成熟行业获利的秘诀─—利润导向战略

市场份额与利润哪一个更重要？许多企业似乎更倾向于前者。然而，这种战略的成功要求这样一个前提条件：随着市场份额的扩大，利润也相应增长。对于一个稳定发展的行业来说，企业在扩大市场份额的同时。必须比其他竞争对手更加熟练地利用技术、品牌、销售网络等资源的优势，以取得比竞争对手更多的利润。否则，在行业利润总体水平不变的情况下，如果市场份额的扩大并没有给企业带来利润的增长。那么只能说明竞争对手获得了”“含金量”更高的市场份额。因此，企业在提高市场占有率的努力过程中应该强调利润导向的战略。在这种利润导向的战略…     

关于顾客份额能否取代市场份额的探讨

众多追求市场份额目标的公司，在他们终于达到了优势份额时却纷纷陷入了困境。《发现利润区》一书提到近一二十年来，把市场份额作为最终目标和企业成功的保证的流行观念开始受到一些反例的侵蚀。IBM、柯达、凯马特超市（Kmart）等在本行业中数一数二的企业在20世纪80年代时，发现它们的利润开始下降，股票价值下跌，市场份额理论随之受到了质疑。     

纳爱斯腾飞的四大营销"秘笈"

纳爱斯集团的前身是地方国营“丽水五七化工厂”，位于浙江省丽水地区，计划经济时期，在全国118家定点肥皂企业中排序117位，位于倒数第二。自1994年以来，纳爱斯集团完成各项经济指标已连续9年稳居全国行业榜首，洗衣粉、肥皂销售分别占全国市场份额的49％、67％，利润占行业的90％以上，成为中国洗涤用品行业的“龙头”企业，已进入世界洗涤业前八强。     

整合营销与财务关系

传统的观点认为，企业营销行为的焦点，在于以市场份额等指标来衡量的市场成功程度。为此，营销部门非常重视份额、销售额这些指标，而企业利润，则被认为是顺理成章的事。他们认为：企业产品市场的成功，自然会带来利润的增长。     

利润导向：企业提升竞争优势对策探讨

尽管企业以追求利润最大化为目的已被认为是不准确的表述，但无论如何，对于一个企业来说，毫无疑问，创造利润是必需的，是每一位企业成员应尽的责任，因为只有那些能够不断获取利润的企业，才有钱奖励员工，提升他们的士气；才有钱加大广告投放，不断扩大市场份额，增强竞争优势，树立鲜明的企业形象。本文将围绕企业利润这个点，从企业日常管理的细节分析，探讨企业提升竞争优势的对策。     

由"中航"和"南光"整合谈物业管理企业护张的策略

这些年物业管理企业并购整合成为一个时尚的话题,而且呈现星火燎原之势蔓延开来.许多企业都希望通过整合创造出"梦幻团队"、"梦幻组合",为投资人创造更多利润,或创造更多市场份额,或改善内部管理优化流程,或提升产品和服务,或扩大企业品牌和知名度.作为服务业的物业管理企业自然也不会置身事外,包括中航物业、南光物业等许多物业管理企业也纷纷实施了购并整合.     

建立客户关系——塑造经纪企业核心竞争力

我想谈的是如何建立客户关系，塑造经纪企业的核心竞争力。经纪企业的经营实质是获得客户，保留客户，持续的增长和发展，最终来获取市场份额和利润。     

思想政治工作者要努力做到"五要"

当前经济受国际金融危机影响,我国企业出口订单减少,利润萎缩,导致外向型企业及低附加值的行业生产经营困难,就业岗位流失,职工思想比较活跃.在这种异常严峻形势下,为推动科学发展,促进社会和谐,构建和谐企业,促进经济又好又快发展,思想政治工作者要努力做到"五个要",开创思想政治工作新局面.     

中小企业商标“脱贫”

企业拥有自主知识产权的商标如能大幅提升知名度，企业的产品就有了竞争的有力筹码，利润率会因之提高，市场份额也会因之得到更具经济价值的改善，从而为企业的生存发展打下良好的利润基础。     

降低产品成本的意义与途径

随着我国加入世界贸易组织，越来越多国外企业生产的产品进入了国内市场，这给本来就已硝烟弥漫的国内市场带来了新的挑战，国外产品凭借着质量好、价格低廉的优势占领了一部分市场份额。如何才能在这场竞争中占有优势，如何才能占有更多市场份额并使企业的利润最大化呢？降低产品成本是一个有效的办法。     

"物流"与"利润"

从利润的基本构成入手进行物流与利润关系的分析，探讨了社会发展和科技进步所带来的物流管理模式变化对利润的影响，阐述表明了利润的来源不会因为企业工作重心的转移而发生变化，物流通过物质产品的时空转换创造价值从而构成社会总体利润水平的重要决定因素。     

市场份额越大越好吗?

流行的观点认为，市场份额意味着实力和收益，市场份额大的公司不但难以战胜，而且能够获得更多的利润。因此，追求市场份额的扩张成为许多公司最重要的目标和经理人最重要的任务。但是市场份额领先者一定是难以战胜的吗？他们一定能够获得超出市场追随者的利润吗？答案并不像人们通常想象的那样。     

加强成本管理实现效益增长

在当前激烈的市场竞争中，企业间的成本竞争是保证企业获得既定利润和扩大市场份额的重要因素，而加强成本管理增强内部经营机制，不断完善内部管理体系是企业生存与发展的有效途径，确保产品质量达到质量达到投入最小和利润最大是成本管理的最终目的。对此，相互信任结合自己的工作体会谈点粗浅的看法。     

平板电视：稳定格局尚未形成

中国平板电视市场还没有沉淀出稳定的格局。国内企业在销量上超过八成，但销售额的市场份额相对下滑．尤其是跨国巨头销售平板电视能带来高额利润．国内企业差距更大。[编者按]     

全球金融危机下嘉豪食品的宝贵经验

据不完全统计，在近几个月，受金融危机的影响，有上千家食品企业和外贸加工型的企业出现大问题，中小型食品企业要生存发展，必须通过成功的营销，稳住和扩大市场份额，给企业带来持续的利润和现金流，才能够抵御住这一轮全球金融危机的冲击。     

企业营销的提升与创新

营销,是企业生存发展的重要环节。成功的营销会使企业迅速打开产品销路,扩大市场份额,取得丰厚利润;成功的营销会让企业     

品牌延伸是一柄双刃剑

品牌延伸是企业实现其市场延伸和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长．品牌价值得以增值．品牌的市场份额不断扩大。     

实施零顾客跳槽率管理，提高顾客忠诚

"零顾客跳槽率管理"是指企业与每一个能够给企业带来利润的顾客保持长期关系,不让这类顾客跳槽.顾客跳槽对企业利润的影响远远大于企业规模、市场份额、单位成本以及许多其他与竞争优势有关的因素的影响.     

企业对外投资合资中存在的问题不容忽视

随着改革开放的不断深入，企业以参股、控股、合资联营等多种形式对外投资，在一定程度上为扩大生产规模，提高企业知名度，提高市场份额，获取更大的利润起到了积极作用。但是，也存在一些不容忽视的问题。一、投资缺乏充分科学论证。企业对外投资或合资均要进行可行性研...     

整合营销与财务关系

融洽的营销与企业财务之问究竟是个什么关系,您考虑过这个问题吗? 传统的观点认为,企业营销行为的焦点,在于以市场份额等指标来衡量的市场成功程度.为此,营销部门非常重视市场份额、销售额这些指标,而企业利润,则被认为是顺理成章的事.他们认为:企业产品市场的成功,自然会带来利润的增长,营销与财务的关系也是这样.