湖南省肿瘤医院

<正>全国百佳医院——湖南省肿瘤医院是一所集医疗、科研、防治为一体的三级甲等肿瘤专科医院,位于湖南省长沙市岳麓山西北咸嘉湖畔。医院始建于1972年,占地逾10万m2,建筑面积近15万m2,     

提升文明素质促进医院和谐发展--桦川县人民医院创建省级文明单位工作纪实

桦川县人民医院成立于1964年,是全县唯一一所集医疗、急救、预防、保健、康复、教学于一体的二级甲等综合医院。自争创省级文明单位以来,医院紧紧围绕“争创省级文明单位、共建和谐美好医院”的文明创建主题,结合“党的群众路线教育实践活动”、“三好一满意”、“平安医院”等工作,严格按照省级文明单位创建考核要求,扎实开展广泛性、群众性和深入性的文明创建工作,充分发挥文化建设的优势,使人民群众切实感受到医院整体文明素质的提升,为医院持续健康发展提供强有力的精神文化支撑,推动了医院全面工作的开展。     

谈管理会计在医院中的应用

贵港市人民医院六年前还是一家不上等级的县级医院。近几年来 ,由于采用了企业化管理 ,尤其是应用了管理会计 ,实行了以效益为中心的多方面的职能管理 ,从而使这家医院迅速崛起 ,发展成为全自治区效益居前的三甲医院。管理会计在我院的应用 ,反映在以下四个方面 :一、规划和决策。这是管理会计的首要职能。我院根据医疗市场的需要 ,结合自身的实际情况 ,利用管理会计中常用的方法 ,对医院的经营和发展作出科学的预测分析 ;对医院重大的投资建设作出明智决策。在此基础上 ,我们编制了全院的全面预算和科室部门的责任预算 ,确定各项经营目标 ,…     

重医附一院承诺患者 用了假药 十倍赔偿

重庆医科大学附一院在创建“以病人为中心、优质服务百佳医院”活动中,认真贯彻百佳医院的标准,严格控制进药渠道,规范管理行为,严把药品质量关,坚决杜绝假、劣和过期药品。重医附一院领导高度重视药品质理管理,严格审定进药渠道和进药程序。医院对病人作出承诺:如果医院给患者用了假药,医院将以1:10的比例赔偿给病人。该院对药房的药品每月全面检查1次,病房小药柜每季度检查1次;对于没有期限规定的药品,除紧缺药品外,只要超过5年,一律清除。迄今为止,医院未收到过1例关于假、劣和过期药品方面的投诉。     

如何利用等级医院评审制度促进医院图书馆建设

通过对等级医院评审要求以及图书馆对医院整体水平影响的了解来明确医院图书馆未来的发展主线;并对医院图书馆的未来发展做出符合等级医院评审制度要求的规划以及具体的可行方案、措施。     

论卫生部重启医院“三甲”复审利与弊

我国医院等级评审启动于1989年,综合医院按任务和功能,由低到高分为一、二、三级,每级由高到低又分甲、乙、丙三个等级,在三级甲等医院基础上由卫生部评定最高等级"三级特等"医院,医院形成三级十等。随着2010年等级评审的重启,各地医院掀起"上级争等"的热潮。除省市级医院外,一些县级医院、甚至镇级医院也通过了"三级"医院评审标准。今年6月25日,卫生部下发《关于规范医院评审工作的通知》,叫停了2010年初重启的医院评审工作。笔者认为,医院三级评审工作存在计划经济管理体制和医疗机构市场行为之间的碰撞;存在新标准和旧标准之间的衔接问题;存在地方和医院利益的最大化。反思医院等级评审制度中存在的问题,使"三甲"医院等级评审标准更合理、更科学,在实际工作中更具有操作性。     

医院实行双卡对帐制利于强化内部控制

我院以创建“百佳”为契机，大力实施“民心工程”，把合理收费，提高医疗透明度作为医院经营发展的重要战略之一。经营长期酝酿和调查，于1997年5月开始试行住院病人日费用双卡对帐制。     

医院职能科室实行绩效考核的成效及建设

<正>一、指导思想和考核原则以"面向医疗一线,优化服务程序,增强执行能力,提高办事效率"作为指导思想,运用系统化指标对职能科室的工作态度、能力、质量等进行考核评价,激发职工争创一流业绩的热情,明确努力方向,提升医院形象,保证医院总体目标的实现。(1)客观、公正、公开的原则。考核标准要客观、组织评价要客观、考核结果与待遇挂钩要客观,公开各职能部门各项工作的     

泉州货走向五洲四海──泉州市108种争创“闯天下”产品的经验

泉州货走向五洲四海──泉州市１０８种争创“闯天下”产品的经验为坚持以质取胜，推动生产上规模、产品上档次、质量上水平、管理上等级，提高泉州产品的知名度，１９９３年５月，泉州市人民政府根据市委的要求，决定在全市范围内开展争创“闯天下”产品的活动，并下达第...     

企业争创名牌的12个关系

随着WTO的加入,市场竞争更加激烈.企业能否创出自己的品牌已成为关系到企业生存发展的重大问题.国家实施名牌战略,企业以争创名牌兴业,消费者青睐名牌,一个名牌工程正在华夏大地不断兴起,笔者认为,企业争创名牌必须注意处理好十二个关系.     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

企业等级层次制效率研究

<正> 进入21世纪,在经济知识化、网络化、全球化的推动下,企业组织结构正经历着一场变革,逐渐从直线制、职能制、事业部制为主要形式的金字塔式的组织结构向团队化、虚拟化、网络化为主要特征的扁平化组织结构发展。后者与前者的区别在于企业组织结构中的等级层次在信息技术的推动下大大压缩,然而等级层次在企业中并没有消失。那么为什么企业组织结构中会采取等级层次,等级层次真的能为企业带来效率吗?     

以人为本 科技兴院 湖南省肿瘤医院

<正>全国百佳医院——湖南省肿瘤医院是所集医疗、科研、防治为一体的三级甲等肿瘤医院,位于湖南省长沙市湘江西岸岳麓山西北咸嘉湖畔。始建于1972年,占地12万m2,建筑面积逾10万m2,湖南省肿瘤防治研究所、湖南省肿瘤防治研究办公室、湖南省抗癌协会均设在院内,指导和协调湖南省肿瘤防治工作,是湖南省肿瘤防治研究的中心。     

“三甲”医院评审中应注意的财务规范解析

一、三级甲等医院评审标准依照现行《医院分级管理办法》,除国家特殊医院以外,三级甲等医院是最高等级的医院。其中三级医院是指向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院,病床数在501张以上。甲等是指按等级评分标准评审后总分在     

敢立潮头唱大风——潍坊华通开关厂争创一流企业纪实

华通开关厂位于山东潍坊,这里物华天宝,人杰地灵,交通便利,历史悠久。潍坊华通开关厂在这块充满希望的土地上实现了坚实的跨越,奏响争创一流县企业的新乐章。创建伊始,华通人统一思想、统一认识,下定了争创一流企业的决心,使全体职工充分认识到创一流是提高企业整体管理水平的有效载体,是企业发展的必由之路。并提出创一流指标、先进机制、科学管理、严细作风的总要求;搞活“竞争、约束、激励”三种机制;建立“标准、保证、监督、考核”四位体系;抓好“人、设备、管理、安全、科技”五大要素;达到“管理、队伍、服务、效益”四个一流。一流…     

方庄物业:市场拓展与项目创优得双赢

<正>优质的服务、精细的管理为方庄物业树立了良好形象,打造了首开物业品牌;成功的市场拓展,则为企业发展开辟了更为广阔的天地。历经改革发展的30多年,物业管理行业引来新的发展契机。北京方庄物业管理有限责任公司(以下简称"方庄物业")确立市场外拓、项目创优的战略,为方庄物业带来发展的重要契机——优质的服务、精细的管理为方庄物业树立了良好形象,打造了首开物业品牌;成功的市场拓展,为企业发展开辟了更为广阔的天地。争创星级项目2014年,方庄物业所管理的璞!(紫芳园五     

乡镇企业怎样依法争创名牌

乡镇企业怎样依法争创名牌樊庆云名牌是企业信誉的代表，竞争的利器，成功的法宝，所以不少乡镇企业不惜重金争创名牌，但由于经验不足，误入歧途、事与愿违的事时有发生。那么乡镇企业应该怎样争创名牌呢？笔者认为应该特别注意作好以下工作：企业的综合实力是争创名牌的...     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

引导企业争创名牌的探讨

随着我国社会主义市场经济体制改革的进一步发展，市场发育日趋成熟，人们认牌购物已成必然，商标对于商品的促销作用尤为明显，因而争创名商标、驰名商标已成为企业参与市场角逐的重要。工商行政管理机关作为企业商标的主管部门，有责任立足自身职能，在企业争创驰（）名商标中提供法律帮助、商标战略引导、行政执法保护三个方面的支持，在全面履行商标管理职能的同时，指导企业争创名商标、驰名商标。     

哈尔滨市房产住宅局松北区分局 创新进取 争创一流

哈尔滨市房产住宅局松北区分局自2004年组建以来,坚持以规范化管理为目标,以标准化服务、数字化运作、制度化建设为手段,全面提升房产管理水平的发展战略,全力打造六个一流(恪尽职守,履行一流职能;优质高效,搞好一流服务;科学规范,实行一流管理;爱岗敬业,争创一流业绩;勤政廉洁,培育一流素质;团结和谐,营造一流环境)服务型单位,取得了突出的成绩。