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2005年3月,白象方便面在市场上推出了一款新品大骨面,推出不久便上了央视“非常6+1”栏目,不到一年,传出白象大骨面单品销量过亿的好消息,使得白象大骨面成为中国方便面业的一匹黑马。大骨面的成功,受到竞争对手的普遍关注,并纷纷效仿,使方便面市场刮起了一股营养面的“骨头风”,“大骨弹面”、“排骨面”、“今麦郎弹面”、“好劲道”等比比皆是,但不管怎样跟风都很难动摇白象大骨面的领导地位。白象大骨面为什么会一枝独秀呢? 相似文献
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2005年3月,白象方便面往市场上推出了一款新品大骨面,推出不久便上了央视“非常6+1”栏目,不到一年,传出白象大骨面单品销量过亿的好消息,使得白象大骨面成为中闲方便面业的一匹黑马。大骨面的成功,受到竞争对于的普遍关注,并纷纷效仿,使方便面市场刮起了一股营养面的“骨头风”,“大骨弹面”、“排骨面”、“今麦郎弹面”、“好劲道”等比比皆是,但不管怎样跟风都很难动摇白象大骨面的领导地位。白象大骨面为什么会一枝独秀呢? 相似文献
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一个有趣的现象
2005年3月。白象方便面在市场上推出了一款新品大骨面,推出不久便上了央视“非常6+1”栏目。不到一年,传出白象大骨面单品销量过亿的好消息。使得白象大骨面成为中国方便面业的一匹黑马。大骨面的成功,受到竞争对手的普遍关注。并纷纷效仿。但不管怎样跟风都很难动摇白象大骨面的领导地位。白象大骨面为什么会一枝独秀呢? 相似文献
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在前面的两期中,我们通过对价格这个方便面市场竞争的核心要素进行了分析,结果是2004年方便面市场价格战会更加激烈,而且有一些新气象,那就是竞争会在0.6元~1元这个价位上升温。在本文中,我们则希望通过对市场上各单个品牌的走势分析来了解2004年或之后的方便面市场发展趋势。 相似文献
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据相关部门统计,方便面行业虽然整体市场巨大,有300个亿的巨大市场空间,但排名前十位的行业巨头占据着90%的市场份额。2006年方便食品行业前六个月的增长速度只有8%,大大低于往年20%以上的增长速度,从各方面判断,方便面行业已度过了高速增长期,整体增长放缓。在这种背景下,方便面巨头加紧了对农村市场低价面领域的大举进攻,中小方便面企业则在夹缝中步履维艰,迫切寻找一条新出路。 相似文献
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达能并购的机会主义者 总被引:1,自引:0,他引:1
2007年4月,娃哈哈与达能之间的“恩怨”将在中国市场一直快速成长的达能推向了风口浪尖,引发了中国第一场关于食品饮料行业外资垄断问题的大讨论。在与达能合作中一直以强硬风格著称的娃哈哈创办 相似文献
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娃哈哈的品牌价值,在于它所创造的优质饮品和出众的营销业绩。面对竞争日益激烈和市场趋向饱和的国内饮料产业,娃哈哈为寻找新的增长点,进军童装产业。然而娃哈哈对于童装市场的认识不够充分,在其实现品牌跨度延伸的过程中出现了一系列问题,娃哈哈童装事业出现了潜在的危机,而对这种危机的思考有助于成长中的企业确立正确的品牌延伸策略。 相似文献
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多年来,我们一提到方便面,首先想到的便是“康师傅”和“统一”。这也难怪,在中国的方便面市场上,“康师傅”、“统一”占领了半壁江山。然而,2002年,这一格局悄然发生了变化,华龙方便面以55亿包的产销量居全国同行业第二位,与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。 相似文献
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早在两年前。本刊就提出了方便面业发展的大方向,即少数品牌占领多数市场。另外。在方便面品牌集中化的同时,还伴随着产品结构的调整,这是方便面业的大局。从最近两年的情况来看,这个“大局”越来越明显了。 相似文献
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娃哈哈渠道嫁接邮政通道
众所周知,娃哈哈依靠强大的分销网络和联销体式的经销商网络,控制了中国百亿的饮料市场。巧妙的借势发力,是娃哈哈取得成功的关键之一。笔者曾成功主持了娃哈哈渠道嫁接某市邮政的案例。 相似文献
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10月11日,在娃哈哈21周年厂庆上,娃哈哈集团董事长宗庆后对媒体确认,娃哈哈已经于近期向三鹿集团发出收购信息。乳品业务为娃哈哈的主打产品,一直以来娃哈哈是进口奶的大买家,收购三鹿有助于其乳品产能的保障。同时,三鹿所在的石家庄辐射京津唐,娃哈哈看好这一巨大市场。 相似文献
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方便面市场,让人欢喜让人愁。2006年.在经历完价格战、品牌战后,方便面行业又呈现出与以往的不同的特点,耐人寻味。 相似文献
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现在的方便面市场。形成三足鼎立的局面,康师傅、统一占据高端市场,而华龙则一直在中低端市场上排徊。同时中低端市场上。方便面不断增加份量,添加科包,而价格则一降再降,方便面企业的利润则是越来越微薄, 相似文献
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在二三线市场上,娃哈哈建立了强大的销售网络,有着坚不可摧的渠道壁垒,对于一元可口可乐冲进农村市场.宗庆后仍是不以为然:“这远不象它想象的那么简单”。现在的二三线市场已不是以前那样,强势品牌加大了对二三线市场的投入。在面对娃哈哈的强势和可口可乐的低价进攻, 相似文献