供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

基于创新网络的企业研发合作博弈分析

文章运用博弈理论方法构建基于创新网络的企业研发合作博弈模型,根据博弈均衡解导出企业进行合作研发的条件,在此基础上提出促进合作研发的策略。     

网络外部性环境下供应链纵向合作研发机制

文章建立了基于网络外部性的供应链纵向合作研发博弈模型,研究了供应链上下游企业在三种合作研发模式下的研发策略,分析了网络外部性以及合作模式对企业研发策略的影响,并提出了促进供应链完全合作的利润分配机制。研究表明：企业偏好于生产高网络外部性的产品,企业应尽可能选择完全合作模式进行生产和研发合作,并采用按研发投入比例分配利润增量。     

供应链企业合作的博弈分析

供应链的企业间合作 ,是建立在他们之间理性博弈的基础之上的 ;而合作是供应链运行的基础 ,是供应链上的企业在信息不完全条件下的有限理性选择。在构建供应链的过程中 ,企业是基于合作博弈来选择合作伙伴的 ;而形成“共赢”的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因。     

关于供应链企业合作的博弈分析

随着参与博弈个体的增加,合作将面临更大难度。在二人对局中,背叛行为所损害的对象和程度是明确的,回报策略会具有明确的针对性,而在多人对局中,个体的背叛对群体造成的损害可能是边缘性的,效果并不显著,回报策略很可能因为会危及无辜者而更加难以执行。本文将从合作的难题、对策探讨、合作博弈思想在我国石油行业中的运用等角度对供应链企业合作的博弈进行探讨。     

供应链中长期合作关系形成的博弈分析

针对供应链中合作伙伴的选择问题,运用博弈论方法分析了其长期合作关系的形成过程,以及信息在该过程中所发挥的重要作用。     

供应链管理中供应商广告成本策略博弈分析

文中运用博弈建模理论方法,就供应链供应商广告策略对供应链成员企业的影响进行探讨分析,给出了供应商最优的广告策略,指出了供应链中广告成本对供应商最优战略的影响,为供应链中的供应商广告决策提供理论依据。     

供应商合作的博弈分析

应用博弈论的观点，分析了使供应商之间达成有效合作的方法，以使供应链整体效益最大化，建立双赢的供应商战略合作伙伴关系。     

基于博弈分析的供应链质量协调机制设计

本文以博弈论为研究方法,通过供应链质量协调的一般模型和无限次重复博弈模型的研究,分析了各参数对供应商S和制造商M战略选择的影响。同时,总结了制造商和顾客应该如何在供应链中发挥自身的监测作用,促使供应商提供高质量水平的产品。     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究

从战略管理视角对供应链环境中企业间的合作博弈行为进行了研究,分析了其合作博弈需具备有一个具有约束力的供应链契约、存在大量的、重复性的博弈行为、供应链企业间可以进行有效的信息沟通、竞争形式为供应链与供应链之间的竞争等基本条件,得出从信任机制、协调机制、约束机制等方面着手,保持供应链环境中企业间博弈的可持续性。     

两阶段供应链企业间合作博弈分析

合作是供应链管理的核心。文中以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为背景,研究了两阶段供应链,运用合作博弈理论进行了分析,强调建立伙伴关系,实现"双赢"。     

供应商合作的博弈分析

应用博弈论的观点,分析了使供应商之间达成有效合作的方法,以使供应链整体效益最大化,建立双赢的供应商战略合作伙伴关系。     

基于双重激励的复杂产品共性技术合作研发博弈模型

构建了在政府和主制造商双重激励下复杂产品共性技术合作创新博弈模型,运用两种博弈方法来分析各主体之间的博弈关系,采用逆向归纳法求解得出均衡值并得出结论。     

基于战略管理视角探讨供应链环境中企业间合作的博弈行为

近年来,伴随我国社会经济的增长,我国社会上的企业数目已经不断的增多,这使得市场上的供应链不断增大,企业间的合作也不断的增多。本文将对基于战略管理视角探讨供应链环境中企业间合作的博弈行为进行研究。     

供应链纵向合作研发道德风险及利益分配方式选择

文章通过构建供应链纵向合作研发博弈模型,研究了利益分配方式对供应链纵向研发联盟成员投资策略的影响,找出了供应链纵向合作研发的最优利益分配方式,以此防范联盟道德风险,提高成员研发投入。研究发现,供应链纵向合作研发中,平均分配不仅简单易行,而且能激励成员提高研发投入,因此,供应链纵向研发联盟应采用平均分配来促进合作研发成功。     

供应链中企业合作的风险管理

从企业战略的角度阐述了供应链中企业合作关系的形成,并基于合作关系的确定过程,分析了供应链中企业合作的风险形成原因,进而从合作关系确定的前后两个方面对风险进行定性分析。通过对供应链中企业合作关系的形成与合作风险的产生之间关系的分析,提出了预防事前事后风险的措施及处理既定风险损失的思路,为供应链的管理提供相应的指导。     

基于博弈论的供应链管理分析

运用博弈论的思想,从“囚徒困境”类的完全信息静态博弈、重复博弈、不完全信息动态博弈、信号博弈等角度,对供应链节点企业的合作关系进行分析。     

供应链管理与战略合作关系的兴起

随着战略管理的兴起,供应链企业之间的战略合作关系研究也得到了重视。本文在分析了战略合作关系的形成过程及供应链管理的实施切入点的基础上,探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上,本文提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口,继而建立全面的合作关系。     

供应链多阶段长期合作关系契约博弈模型及其仿真研究

文章对关系契约的＂关系性特征＂进行了定性分析,建立了供应链单阶段非合作St ackel berg模型和多阶段合作关系契约模型,得出长期合作关系契约促进供应商投入更多的资本以维持双方的合作关系的结论。设计包含惩罚机制的关系契约,得出该关系契约能够实现供应链系统收益最大化的结论,最后给出仿真结果。