如何搞好对国有大中型企业的审计监督

当前，搞好国有大中型企业有着重大的现实意义。国营大中型企业既是现代化建设的重要支柱和骨干力量，也是国家财政收入的主要来源，增强国有大中型企业的活力并提高其经济效益，直接关系到我国国家经济的发展和社会主义制度的巩固。搞好国有企业、尤其是国有大中型企业的审计监督，是各级政府和社会公众对审计的要求和期望。     

关于大中型企业多元化经营的统计思考

关于大中型企业多元化经营的统计思考樊登云国有大中型企业是发展国民经济的中坚力量，是国家财政的主要支柱，是我国公有制经济的主体。八十年代以来，国有大中型企业对内搞活、对外开放、抓住机遇、扩大发展，投资兴办了众多各种经济类型的三产企业，企业多元化经营的发...     

国有大中型企业人力资源管理的现状分析

国有大中型企业占据了我国经济产业的半壁江山，其发展得好坏决定了我们国家整体经济水平的发展趋势，但是很多国有大中型企业的起点并不高，有很多企业属于劳动密集型产业。面对全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，越来越多的人意识到企业发展的核心问题是人才，人才缺乏、尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国企业的健康发展。因此，提高企业劳动者素质，建设一支强大的高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，应作为促进国有大中型企业发展的一项重大战略任务。     

大型矿山企业“零缺陷”管理刍议

随着全球经济一体化进程的不断加快和中国加入WTO,中国经济正在融入世界经济的大潮。我国的工业既面临空前发展的机遇,同时在短期内又面临如何提高生存能力和国际竞争力的巨大挑战。国有大中型企业如何应对这一挑战,带领民族工业走出困境,积极参与国际竞争是国有大中型企业不可推卸的历史使命。为了迎头赶上世界上先进的企业,国有大中型企业必须通过管理创新,改善和加强企业管理,认真解决好管理落后的问题,努力使企业充满活力,迎接国际竞争的挑战。一、现状作为国家大中型企业的上海梅山集团(南京)矿业有限公司是1995年由原上海梅山冶金公…     

以小博大 创造繁荣：关于新时期小企业发展的思考

中小企业的发展是一个永恒的话题,随着我国改革开放的深入发展,中国的经济结构和市场结构发生了深刻的变化。进入９０年代以来,我国的经济状况,就供需关系而言,已经逐渐由卖方市场转变为买方市场,市场竞争更加激烈,企业的市场生存环境更加严峻。另一方面,就市场制度而言,我国的杜会主义市场经济制度更加完善,企业的生存和发展获得了更优的外部环境支持。当前我国国有大中型企业改革处于攻坚的关键时期,如何利用小企业较早完成市场化改造获得效率优势,同时规范小企业的经营活动,充分利用小企业为国有大中型企业改造和整个社会主…     

铁路主辅分离辅业改制后几个关系的思考

目前在国有大中型企业进行的主辅分离辅业改制，是我国经济体制改革的重要举措，是国有大中型企业摆脱计划经济羁绊，通过建立现代企业制度，融入市场经济轨道的必由之路。铁路运输企业作为国有特大型垄断行业，无论从实现跨越式发展的目标出发．还是从整个国家经济体制改革的需要来看，铁路必须进行主辅分离和辅业改制工作。纵观铁路主辅分离辅业改制的现实和未     

党建要为搞活企业提供思想政治保证

国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的主导力量,也是社会主义市场经济的基本主体。改革开放以来,虽然其它经济成份迅速发展,但国有企业特别是国有大中型企业在国民经济中仍然占有绝对优势,掌握着国家经济命脉,并始终起着基础和支柱的作用。深化企业改革,就是要使国有大中型企业在社会主义市场经济体制中进一步形成和发挥出新的优势,这是发展社会主义市场经济的必然要求,也是巩固社会主义制度的必然要求。冶金行业各级党组织和各级干部,要从战略高度认识搞活搞好国有大中型企业的现实意义和深远意义,树立起国有大中型企业必须搞活而且能够搞活的决心和信心。     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

发挥比较优势 突破国企瓶颈

重庆是我国国有经济比重最高,国有大中型企业最多和最集中的少数省、市之一。近年来,重庆国有工业企业通过全面贯彻实施中央与重庆市政府推出的一系列加快经济结构战略性调整的政策措施,促进了重庆国有工业企业的改革与发展,使重庆工业终于结束了长达4年,国有企业长达6年的亏损局面。2000年重庆工业经济的发展已实现了历史性转变。     

国有大中型企业改革发展外因谈

国有大中型企业改革发展外因谈高凤歧本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。改革开放１５年来，国有大中型企业经过扩大企业自主权、两步利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制等措施，企业内部增强了活力，取...     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经     

乡镇企业融资困难的原因与对策

一、乡镇企业融资难问题的原因分析 1我国尚未形成完整的扶持乡镇企业发展的经济、金融政策体系。目前的经济、金融政策,主要是依据企业所有制类型、企业规模和行业特征来制定的,致使有限的社会资金往往通过政府的有形之手流向国有大中型企业。而国有商业银行的呆账准备金、挂账停息和资本结构优化扶持金等优惠政策措施及发行股票、债券的条件,也偏向大中型企业,银企合作协议、承诺贷款合同等也往往只对大中型企业敞开大门。     

国有大中型企业内控的内部环境分析

国有大中型企业在国民经济的关键领域中处于重要地位,是我国财政收入中的主要来源,如何进一步优化资产,提高经营管理水平和企业素质,创造更好更多的经济和社会财富,是国有大中型企业加强管理的一项     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.     

加强领导班子建设 加快国企改革发展——自治区党委召开全区国有大中型企业“三讲”教育电视电话动员大会——刘奇葆副书记作动员讲话 徐爱俐主持会议

本刊讯 4月29日,自治区党委召开全区国有大中型企业“三讲”教育电视电话动员大会,动员部署全区国有大中型企业“三讲”学习教育活动。自治区党委副书记刘奇葆作动员讲话,区党委常委、组织部长徐爱俐主持会议。刘奇葆副书记指出,根据中央有关文件精神和全国国有大中型企业“三讲”学习教育活动工作会议精神,自治区党委决定,从4月下旬到8月,在全区国有大中型企业领导班子及成员中,分期分批开展“三讲”学习教育活动。在国有大中型企业中开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动,是党中央在新时期加强国有企业党的…     

国有大中型企业要有一个大发展

中国第一拖拉机工程机械公司（简称一拖）的前身为第一拖拉机制造厂。作为国家“一五”期间兴建的我国农机行业唯一的特大型企业，驯年来，我们为全国农业机械化和农业增产做出了应有贡献。但是，随着我国经济体制改革的不断深入，国有大中型企业的一些深层次矛盾逐渐暴露，自身角色特殊的一拖公司在近些年的发展中可以说举步维艰。而正是在这种举步维艰的发展历程中，我们终于悟出了国有大中型企业如何走出困境、重振雄风，进一步发挥其在国民经济中的骨干和主导作用的思路。一拖实祛表明：国有大中型企业必须有一个大发展伴随着中国经济建…     

建设高素质的企业经营者队伍

我国经济体制改革的实践证明,建设高素质的企业经营者队伍是改善和加强企业管理的重点.是振兴国有大中型企业的需要。吴邦国同志在国家试点企业集团工作会议上强调指出.要加强企业经营者队伍建设。在我国,国有大中型企业的改革,应遵     

要进一步推进企业经营国际化

企业经营国际化,是市场经济发展的必然趋势。我国的改革开放政策,为广大企业开展国际经营创造了有利条件。国有大中型企业,是我国经济走向市场的主力部队,应该在改革开放的新形势下,进一步增强自身的实力,积极参与国际竞争与国际经济合作,不断提高在国际市场上的竞争能力,以期在对外经济活动中取得更大的进展。 (一) 党的十一届三中全会确立了我国的改革开放政策之后,我国经济的国际化进程开始启动。1984年10月党的十二届三中全会通过的《关于经济体制改     

国有大中型能源企业应对市场变化的措施分析

进入21世纪以来,经济全球化对国有大中型能源企业的影响越来越大.中国的经济发展方式向低能耗、高技术、低污染转变,传统的能源企业发展模式已经不能适应新形势的需要.只有根据市场的需求,加快企业改制的步伐,改变经营体制,进行技术创新、管理创新,实现企业顺利转型,才能保持国有大中型企业的核心竞争力,实现企业资产保值增值的目标.本文立足于我国国有大中型能源企业应对市场竞争的要求,简要分析了经济全球化背景下企业发展的机遇与挑战,提出了创新经营理念,寻找企业发展的突破口、抓好基础工作,不断提升企业适应市场的能力、积极发展多种经营,促进企业的可持续发展、不断提高经营管理人员的综合素质等四个方面的措施.     

太原市国有大中型企业进入市场面临的问题与对策

太原市国有大中型企业进入市场面临的问题与对策李金来使国有大中型企业转换经营机制，进入市场是我国经济体制改革的重点。也是社会主义市场经济体制基基本形成的重要标志。我市有１０１户国有大中型企业；如何使这些企业尽快地进入市场？我们认为，必须首先弄清楚何谓企...