十大经典管理理念

前言 在商业世界里，从来就没有“放之四海皆准”的解决之道，即使在同一时代、同一地域的同一行业中，不同的企业面临的境况也有所不同。但那些历久弥新的经典管理理念，具有普遍的借鉴和指导作用，因为它们解决的是企业管理中一些共性的问题，能对正处在商业社会变革时期的中国企业有所启迪。在各种时髦前卫的管理理念一波又一波泛滥时，我们比以往任何时候都渴望能找出真正经过时间沉淀和实践检验的管理思想。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年。由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识。尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能。并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

2006电力十大管理创新

过去的一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充。评选的原则主要为成果的创新性。有的成果可能形成较早,但在2006年获得了较高荣誉或较大影响,也作为2006年的成果进行了评选。评选适当与否,请读者明察。我刊计划今后每年推出“电力十大管理创新”的评选专题,欢迎广大企业和读者踊跃总结管理创新成果,积极申报创新成果,并向本刊投稿。投稿信箱:wujiang@cec.org.cn。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为企业管理、企业文化、企业思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下企业管理为人本理念提供了客观基础，人本理念原则为管理提供了道…     

试论入世后我国企业管理理念

企业管理理念对于企业的发展至关重要。企业管理的理念戌时俱进，特别是我国加入WTO后将面临诸多问题。用什么样的管理理念指导企业的工作值得深思。为此。本文从“以人为本”、树立创新意识的角度出,发对这一观点进行探讨。     

现代发电企业管理先进理念探讨

介绍了管理的基本概念、企业管理的发展趋势以及"文化管理"的特点,探讨了现代发电企业管理的先进理念.     

近五十年企业管理理念发展

20世纪后50年在企业管理理念上有丰富的理论与实践的成果，研究这一变化的趋势，对我们探索企业的管理十分重要。     

国有企业必须实现管理理念创新

自我国１９７８年实行改革开放政策以来，国民经济已经发生了巨大的变化。知识经济的到来，经济全球化发展和我国正式加入WTO，都无疑为我国经济的发展提供了新的契机。但是，一些国有企业却并没能抓住良机走出困境，反而亏损越来越严重。这里的原因当然很多，而其中一个重要的原因就是我国国有企业的管理理念严重滞后。因此，结合全世界经济发展的现状，学习国际前沿的先进管理理念，实施科学有效的管理方法，是国有企业在新的市场环境中形成竞争优势和核心竞争力，从而走出低谷，重塑辉煌的现实选择。一、国有企业的现状：管理理念不清…     

2011年十大热门管理关键词

<正>2011年将是一个人们在期待中带有忧虑的年头。中国企业本来准备在经济迅速复苏中重振雄风,然而其热情在2010年持续的震荡和缓慢复苏中成为了"温吞水"。2011年,全球经济环境仍然会比较复杂,国内企业生存环境仍然承受劳动力价格上升、原材料价格上     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

十大经典管理理念

化学能直接转化为机械能。也许,这无疑会有助于信息文明时代对能源和能量转换方式的寻找提供一个新的路径。由于机械化学反应的最大特点是无污染、无噪音、没有废气排放,也无废物生成等,所以这类化学反应最干净的化学反应,再加上机械化学反应的能量转换效率很高。因而在我们正步入信息时代的同时,利用物质、能量和信息转换并通过高技术来推动文明的进程无疑是非常值得关注的。任何一个时代的文明都是与物质、能量和信息的状态和转换有关。如果把人类的文明进程进行简单划分的话,不难发现,在以农业文明为特征的时代中,虽然可以划分为石器、铜…     

三峡工程质量精细化管理与创新理念新思路

三峡工程质量精细化管理就是施工企业在项目施工中建立一套比较完善的质量保障体系及创新理念,形成了一整套质量保证制度。为此,就三峡工程土建施工、金属结构制造、混凝土浇筑、大坝混凝土工程、右岸地下电站工程、和左岸大坝安全监测等方面的质量精细化管理办法进行介绍。     

现代企业管理要实现十大转变

现代企业管理要实现十大转变叶安贵随着市场体制在我国的逐步建立，《企业法》、《公司法》的实施，《转机条例》的落实，现代企业制度的建立与完善，企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体和经营主体。与此相适应，企业管理的内涵和外延...     

对现代企业管理理念的到位诠释

“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察，靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括：系统、透明、和谐、创新。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少．但效果却不如人意．表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位．还没有建立起统一协调的管理创新体系．对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法：这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则，树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念．     

企业管理应坚持的六种基本理念

企业理念作为企业经营管理、行为方式、工作方法等诸方面的纲领,是全体员工共同遵从和践行的行为准则,是企业一致认同的价值观和保证战略实践成功的源泉。结合自身的工作实践,就企业应坚持的六种基本理念谈一些体会和想法。     

价值链理念与存货管理

<正>在现代价值链管理理论的影响下,企业的管理理念正在发生前所未有的深刻变化,对于在企业资产中占有很大比重的存货,企业也应树立价值链管理理念,来加强其存货管理,以期适应新经济环境下的企业管理模式。一、价值链管理的特点1.价值链管理是一种基于流程的集成化管理模式。价值