医院人事招聘信息系统建设的实施体会

人才是医院发展的关键,为医院甄选招聘优秀人才一直是我院人事工作的重点。我院为进一步完善招聘流程,基本完成了医院人事招聘信息系统的建设,为招聘工作的开展配备了有力“武器”。     

企业招聘“渠道经”

和往年一样,春节长假过后,各个企业都受到了“跳槽”的影响。人才需求紧迫,招聘成了头等大事。然而,通过何种渠道招聘,则成了HR们比较关注的问题。就眼前来说,人才招聘的渠道很多:现场招聘会、职业中介、媒体广告、网络招聘等。可是,不少企业人力资源工作者仍抱怨:“我们每天收到许多有关     

新时期我国企业招聘管理机制研究

随着经济的快速发展，企业的竞争已逐渐转向人才的竞争，“以人为本”的管理思想已为管理界所认可，促进了人力资源管理体系的发展。本文论述了招聘管理在人力资源管理中的地位作用、招聘管理的核心与原则以及招聘的发展，通过对我国企业招聘管理现状研究，对已建立的评价体系进行实证研究。     

试析知识经济下企业的招聘渠道

在知识经济时代,人力资源是企业获取和保持核心竞争优势的极其重要资源之一,而如何快速、高效、便捷地为企业招到符合空缺岗位的合适人才则显得尤为重要。随着社会经济的发展,招聘渠道也是日益增加。本文主要探讨目前几种常见招聘渠道的特点,以供企业依据自身实际情况选择适当的招聘渠道从而招到合适的人才。这几种招聘渠道是:内部招聘、招聘会、校园招聘、人才中介机构、报纸招聘、网络招聘、内部员工推荐。     

企业网络招聘存在的问题及对策

网络招聘由于其覆盖面广、方便快捷、成本低等优点,如今已逐渐成为企业人才招聘的最主要方式。然而,企业在进行网络招聘时存在招聘人员与求职者缺乏互动、反馈不及时、求职成功率低、企业招聘信息不够真实新颖、岗位描述不清、招聘职位种类和层级有局限性、网络招聘形式的运用面小等诸多问题,导致招聘结果不理想。因此,为提高网络招聘的有效性,需采取全面提升企业招聘人员的能力,提高网络招聘反馈的及时性。企业招聘信息的设计要真实有效,形式新颖,内容准确、针对不同职位的特点,选择合适的招聘平台;针对不同职位的等级,选择不同的招聘方法等对策。     

旅行社人才招聘问题分析

人才招聘是旅行社有效地进行人力资源管理的关键性环节。许多旅行社在人才招聘过程中存在问题,影响了招聘的效果和效益。旅行社实施科学招聘应选择合适的招聘人员;做好工作分析;建立完善的人力资源规划的招聘渠道;防止面试过程的误差。要科学、合理、有效地招聘高素质人才,从而提高竞争能力,取得长远发展。     

外部招聘VS内部培养——媒介人才招聘渠道剖析

媒体被称为“智慧产业”，人才则当仁不让地成为其中最重要的因素。随着传媒转型期的到来和WTO的加入，作为“21世纪最后一个暴利行业”的传媒不可避免地爆发了传媒大战，人才大战的导火索在传媒大战中不可阻挡地被点燃。在这个重视人力资源的时代，谁拥有领先的传媒人才谁就能在传媒大战中领跑取胜。当传媒发展壮大，或因传媒人才流失产生空缺职位时，都需要招聘人才。面对着从外部招聘，还是在媒介内部培养问题，传媒需要考虑的一个重要问题是内部自生有利还是外部引进更好?对这个问题的回答，不能一概而论，要视媒介本身的实际情况来定。     

相马、赛马、空降兵不如搞人才测评——企业如何提高人才招聘工作的有效性

有效的测评意味着优秀人才,而优秀的人才意味着企业成功。本文通过对一些企业招聘的操作过程分析,指出其工作“低效”的必然性。倡导招聘中引入人才测评体系,以此加强招聘工作的科学性和规范性,提高招聘的效果。     

留神假招聘

留神假招聘近来年，各种招聘人才的广告越来越多，一方面，人才的就职机会增多了；另一方面，人才被坑骗的事也日益多了……走向市场经济之后，＂假冒伪劣＂层出不穷。现在，它竟然堂而皇之进入了市场。有些企业明着招聘，实为扩大企业的社会知名度。他们打出招聘的幌子，...     

人才招聘

安徽金口酒业有限公司人才招聘,石家庄中京商贸有限公司国藏牛栏山营销中心招聘营销精英。[编者按]     

建筑施工企业校园招聘策略

校园招聘是企业引进人才、储备人才的一种重要手段。建筑施工企业如何通过各大中专院校招聘到企业需要的专业技术及经营管理人才,是企业面临的重大的问题。文章就建筑施工企业特点及择人标准做了简要分析,并提出了相应的校园招聘的策略及具体实施的流程。     

试析招聘渠道及其效果

本论文首先对当前企业经常使用的包括现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘以及员工推荐共七种招聘渠道进行分析比较,然后从不同角度对这些招聘渠道的效果进行分析并最终对企业选择招聘渠道提出了一些建议。     

多重对应分析技术在软件人才招聘信息中的应用

本文针对IT业界软件人才供、需严重脱节的“怪圈”,从软件人才招聘信息入手运用多重对应分析技术,找出了各类软件人才的地域优势和行业优势,引导软件人才市场走出“怪圈”,促进软件行业人才供需的无缝链接。     

基于“4P”的现代企业招聘模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。     

关于A公司招聘体系现状分析及改进的研究

美国企管界大师史考特·派瑞博士曾经说过“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是人才。”一个企业、民族乃至一个国家的竞争都取决于人才的竞争。招聘作为选人、育人、用人、留人中的第一步显得尤其的重要。事实上中国大部分的企业很难把握第一关，本文通过对A公司的人员招聘体系的分析和探讨，提出几点招聘体系中的改进措施，完善企业的招聘体系以更好的甄选人才。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

培训对招聘的促进作用

企业获得人才的常規途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘速拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,速拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

社交招聘：社交当家、招聘开花

商务社交网站Linkedln试水资本市场,社交网络涉足招聘的天然优势显现。当招聘“邂逅”社交网站,能擦出怎样的火花？传统网络招聘又将何去何从？     

我国民营企业招聘管理研究

随着我国市场经济体制改革的不断深化,人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用,尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘;通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式,从招聘的每个步骤入手,对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析,并针对这些问题提出一些建设性意见,希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。     

校园招聘中无领导小组讨论的有效运用探讨

无领导小组讨论是一种人才测评方法,近年来,它被越来越广泛地应用于企业招聘和人才选拔,以提高招聘选拔工作的效率。国内外学者围绕这一主题的研究甚多,但是怎样提高校园招聘的有效性,特别是校园招聘与社会招聘的区别运用还值得研究。