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人力资源是企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是提升并创造连续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源进行吸引、使用、开发、激励、保留的根本手段。随着知识经济时代的来临,企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段,而进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中具有决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。知识经济时代的最显著特点,就是知识成为主要生产要素,知识工作者成为资本。在当今发达经济体系中,物质 相似文献
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随着知识经济时代的到来,企业竞争愈演愈烈,人力资源成为现代企业战略性资源。激励机制作为人力资源管理的重要环节,对于激励员工、增强企业凝聚力等方面都至关重要。为了提高企业竞争力,如何高效地利用人力资源和建立可行有效的人力资源激励机制成为企业关注的重要课题。文章以沃尔玛公司为研究对象,分析外资企业人力资源激励机制存在的问题,并提出外资企业人力资源激励的具体策略。 相似文献
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人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素;人本管理是企业管理的关键因素,激励是管理的催化剂。如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能最大限度的发挥员工的作用?重点是要考虑对员工的激励问题。综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。 相似文献
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人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。 相似文献
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企业人力资源作为企业—主要的竞争资源已经成为广大企业所关注的焦点之-一-,而员工激励作为开发与管理企业人力资源重要一个手段,已经被大多企业所接收,在企业管理中也得到了广泛的运用。而激励的手段必须针对员工的各式需要,这样才能产生积极的效果,发挥激励的促进作用。 相似文献
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如何让企业的薪酬更有激励性——谈谈激励理论在企业薪酬管理中的运用 总被引:2,自引:0,他引:2
当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。作为人力资源管理的核心主题之———企业的薪酬管理,已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。企业的薪酬理念是否正确、薪酬管理是否有效、企业的薪酬是否具有激励作用。会直接关系到企业人力资源管理的成效,并会对企业的整体绩效产生影响。于是如何让企业的薪酬更好的发挥作用,更具有激励性,已成为企业目前需要思考的问题。 相似文献
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20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。 相似文献
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《企业科技与发展》2020,(5)
企业的发展与人力资源管理与激励方式的选择息息相关,通常,企业采用科学合理的激励制度,能在企业形成良好的人才竞争氛围和提升员工的工作效率,从而保障企业实现长远发展。随着人力资源管理方式的不断变化,企业人力资源部门的工作人员在工作中也不断地实践和探索,以求寻找出最合适的激励方式。目前,企业的人力资源工作中还存在着一些问题,这些问题阻碍了企业的发展,因此必须针对些问题进行认真分析,并结合企业实际情况,制定出适合企业的激励机制,帮助企业实现跨越式发展。基于此,文章主要分析了企业人力资源激励方式存在的问题,然后提出优化企业人力资源激励机制的策略,供相关人士参考与交流。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(34)
现代企业管理基本上都以人力资源为主,企业相关人员适当投入到人力资源管理中,提出合理的激励机制,能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源,切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障,做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。文章分析了企业管理中的激励问题。 相似文献
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在新技术发展迅速,信息传递速度飞快的今天,中小型企业的物流管理要想在人才激励的方面立于不败之地,获得更大的竞争优势,关键在于人才的开发和管理。如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的创造性、自主性和积极性,已经成为中小型企业物流管理亟需解决的问题。 相似文献
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宋军 《中小企业管理与科技》2009,(3)
21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工。 相似文献
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宋军 《中小企业管理与科技》2009,(2)
21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要.本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工. 相似文献
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基于战略人力资源管理的绩效管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。 相似文献
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知识经济时代,企业之间的竞争已引升为人才的竞争,人力资本已成为企业第一资源。拥有高水平、高素质的人才成为企业获取竞争优势、占据致胜点的关键。本文在分析企业人力资源管理对于提高企业经济效益作用的基础上,分析了目前企业人力资源管理中存在的主要问题,并提出了针对性的建议和对策。 相似文献
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刘伟东 《中小企业管理与科技》2015,(19)
随着我国经济的快速发展,进入知识经济时代,众多企业的竞争能力优先取决于优质的人力资源环节,人力资源的薄弱决定着企业竞争的实力。由此可见,人力资源环节的完善极其重要,给予内部激励的步骤也凸显而至。近几年,国家各方面的政策和社会的整个大环境导致很多企业面临着巨大的压力与挑战,这就需要企业必须将管理中的激励机制置为重中之重,来使企业内部强大,具备强大的竞争力。在企业管理中怎样有效完善激励机制,提高工作人员的积极性,提高企业参与者的创造性,这些都成为未来竞争中立于不败之地的有效保障。此篇论文就激励问题展开详细的分析与探讨,解析中国企业管理现状,遇到的阶段性问题,研究出相关解决措施,实现激励机制有效实施。 相似文献
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现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争,人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题,探索人力资源管理工作的创新举措。 相似文献