基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因。并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制。     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

合理规划企业财务战略降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动,提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.本文就企业实施财务战略管理的同时,如何更好地规避风险进行了分析.     

浅析我国企业实施"走出去"战略面临的财务风险及其对策

近年来,我国企业积极响应国家提出的“走出去”战略,大力开拓国际市场。在壮大自身,拓展国际市场的同时,也面临着很多风险。财务风险是其中较为主要的风险,尤其是在当前全球面临金融危机的情况下,我国企业如何认识、规避实施“走出去”战略面临财务风险已成了当务之急。本文从这个角度以我国石油企业为例就实施“走出去”战略面临的财务风险的分类、产生原因及其规避进行了简要的分析和论述。     

民营企业战略环境变迁与战略选择

国的民营企业生存在于一个动态的环境中 ,转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量 ,昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业战略环境的变迁因素 ,搭建一个科学、系统的战略环境分析框架 ,发掘机会 ,规避风险 ,才能有效地制定民营企业的战略选择     

试论国际财务战略管理

国际财务战略管理的基本问题是企业在国际平台上进行资源配置。国际财务战略制定是进行国际财务战略管理的基本前提,国际财务战略实施关系到企业是否有能力将所制定的国际财务战略付诸行动,国际财务战略控制与评价则是对国际财务战略实施进行的监控与系统总结。     

煤炭集团战略管理风险思想探析

风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性,或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。企业要寻求最大利润的同时规避风险,必须做好战略管理。本文以企业战略管理理论为基础,从三个方面阐述煤炭企业战略管理下风险管理的完善和发展。     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

供应链视阈下企业管理战略的分析

研究供应链视阈下企业管理战略的目的在于规避传统企管模式产生的各类问题,在降低成本总量的同时提高企业生产率和效益。本文介绍了供应链管理的相关概念和要点分析,提出供应链视阈下企业管理战略的措施和方法如下:加强协同创新;突出客户需求;协同进行研发;实施信息共享;加快人才培养。     

企业战略管理会计在“一带一路”中的运用

“一带一路”倡议提出以来,我国企业积极响应政策号召,踊跃地进行海外投资。“一带一路”倡议在给我国企业带来巨大政策优惠的同时,也给企业的对外投资带来了更多的外部风险,规避风险成为企业制定战略目标最关键的因素。而财务会计主要依赖成本会计决策框架,更多地还是针对内部的管理,这显然不能满足参与“一带一路”项目企业的需求。作为管理会计的分支,战略管理会计是现代企业财务管理的重要一部分,相较于传统的管理会计,它更关注非财务信息的收集与再利用,帮助管理者更好地进行决策,从长远的和整体的视角为企业制定经营目标。因此,在“一带一路”背景下,加强战略管理会计的应用将是企业规避风险的最佳途径。     

战略制定风险控制的内部审计探讨

由于公司内外部环境迅速变化,战略制定成功的公司更容易获得竞争优势,但是战略制定也面临着诸多风险。内部审计作为控制手段之一可以在公司战略制定风险控制中发挥积极作用,只是需要将内部审计从仅仅服从财务监控的管理规则转换为适合战略制定风险控制的内部审计。     

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。     

破坏性创新的战略利益及风险管理研究

作为一项新的创新理论和战略管理理论,破坏性创新理论站在全新的视角系统地阐述了企业如何通过破坏性创新赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍重视。本文在探讨企业实施破坏性创新所获得战略利益的基础上,深入分析了实施破坏性创新过程中所面临的各种风险因素,并进一步提出了规避和降低风险的相关策略。     

中国石油企业实施“走出去”战略探讨

随着中国石油企业"走出去"战略的实施,中国石油企业在全球范围内获得油气资源机会的同时,也使企业生存与发展的环境面临更大的风险。企业内部控制系统存在的目的在于对威胁其目标实现的风险进行管理。企业的内部控制能否发挥作用,关系到我国石油企业在国际石油合作领域能否有效规避风险,获得利益最大化的保证。     

基于不同发展周期的企业财务战略选择

通过财务战略的制定和实施,控制企业总体风险,获得可持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展。本文从企业生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供了研究思路,进一步丰富了财务战略理论的研究。     

平衡计分卡在外贸企业发展战略管理中的应用

企业发展战略关系到企业的命运。目前,大多数的外贸企业都制定了发展战略,但往往做得不到位。因此,需要一套可以对该战略进行评估、监控、反馈和修改的绩效衡量体系。所以,本文将介绍如何利用平衡计分卡方法对中小型外贸公司发展战略的实施进行衡量和控制。     

战略实施的影响因素研究

一个好的战略为什么(why)没有得到成功的实施?哪些因素(what)影响了战略的实施?文章从战略管理过程的角度,梳理出战略实施的六大影响因素:战略制定因素、战略宣贯因素、领导力因素、体系支持因素、资源支持因素和环境因素.     

浅析战略人力资源管理

本文首先介绍了战略人力资源管理的基本概念、主要内容,并提出进行战略人力资源管理的几个步骤,对企业的人力资源管理作出了深入的探讨,提出战略人力资源管理重在目标的制定,战略的分解、实施,最后对战略进行了评估。