效管理，进一步提高价值创造能力。     

论赢得值理论在企业投资项目中的应用

赢得值是现阶段非常有效的能全面分析项目设计进度和费用使用状况的科学方法,赢得值的基本要素是用货币及资源的使用情况替代工程量来测量项目工程的进度,是现阶段应用较为广泛的科学的项目管理方法。本文通过案例分析,科学地使用赢得值理论对项目设计进度和费用进行量化的监管和分析,从而可以有效提高项目进程的推进。     

电力建设EPC总承包项目费用控制探讨

随着国内电建企业海外工程建设项目持续稳定的发展,很多电建企业已经由单一的建筑安装施工企业,转变为大型综合性国际总承包施工管理企业。本文全面探讨电力建设EPC总承包项目全过程费用控制管理,以期帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目的经营管理水平。     

浅析水利水电工程建质量设管理问题和处理策略

水利水电工程建设管理是一门科学,做好质量是永恒的主题,才能搞好项目施工质量,本文将探讨水利水电工程建设管理问题,并且采取一定的处理策略,更好的使得水利水电工程建设质量管理体系持续有效运行,使得质量管理更加科学性。     

高新技术企业研发费用预算管理动态体系的构建

研发活动主导高新技术企业(以下简称:高新企业)未来发展方向,为企业发展提供源泉,在企业运营发展中发挥着重要意义。研发活动涉及到的内容很多,而本文从财务角度重点对研发费用如何管理进行讨论,通过对高新企业研发费用预算管理中存在的问题进行剖析,结合高新企业研发费用管理的特点,就如何加强高新企业研发费用预算动态管理进行讨论。     

浅谈公路工程变更费用监理

工程费用是工程价值的货币体现,工程费用监理的有效控制关系到工程造价和投资效益.而工程变更是投资变化的主要根源,在工程建设中客观、公正、合理地确定变更工程的费用增减,对工程质量、进度、投资控制具有重要意义.     

冶炼厂总承包项目的费用控制研究

冶炼厂项目建设,因其涉及专业管理人员需求多、专利技术多、建设周期长短适宜,所以近年的项目建设,越来越多的采用EPC总承包模式,这样达到建设单位省心、省钱、省时的目的,在项目建设中,总承包商可以通过成本目标管理法,有效控制工程费用控制,达到效益最大化目的。     

软件企业项目研发费用的控制研究

软件企业运作费用中最重要的部分是项目研发费用,而研发活动的不确定性会导致研发费用控制低效,加强研发费用控制是软件企业成本管理的重点。本文在研究软件企业项目研发费用控制的重要性及现状的基础上,对我国软件企业面临的项目研发费用控制问题进行分析,并提出具备可操作性的应对策略。     

关于水利工程项目施工管理方案的探讨

水利工程施工管理方案是水利施工中一项重要内容,也是水利工程施工的重要组成部分,施工管理方案的优劣,不仅影响工程建设的投资和系统运行费用,还影响工程建设工期、工程质量。文章通过对水利工程项目管理的主要特征分析,对水利工程项目施工管理方案进行了探讨。     

财务共享中心模式下费用管理的精细化探讨 ——以S集团为例

近些年大型的集团公司对财务管理多采用共享中心的方式,不但节约了人力成本,更利用先进的信息技术提高了工作效率和工作质量。费用管理作为财务共享中心工作内容的重要组成部分,以其涉及人员之全,涉及事由之广,涉及单据之多成为财务管理中的难点。本文以S集团为例,对财务共享中心模式下费用管理的精细化进行了全面探讨。旨在通过针对集团费用的精细化管理提升费用管理水平,达到规范行为、降低费用,支持经营的目的,帮助集团获得更好地发展。文章首先介绍了财务共享中心模式与现行状态下的费用管理。意在给本次探讨做背景描述,便于读者对文章的理解。其次,介绍了S集团的背景,并以此集团为例详细剖析了常见的费用管理问题。旨在以实例为引,进一步说明目前费用管理上的粗放,以及精细化管理的必要性。再次,阐述了财务共享中心模式下构建费用精细化管理的总体思路。最后,在以S集团为例的基础上,结合精细化管理的总体思路,全面细致的描述了费用管理的信息系统构建和管理体系搭建,目的是为提升集团费用管控水平提供参考意见。     

运用P3软件实施项目计划管理的方法

P3是国际流行的项目计划管理软件 ,正在推广应用到我国许多国内大型工程项目中。P3软件进行网络计划管理的要素、编制、记录及信息反馈 ,研究和探讨使用P3软件进行项目计划管理的方法 ,攻破P3的费用功能使用中的难点 ,得出动态的费用。     

优化费用报销流程 加强企业财务管理

在企业管理进程中如何将业务与财务工作整合到一起,建立健全财务管理机制,落实财务风险监测,业务效益监管,提升企业竞争力目标,成为企业新时代需解决的重要发展问题之一,加强财务管理重要性得以突出。其中,费用报销作为财务管理工作的一环,涉及业务发生的各个环节,需根据规章制度,结合企业管理细则予以进行,一旦费用报销丧失程序性、合理性、规范性,将直接侵害企业利益,有悖加强财务管理初衷。本文通过探析优化费用报销流程方略,以期加强企业财务管理。     

关于石油工程建设费用合理管控

石油企业在开展石油工程建设过程中,工程费用的管理工作还存在许多问题,需要对其进行深入研究。本文对国内石油工程建设费用管控中的问题进行了探讨,并提出了解决建议,以供参考。     

基于作业成本法的营销费用管理

营销管理在企业活动中的地位日益显著,营销费用支出不断攀升,如何进行准确的营销成本核算,加强对营销费用的管理成为企业发展面临的重要而紧迫的任务。针对这一形势要求,本文尝试性地将作业成本法这一先进的成本管理理念和方法应用到营销费用管理中来,以克服传统成本核算模式下营销费用管理所存在的诸多问题。     

A企业的期间费用调查分析

企业的期间费用是影响企业利润的因素之一,大部分企业只是注重生产成本,却忽视了对期间费用的管理。如何有效控制费用支出、降低成本、提高工作效率、实现企业价值最大化对企业来说是相当重要的,也是提高企业利润的重要手段。本文将期间费用的管理作为主要研究目标,并以A企业为例,对其财务状况和期间费用的管理现状进行了分析,说明期间费用管理存在的问题,并提出了改善措施。     

研究开发费在高新技术企业认定和加计扣除中的异同

国家税务总局分别颁布了高新技术企业优惠政策[<国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠有关问题的通知>(国税函[2009]205号)],和研究开发费用加计扣除政策[<国家税务总局关于印发(企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行)>的通知>(国税发[2008]116号)].高新技术和税前加计扣除所涉及到的研究开发费用的范围不完全相同,不是高新技术企业投入的所有研究开发费用都可以进行税前加计扣除.高新技术企业备案所需的<企业年度研究开发费用结构明细表>中的研究开发费用项目归集口径来自于<高新技术企业认定管理工作指引>中对研究开发费用的规定,而研完开发费用的加计扣除归集口径是按照国税发[2008]116号文的规定.     

浅析土建工程造价管理控制措施

土建工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国经济高速发展的今天,土建工程进行造价管理和控制是当前研究的重要课题。