浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

人才是加快企业发展的希望之所在——兼谈施工企业凝聚人才的思路

随着社会主义市场经济的发展,人们愈来愈清醒地认识到,人才对于增强企业竞争能力,加快企业发展的重要性。施工企业吸纳人才,凝聚人才已成当务之急。有鉴于此,笔者拟就施工企业凝聚人才,留住人才谈几点看法: 一、树立以才兴业的“大人才”观念,形成尊才、重才的大气候 人才是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。当今世界,人才被视为所有资源中最宝贵最有决定意义的资源,是第一生产要素。谁拥有善于经营、精于管理、勇于开拓的人才,谁就会在激烈的竞争中执市场之“牛耳”。因此,施工企业必须树立“大人才”的观念。以才生财,以财兴业。 首先,组织人事部门必须紧紧围绕经济建设和企     

关于现代企业人才开发的思考

现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并     

加强人才管理 增强企业活力

推动技术进步,增强企业活力,关键在于“尊重知识,重视人才”。科技人才是科学技术的载体,技术进步的主体。有人说过,“政从‘正’出,财自‘才’来。”要搞经济建设,搞活企业,关键在于人才,有了众多的人才,才能在经济大合唱中奏出不同反响的乐章。目前我国经济实力同发达国家还有一定的差距,技术装备一时难以赶上先进水平。要推动技术进步,增强企业活力,人才的作用就显得更为重要。     

“联想”文化──让员工与企业共同成长

联想集团之所以吸引一批批有志的年轻人留在那里．是联想具备了一个让人才与企业共同成长的软、硬环境。企业的发展会提供很多机会，对年轻人极具吸引力，是留住人才的硬条件。而联想为人才造就了一个个机会的同时，在培养人才上也不遗余力。在尊重人、理解人、关心人中实现造就人的目的。让“联想人’与企业共同成长。把每个人都视为“才”在联想，将人才分为不同的层次，一是能独立做好一摊事情的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有战略眼光的人才。对于每一类人，联想都会为其设计职业发展空间，让每个人看到自…     

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展,关键也在人才。因此,实施人才强企战略．坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。     

人才流失之我见

随着二十一世纪的到来，知识经济已初见端倪，人才问题将成为一个战略问题n所谓人才．应当是那些被周围大多数人所称道的在某方面有一定专长或建树的人，或者说是那些被大多数人认可的很有工作才干的人。另外，一些“羽翼未丰”，将来尚有发展前途的年轻人也可称作“人才”。一个人才可以给一个企业增添几分光彩，可以使一个企业起死回生。反之，失去关键人才将会使企业黯然失色，可能从此一股不振。当前人才流失的原因主要有以下几点：一是单位对其待遇偏低。无论是在薪水高低、住房好坏、晋级与否等方面，还是在福利待遇高低等方面，都会…     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入     

情感管理是企业管理的重要组成部分

企业持续发展离不开发展生产力．而“人”是生产力中最活跃也最具决定性的因素。因此，对人的潜在能力、进取精神以及创新意识的激发成为企业管理的重大课题。跨入知识经济时代．人才继土地、资金之后成为第一资源，谁拥有人才，谁就拥有未来。企业对于人才的去留也在环境留人、待遇留人的基础上提出了情感留人，情感管理就是情感留人的真实体现。情感管理也是现代企业管理的重要组成部分，而且是其不可或缺的关键环节。     

试论激励机制在企业管理中的应用

一、人是企业的主体,也是生产力的载体,更是企业发展的决定性因素,离开了人,企业的发展将成为无源之水,无本之木 把企业的“企”字从字面拆开,便是“无人则‘止’”,这说明在人、财、物诸要素中人是企业发展的决定性因素。从生产力构成要素来看,生产力由生产资料、劳动对象和劳动者三要素构成,其中劳动者是最活跃最革命的因素,在生产力的发展中起决定性的作用。因     

梦想越辉煌责任越重大——记浙江新和成控股集团董事长胡柏藩

很多了解新和成的人都知道它的当家人胡柏藩的传奇经历。 “不想当老板的人当了老板，不想发财的人发了财。”胡柏藩用这样一句略带调侃的话概括了他办企业的二十几年。一个曾经贫困的乡村教师，在这二十几年中变成了一家知名上市公司的掌门人，“发了财”的胡柏藩，又有什么样的目标和追求呢？     

德才断想

德才兼备的,叫人才。有德无才的,在一定意义上说叫蠢才。有才无德的,充其量只能叫坏才。甘心供人驱使,帮助他人作恶的叫奴才。人才,人才,首先是学会做人,然后才能成才。有德无才的人,经过勤奋学习,积极实践,不断锻炼,就会逐渐地变成有才之人。有才无德的人,如果“江山易改,本性难移”,很难成为有德之人。有的人德才兼备,却说自己德低才疏。有的人德低才疏,却说自己德才兼备。对那些自称德低才疏的人,你大可不必太在意。对那些自称德才兼备的人,你可要多长个心眼,有的干部得到提拔重用,靠的是德+才,有的靠的是才+财,有的靠的纯粹是财。有的人…     

煤炭企业财苑论坛2009年度预备会议在北戴河召开

2009年5月15日，“煤炭企业财苑论坛2009年度预备会议”在北戴河开滦休养中心召开。此次会议是在淮南矿业集团主办的“2008年度部分煤炭企业财苑论坛”的基础上，由开滦集团承办的。会议的目的旨在讨论、通过“煤炭企业财苑论坛”章程，研究确定“煤炭企业财苑论坛”2009年度正式会议的议题．同时。对近期煤炭企业关注的有关问题进行业务交流。     

电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

人力资源管理的“七成定律”

企业即人,企业靠人,人的问题是企业一切问题的总根源.不论是国企、民企还是外企,真正的人才都是稀缺资源.作为一个企业管理者,如何解决人才短缺问题始终是一个重大课题,特别是企业快速发展、规模急剧扩张时期,“人才匮乏”的矛盾尤为突出,“缺人”的问题不解决,就会制约企业的健康发展.     

权台煤矿：“绿色通道”培育高技能人才

近年来．徐州矿务集团权台煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略．通过构建培育高技能人才的五条“绿色通道”．着力培养高技能人才．不仅有效提高了职工的劳动技能．打造了品牌职工队伍,而且增强了企业的核心竞争力,促进了企业稳定和谐发展。     

刘备的“爱“

有人说历史上的三国大战,实际上是一场“人才争夺战”,这话确有一定道理。君不见曹操赤脚迎许攸,刘备三顾请诸葛,孙权礼贤下士聚英才……哪一家不是在“争夺人才”? 要“争夺”人才首先得爱惜人才。然而,在爱才方面刘备的“爱”显然高人一筹。他除了人们常用的以“财”爱外,关键     

浅谈“以人为中心”的企业管理

行为科学认为:事在人为,物在人管,财在人用。所以,在发展社会主义市场经济过程中,企业管理应“以人为中心”显得尤为重要。 我是1996年担任厂长的。当时企业设备陈旧老化,又没有固定的产品,大部分职工因没活干而长期放假,企业面临重重困     

引育并举 唯才是用 开辟专业技术人才建设新路

“人才是第一资源．是国家发展的战略资源”．胡锦涛总书记对人才的重要性曾做出高度概括。 唐山开滦林西矿业有限公司有着124年的煤炭开采历史．自2006年实施政策性破产重组以来．公司坚持走集约化和内涵式发展之路．经济效益实现大幅增长．企业发展重新焕发生机和活力。在新的发展形势下．面对专业技术人才“中间断档”“青黄不接”的现实．