基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择，它直接产生于预算编制过程中，但其存在的原因是多方面的。本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因，并给出相应的建议。     

改进预算管理 形成整合预算

针对预算管理与企业战略脱节,忽略预算管理的先导性工作,忽视预算管理组织机构的完善,忽视动态管理,忽视外部环境研究等预算管理问题,提出改进方案,健全预算管理组织体系,形成整合预算。     

浅谈企业预算管理中的预算松弛问题

预算管理是当今大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。据调查，绝大多数企业在预算管理中都存在较为严重的预算松弛问题，是企业预算管理中较为困扰的问题。本文主要研究分析预算松弛的形成原因及其改善的对策。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

深化我国公共预算管理改革的思考

公共预算也即国家预算，是经法定程序批准的政府年度收支计划。它是财政工作的核心，是政府活动在经济上的综合反映。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等多方面的内容，预算管理制度不合理，既导致财政资金使用中的浪费、不透明和效率低下，也影响政府行政的效率，还容易形成重复建设和滋生腐败。要加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，是非常必要的。     

基于"超越预算"思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

烟草企业预算松弛的原因及对策

自2002年烟草企业推行全面预算管理以来，预算管理在烟草行业显现出越来越重要的角色，但是预算松弛问题却影响着全面预算管理发挥作用，本为拟通过分析烟草企业预算松弛问题的成因，提出了五条治理对策。     

如何更好地推进预算管理

本文先提出了传统预算管理存在的不足和弊端，然后从以下方面阐述如何建立全面预算管理：以战略为导向，遵循四大原则；建立强有力的组织领导；规范预算的编制和调整；严格预算的控制和执行；建立较为完善的绩效考核体系。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

浅析企业财务预算管理现状及对策

本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题，对推行全面预算管理进行了探索，提出了企业实施预算管理的思路和对策。     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

企业预算管理探析

预算管理是国外企业取得成功的一个重要保证。我国企业应该深刻认识预算管理的内涵，认识到预算管理是提高企业公司治理水平与竞争力的重要手段。进而，企业应该注意目前实施预算管理所存在的主要问题。最终从意识与实践两个层面去提高企业实施预算管理的水平。     

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择,它直接产生于预算编制过程中,但其存在的原因是多方面的.本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因,并给出相应的建议.     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

预算管理的逆反性及其控制策略

在以往，预算管理人员在实际工作中，一般都是对预算的编制以及工作的执行进行严格的管理，并没有将预算管理纳入到企业内部管理当中，无法以长远目标来看，最终导致企业预算管理出现逆反现象，无法有效的预算进行全面管理，据此，我们需要采用有效的措施来完善预算管理制度，对预算进行全面管理，从科学的角度出发，避免逆反现象的出现。本文就预算管理的逆反性与控制策略进行全面分析，以供参考。     

实施战略预算管理 提升国企预算管理水平

目前,我国经济正处于高速发展阶段,为促进其综合竞争力进一步提升,国有企业必须正确认识战略预算管理的价值,必须保证预算管理的有效发挥。通过合理控制各项成本支出,充分利用各项资源,提升自身预算管理水平,才能有效提升自身的综合竞争力,为企业长远健康发展提供保障。本文首先阐述国有企业预算管理的含义和作用,然后结合国有企业预算管理的实际情况分析其在实际工作中存在的问题,最后以相关问题为基础制定优化国有企业预算管理的策略,希望能够使国企预算管理水平得到有效提升。     

预算管理一体化背景下实施全面预算绩效管理的优化路径

随着国家预算改革的推进,预算管理一体化机制的提出对提升预算管理和绩效管理水平起到了积极作用。本文对预算管理一体化与全面预算绩效管理的内涵和关系进行了分析。针对实施全面预算绩效管理所面临的难题,提出了一些措施,包括基于预算流程实现预算业务聚集、构建完善的全过程预算管理框架、加大预算绩效管理队伍建设力度、强化对绩效考评的制度约束以及搭建预算绩效一体化管理信息系统。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。