企业可持续发展的财务战略

一企业发展是指企业不断在高于原有水平的基础上进行运作。企业的发展包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化。企业发展就其发展态势来看 ,有可持续发展与不可持续发展两种类型。企业可持续发展是指企业在可预见的未来中 ,能在更大规模上支配资源 ,谋求更大的市场份额 ,战胜自我 ,从而取得良好的发展。它具有以下五个特征 :①从其时间维度来看 ,它是以可预见的未来作为时间跨度的 ;②企业的可持续发展要求企业能够更大规模的支配资源 ;③企业可持续发展不是一种短期行为。它所关注的不是如何变得更…     

企业可持续发展的新内涵解析

作者系统地分析和比较了企业增长、企业发展、企业成长与企业可持续发展的定义和联系,并对已有的企业可持续发展定义进行了总结与评述。在此基础上,对企业可持续发展给出了新定义与内涵解析。     

论科技创新是企业发展的路径和方向

科技创新是企业发展的强大推动力,科技创新是企业实现质量、效益的发展目标的主要路径,科技创新型企业在金融危机中具有强大的抗风险能力,实现了企业的可持续发展。文章论述了科技创新是企业发展的主要路径及科技创新型的企业特征和活力。     

关于企业环境管理会计报告信息质量特征的分析

在环境成为企业经营的主要影响因素时，企业必须利用环境管理会计为决策提供支持，以实现企业的可持续发展的目标。本文对企业环境管理会计报告信息质量特征加以分析。     

企业可持续发展的条件探析

本通过对国内外大量企业的经验教训的总结，提出了企业可持续发展问题的重要性，并给出了企业可持续发展的定义。在此基础上提出了企业可持续发展条件的理论框架，即公司治理结构、创新、企业化和企业家。     

试析软件企业财务管理的优化之道

目前不少软件企业对财务管理的重要性认识不足,导致出现一些与企业快速发展相脱节的问题。本文从软件企业的财务特征入手,分析软件企业财务管理存在的主要问题,并在此基础上结合软件企业的特点,对软件企业如何优化财务管理进行了探讨,以帮助软件企业提高财务管理水平,实现企业的可持续发展。     

企业可持续发展相关关系浅析

通过厘清企业可持续发展与企业增长、企业发展及企业可持续发展能力之间概念的区别,并进一步辨析其中相互的关系,试图揭示企业可持续发展的深刻内涵。     

企业生命周期的聚焦战略动态演进——基于北新建材制高点战略的实证考察

本文以企业可持续发展为前提,分析了企业生命周期不同阶段的环境、资源、能力和市场等特征,并结合不同聚焦战略的特点和条件,探讨了与企业生命周期各阶段相适应的聚焦战略,最后结合北新建材的制高点战略进行了实证研究。     

试论企业转型升级与可持续发展——以东盟电气集团为例

企业转变生产方式是实行企业可持续发展的根本出路,是企业发展工作的主线。企业转型升级就是将粗放型以外延扩大再生产为特征的劳动密集型传统产业转变为集约型以内涵扩大再生产为特征的高新技术新兴产业,这是企业贯彻科学发展观,实现企业创新发展的关键。文章紧密结合东盟电气集团的实际,简述企业转型升级的路径和经验。     

基于人力资源开发的企业可持续发展策略

本文借鉴了企业生命周期理论中对于企业成长过程的研究,指出企业的基因是影响企业可持续发展的根本因素,且企业中人力资源的发展水平又决定着企业其他基因的发展水平,从而在此基础上提出了基于人力资源开发的企业可持续发展策略。