人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来,第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量,不断加大人力资源开发力度,加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍。一批批、一代代管理人才、技术尖兵和岗位能手脱颖而出,成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之人才队伍的有力支撑

50年来,大庆油田第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量.一批批管理人才,技术尖兵和岗位能手脱颖而出,汇成了大庆油田第一采油厂兴旺不衰的力量源泉,成为支撑大庆油田第一采油厂持续发展的钢铁脊梁.     

孤岛采油厂积极开展标准化工作

胜利油田孤岛采油厂是胜利石油管理局职工人数最多、产量最高、规模最大的采油厂。中国石油天然气总公司(93)技监字第30号文件下发后,我们针对本厂的实际提出了一个比较大的标准配备计划,这就是分两批配全主要的行标,第一批配备计划投资3万元全部落实到位,第二批于1995年第二季度落实。由于采油厂是流程型生产企业,其主导产业——采油专业的技术标准主要为企标,我们采油厂的主产业实际上是以胜利油田的企业标准为采用的主体。目前,我们的主导产业的主要岗位已     

管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题，创新是众业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程，是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。46年来，第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新。首创岗位责任制，推行内部承包经营责任制，建立现代企业制度，每一步走的都是那样坚实，它见证着油田的管理创新历史，启迪着未来的管理创新实践。[编者按]     

秉承前驱奠定基业 继往开来再展宏图

编辑完这期企业版，使人耳目一新。第一采油厂，百年大庆．一个民族的黑色血液，如长江，如黄河，在这里汩汩奔流．掣动着世界石油风云。大庆是一个英雄辈出的地方．第一采油厂则是英雄聚汇中心。     

基层党建科学化探索

大港油田第一采油厂作为油气生产单位，担负着油气生产安全、促进企业发展和维护油田稳定的重要责任。厂党委在新形势下就如何推进基层党建工作科学化，进行了有益的探索。     

管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程,是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史。46年来,第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新。首创岗位责任制,推行内部承包经营责任制,建立现代企业制度,每一步走的都是那样坚实,它见证着油田的管理创新历史,启迪着未来的管理创新实践。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

为复合型人才施展才华搭建舞台

“人力资源是第一资源”。近年来，瓦轴集团紧密结合企业改革与发展的实际，着眼于提高员工队伍整体素质，培育了一大批建设现代化企业的复合型人才，从而提高了企业的核心竞争力，为实现跻身世界轴承行业十强企业奠定了基础。     

关于煤炭企业实施人才兴企战略的思考

人才是企业的第一资源．拥有了人才．就拥有了参与市场竞争的主动权。目前，从煤炭企业人才队伍的情况来看，专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出．已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，大力实施人才兴企战略，促进企业健康、稳定发展，已经成为一项重要课题，亟需解决。     

大型采油厂数据库建设方案

在大庆等特大型油田内部．一个采油厂的规模往往比较大．有的甚至相当于一个大型油田。这样的采油厂不能简单地以作业区来对待．特别是大型采油厂还要承担综合研究和开发规划的任务．大型采油厂的数据库建设应考虑到这一点。大型采油厂作为油田开发生产的主要单位．成为油田的重要数据来源与数据存储部门．为油田现代化企业生产、科研及经营管理提供大量数据信息．     

创新炼化企业大中专毕业生培养机制

大中专毕业生作为企业员工队伍中年轻的群体，是企业未来发展的中坚力量。当前安庆石化正处于新一轮有效发展的关键时期，以炼化一体化项目为核心的一大批重点工程即将开工建设．企业人才资源面临新的机遇和挑战，采取有效对策加大大中专毕业生的培养力度，促其尽快成才，为企业提供强大的智力支持和人才支撑，是企业人力资源管理面临的突出问题。     

企业核心人才和关键岗位的识别与匹配模型

根据20:80法则,企业80%的效益由20%的人才与岗位创造,20%的人才称为企业的核心人才,20%的岗位作为关键岗位,如何有效识别企业的核心人才与关键岗位是企业人力资源开发规划的核心工作.文章从关键胜任力、关键岗位、战略价值和经营价值等方面,定量研究了核心人才与关键岗位的识别和设置.结合核心人才与关键岗位的定义与特征,采用层次分析方法与波士顿矩阵,建立了企业核心人才与关键岗位的识别与匹配模型.通过实例验证了此方法的有效性,并具有较好的实用价值.     

采油企业实现油田隐产高效的成本控制管理

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂（简称第一采油厂）位于河北省任丘市．是隶属于中国石油天然气股份有限公州华北油田公司的一个专业化采油厂。主要从事石油天然气的开采、滚动勘探技术研究以及采油、注水、输油等生产任务。1975年投入开发，是华北油田公司最早的采油厂。     

为青年人成长搭建“云梯”

<正>企业能走多远,关键在于如何用人。建立一套科学合理的选人用人机制,制定一套符合企业长远发展的人才规划,其意义重大而深远。近年来,辽河油田曙光采油厂在如何培养青年人才成长成才方面,进行了一些有益的探索。青年人成长的现实意义帮助青年人加速成长,是企业所需、青年所盼。从采油厂发展形势看,作为油气田主营单位,采油厂明确了固本强基立厂、改革创新兴厂、质量效益强厂的发展思路,提出了确保200万吨规模硬稳的目标要求。作为企业的生力军     

神头二电厂深化岗位成才活动

神头二电厂深化岗位成才活动刘建国跨世纪的发展需要一大批适应时代的人才，国家如此，企业如此。社会主义市场经济体制的建立，使企业面临着一系列挑战。从一定意义来说，最大的挑战是对青年一代素质的挑战。引导和帮助青年成为企业最有用、最需要的人才是企业共青团组织...     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

质量创造了快速发展的步伐--胜利油田优秀企业工作经验的调查

胜利油田在近几年的快速发展中，培育了一大批骨干优秀企业．其中有胜利石油管理局井下作业公司、胜利油田胜利采油厂、胜利电力管理总公司电力客户服务中心，他们在市场竞争中，以独特的质量管理，大刀阔斧引领着胜利油田的发展大潮。     

岗位标准体系在采油厂的应用

中原油田某采油厂担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油厂岗位的特殊性、多样性特点,依据GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》和采油厂标准化工作实际,开展岗位标准体系研究,并对体系的实施给出了建议。     

企业后备管理人才自主培养及模式探析

在我国企业积极谋求可持续发展并致力于实现百年老店、基业长青或家业长青的过程中，由于企业发展迅速、人才流动过速、竞争对手恶意挖角等因素，几乎所有市场化经营的企业．都面临着中高级管理人才严重短缺、管理类岗位经常“后继乏人”的严峻挑战。对此，根据世界著名的人力资源咨询机构DDI公司的研究，企业基本上有三种选择（1）费尽心思从外部猎取那些千金难觅、身价日益高涨的人才：（2）无所作为．任凭企业竞争力衰退，最终被并购甚至被淘汰出局：（3）发掘企业内部有潜力的员工，培养和发展他们成为企业自己的领导人，并留住他们。