大型交通施工企业可持续发展战略选择

"九五"、"十五"期间,由于国家重视交通基础设施建设,采取积极的财务政策,为大型交通建设企业的发展提供了难得的机遇。但随着交通基础设施市场的开放程度不断增强,多种所有制施工企业的发展,交通基础设施建设市场也逐渐     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理,即人力资源管理。存当前的市场环境下,企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”,即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此,人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面,名义上是人力资源管理,但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理,与现代企业制度不符。     

温州交通企业内部控制问题的研究

本文以内部控制的内涵为起点 ,对温州交通企业内部控制产生的基础进行了研究 ,并以COSO提出的内部控制框架为主线 ,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个方面系统分析了交通企业内部控制的特征 ,提出了加强交通企业内部控制的建议。     

基于战略环境评价的都市圈城际交通规划理论框架

战略环境评价是保证都市圈交通可持续发展的重要手段.将交通规划和战略环境评价的可持续发展思想结合起来,以社会、经济、环境作为交通规划环境评价的相关指标,通过专家调查法和层次分析法确定权重,利用综合协调法评价相关方案,基于分析结果有针对性地提出相应改进或替代设计方案,并根据战略环境评价贯穿设计全过程和需要反复评价的特点,提出都市圈城际交通规划的理论框架.     

交通企业内部控制的整体框架

交通运输作为国民经济的基础行业和支柱产业,在我国获得了突飞猛进的发展,交通企业数量越来越多,作用越来越大。随之而来的问题是,交通企业如何加强管理,如何完善内在机制,如何提升综合素质增强核心竞争力,成为值得研究和认真解决的问题。本文从现代企业内部控制的角度,介绍国际最新的企业内部控制的整体框架,以便为交通企业强化内部控制提供一个参照的范本。20世纪90年代以后,国际上关于内部控制的研究进入了一个新阶段。1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”(COSO委员会)发布了内部控制的最新准则《内部控制整体框架》,并于1994年进行…     

交通企业文化指标体系的构建与综合评价

交通文化评价体系是交通文化建设的重要组成部分,是针对交通文化建设的过程、成果和工作流程进行分析鉴定的检验体系,是交通文化建设的策略和方法。美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为,企业     

浅谈企业内部控制及其实施思路

内部控制并非是在企业内部实行的对内部人、财和物的控制,内部控制的价值在于它能够把持企业运行的方向,相对合理地保障企业达到利润目标、实现商业愿景以及减少突发事件,使经营管理者能够快速应对经济和市场环境的变化、客户需求和竞争优势的转移,以及重新调整架构以求未来的持续发展。内部控制有助于提高效率、降低资产损失的风险、增强财务报告的可信度和提高法律法规的遵守程度。内部控制也越来越成为人们心目中解决众多潜在问题的一种管理方案。     

交通企业经营与计算机网络

计算机的广泛应用和信息技术的迅猛发展将人类社会推进到了计算机网络时代。对交通运输行业而言，计算机网络将促使国有运输企业从传统经营型向网络信息化迈进，面对运输汽车保有量的迅速提高和市场竞争的日趋激烈，     

交通企业经营风险控制审计的发展趋势

政府管理体制改革后，交通部与直属企业脱钩，组建了一批大型国有交通企业，如中国交通建设公司等。企业实行规模化经营，在提升企业竞争力的同时，也使交通企业经营面临更大的投融资、市场变化等巨大风险。     

内部控制与企业价值相关关系的实证研究

本文选取了内部控制信息披露、控制环境、信息与沟通、监督等4个层次指标,构建内部控制综合评价指标,对内部控制与企业价值之间的相关关系进行实证研究,研究表明内部控制对企业价值有显著的促进作用。内部控制的建立健全和有效执行对企业价值有正向的促进作用,而且两者之间显著相关。     

高速公路上市企业多元化发展战略的实施研究——以龙江交通为例

随着我国经济发展步入新常态,在交通运输体系建设过程中,交通运输企业进一步优化结构、提高效率、降低成本、控制风险,已成为我们去值得深入探索和研究的课题。本文选择黑龙江省唯一一家高速公路上市企业龙江交通为例,从立足交通、多元发展战略的实施背景展开研究,明确了实施多元化发展的内涵,从六个方面探索企业实施多元化发展战略的主要做法,包括:积极制定多元化发展战略;整合资源,充分发挥资源优势;挖掘潜能;夯实发展战略基础;优胜劣汰,优化子公司资源配置;加强管控,防范多元化经营风险;经营人才,为战略实施提供人才保证。多元化发展战略实施以来,取得了良好的效果。本文旨在将该管理创新经营成果供同类企业提供有益借鉴,并予以推广。     

后危机时代航运企业战略的实施与控制

全球金融危机爆发后,世界经济形势变得更加复杂多变,而且比以往任何时期都难以预料,我国航运企业也不例外,经营形势面临着严峻的考验,航运企业所面临的风险也比以往任何时候都大。因此,对航运企业战略实行必要的控制尤为重要。     

交通投资企业基于中台战略财务共享模式下税务共享平台构建分析

随着金税四期工程的推进,我国正逐步向“以数治税”时期迈进,税收大数据征管时代已经来临,企业将面临全新的严征管税收环境,集团企业税务管理模式急需变革以适应新时代的税务征管要求。在此背景下,集团企业推行税务共享是财税管理发展的大势所趋。本文在简要介绍中台战略财务共享模式下税务共享的内涵和优势后,分析了J交通投资集团企业税务管理现状及问题,并提出了税务共享中心的构建思路,为集团企业税务改革提供了新思路。     

谈交通建设企业危险源的辨识、评价及分级管理

正安全管理的核心在于风险控制,安全管理的本质在于发现危险和控制危险,任何企业的任何安全管理方面的制度、规程、措施等均是为此二者服务。那么,如何科学、合理、有序的去发现危险,对其进行合理的评价,继而制定及实施有效的控制措施,从而避免事故的发生呢?自20世纪60年代开始,英、美等国家开始了危险源     

加快发展企业内部劳动力市场 促进减员增效战略的实施

党的十四届三中全会通过的《决定》指出“——改革劳动制度。逐步形成劳动力市场”,这是党中央以《决定》的形式,第一次鲜明地提出了中国要搞社会主义市场经济,要培育和发展劳动力市场。     

现代企业实施“走出去”发展战略的对策思考

本文就我国企业进入国际市场面临的种种困难和挑战进行分析探讨 ,并提出相应的对策和举措 ,以助中国企业实施“走出去”战略取得更大的发展。     

企业实施物流服务差异化战略的途径

物流活动创造价值有两途中途径：一种是降低企业总成本,另一种是提高客户服务水平。降低企业成本是物流的一种维持性功能,物流是企业总成本的引致函数,单个物流功能的成本不一定是最优的,     

浅析交通建设项目审计中控制测试的应用

交通建设项目审计是交通建设管理中一项重要的制度安排，它可以有效的监督和促进交通建设项目的顺利进行。在交通建设项目审计过程中，对内部控制进行测试和评价是审计实施的一个基础环节。在执行交通建设项目审计时，通过对内部控制制度进行全面的了解，对相关的内部控制的有效性进行测试和评价，可以查明内部控制是否健全有效，找出薄弱环节，可以便于确定内部控制的可信赖程度，准确地确定实质性测试的性质、范围和时间，从而有助于审计人员更好地规划审计工作，进一步明确审计的重点，提高审计工作的效率和质量。因此，在交通建设项目审计中，审计人员应当合理安排，统筹规划控制测试工作。     

重组企业发展战略的确立与实施推进

2007年12月,长航集团为更好地适应国内外油运发展的形势,站在全局的高度,对原南京长江油运公司(以下简称南京油运)实施了江海重组(南京油运将全部海上油运船舶注入原南京水运,同时置换出原南京水运的长江船舶和岸上资产;对南京油运和南京水运的资产、