创意企业知识管理能力与绩效的关系

进入21世纪以来．随着经济活动中所使用的资源及人力的成本不断攀升．经济发展对创新的依赖也目益增强。创意活动逐渐从生产和服务领域内独立出来,形成了一个崭新的产业范畴——创意产业。随着知识经济发展到创意经济阶段。新兴的创意企业对知识管理的需求和深化程度也更加迫切。创意企业作为经营知识的直接微观载体．知识资源是其最重要的资产。而知识资源这种“无形资产”和有形资产一样需要对其进行管理。使它为企业更有效的创造效益。所以创意企业知识管理能力的高低对其绩效水平有着重要的影响,而从系统层面上研究创意企业的知识管理能力和绩效之间的动态反馈关系对指导企业绩效提升具有重要的意义。     

短生命周期产品的需求预测

本文探讨了在全球快时尚巨头大举进军中国的的背景下。国内服装类时尚产品企业如何根据现实的管理目标,调整针对快时尚的供应链管理,从提升需求预测的能力,达到优化管理,提高供应商及主体企业表现的目的。     

理性校正中国企业HRM错位(上)

在全球经济一体化、信息化的过程中，国际卜各种先进的人力资源管理理念和管理时尚不断地在中国企业得到有效地传播，冲击着人们的思想和行为。但是，由于中国企业特殊的成长背景和市场竞争环境，使得许多人力资源的理念受到了来自企业潜规则的无形抵制。本刊领衔专家彭剑锋教授认为，中国企业人力资源管理的问题，不是理念滞后的问题，不是如何去追求管理时尚的问题，而是理念如何落地、如何转化为企业人力资源能力的问题，是如何将在“天上飘”的理念，落实到企业的制度建设、流程建设、人的能力建设的问题。     

北京服装产业与创意产业发展探究

21世纪的今天,中国已成为世界奢侈品消费第二大国,北京作为经济、科技高速发展中国家的首都,其消费实力以及时尚产业的发展同样不容忽视.服装业从简单的劳动密集型转变成一种现代产业形态,在新的机遇和挑战面前,探究北京时装创意产业发展的现实语境,经过分析北京著名服装企业的创意产业策略,并对北京时装业未来发展趋势进行展望成为必要.     

书架

作者:释一修图书简介: “上帝在不经意之中把玩着手上的泥土,人类在顷刻之间就诞生了,这种创意是何等的潇洒。可以随心所欲的人,才是拥有翅膀的人。可以随心所欲的管理,才是拥有翅膀的管理。管理是工作的本身,更是生活的本身,是一个个充满激情、梦想、创意、快乐的情境。情境思维是管理的翅膀,让我们的企业和工作回归自由与时尚。自由和时尚是无处不在的,只要情境合适你就可以呼吸到她。”“自由和时尚无处不在”,这是<情境鹿鼎记》的思想精髓,也是它的形式特色,《情境鹿鼎记》采用现在流行的网络文字写作风格,全书分为上下两篇,每篇有一段(…     

建筑设计企业的建筑创意产业发展探讨

建筑创意产业是建筑创意转化为具有高度经济价值的产业。建筑设计企业打造建筑创意产业,必须有产业链的思维,保持并壮大设计能力,具备产业链的人才,拓展多渠道的融资平台。     

担纲发展上海时尚产业重任 上海纺织率先组建时尚产业集群

“上海纺织时尚创意产业集群，首期将推出六个时尚与创意对接的主体领衔营运载体：一是以沪上著名时尚创意园，尚街时尚园为主体的时尚服装产业集群；二是以享誉海内外的著名视觉艺术创意园，M50为主体的时尚文化产业集群；     

国内民营工程设计公司经营商业模式研究

本文着重研究探讨国内民营工程设计类企业（建筑设计、室内与家居设计、城市规划）的经营特点、市场特点及商业模式发展情况,国内工程民营工程设计类企业近年发展很快,且由于多数设计企业设计师所创立,企业数量大,但普遍规模小。行业特点及创业者背景特点导致民营设计企业在创业管理,发展定位及商业运营上缺乏深入研究。由于多数创业者缺乏管理经验及商业意识,仅仅从好创意、好点子、好产品起步,企业发展普遍呈现不稳定、大起大落、人才流动大特点。设计创意企业对于国内经济发展的作用也至关重要,欧洲、美国、日本等国家的经济发展均体现了创意经济和研发价值作用,民营工程设计企业对于提升国家科技研发,产品创新能力至关重要,其发展对于社会意义不言而喻。     

文化创意企业人力资本对创新绩效的影响机理

"创意思想"最早由美国经济学家熊彼特提出。文化创意企业出现在我国的时间相对比较晚,但是随着我国经济的快速发展,文化创意企业很快扩散到了其他地区,遍地开花,这给我国经济带来了新的活力。本文通过文化创意企业人力资本对创新绩效的机理进行分析,以及文化创意企业企业家人力资本对创新绩效的影响,文化创意企业营销类人力资本对企业创新绩效的影响,来研究文化创意企业人力资本对创新绩效有正向促进作用。     

文化创意产业融资困局及破解途径

随着经济体制改革的不断深入,文化创意产业在我国经济中的地位和作用正变得日趋重要。然而,经营中普遍存在的融资瓶颈严重限制了创意企业的进一步发展。如何破除融资困境,成为理论界和实践环节研究的热点和难点。本文正是在此背景下,探讨创意企业的融资现状,分析其融资困难的形成原因,并针对问题的解决提供了几点建议。     

美特斯·邦威集团：品牌战略的筹码

2007年，美特斯·邦威的娱乐营销战略，为服装市场上增添了一个“时尚的砝码”。 2007年的“加油!好男儿”，被一个别出心裁的创意所为人关注，被一个“不走寻路”的企业所征服。这个创意就是“向全球征集好男儿”，这个企业就是美特斯·邦威集团。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

创意企业内外部知识共享与创新整合发展机制

创意企业是经济增长的新生力量。本文建立了包含创意过程链、创意知识链以及创意主体链的创意企业内部知识创造的三维螺旋模型,在知识社会化、外部化、组合化以及内部化基础上,分析了创意企业内部知识创造过程。同时,分析了包含行业竞争者、互补企业、中介服务机构以及创意支撑技术供应商等主体的创意企业外部知识共享体系。最后,研究了基于内部知识创造系统与外部知识共享体系有效整合的创意企业发展机制。     

“流行”与创意经济

我是从事流行色设计的。我认为,时尚要满足大众物质和情感的需求,就要不断寻求变化。文化创意产业和时尚产业密不可分。时尚产业需要文化创意产业的推动,才能更好     

坚持基本属性 实现管理科学

建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度．在管理上就是要实现管理科学。管理科学并非是一个虚拟目标．其衡量标准体现在管理体制的制衡、运行机制的高效和管理功能的成效上。实现管理科学必须始终坚持管理的基本属性,从基础抓起,切不可急功近利。时下．企业管理乍起一股“时尚风”,把疑似管理基因变异的所谓捷径、绝招、秘笈等视为管理时尚。更有甚者,把管理时尚等同于管理科学。对此．企业管理者要保持清醒头脑。认识到实现管理科学没有什么捷径、秘笈,切不可受管理时尚干扰、误导。当下．     

把创意变成生意

传统的创意产生只限于同一部门或同一产品群。而IdeaBox打造了一个公开的平台,营造了一种知识共享的合作式网络环境,通过多样化的员工参与、互动学习,补充了个人知识的不足,调动了企业全部的知识积累,促进了企业内部知识的传递整合,提升了创意的可行性。爱立信在2008年开始启用IdeaBox对创意进行科学化管理。IdeaBox是头脑风暴式的在线创新工具,借助网络强大的信息存储和处理能力,为员工交流创意、实现跨职能合作提供有效的平台。     

论文化创意产业知识产权产出对策

文化创意产业知识产权产出直接影响企业的市场竞争力和国家的核心竞争力,已成为知识产权能力建设的重要组成部分。发展文化创意产业是加快转变经济增长方式重要途径之一,但需要具备诸多因素,其中一个重要因素就是提高知识产权产出的能力与水平。为此,应构建科学、有效的机制激励文化创意产业创造更多高质量的自主知识产权。     

创意型企业的人力资源管理模式研究

精神产品已成为当今时代影响和决定市场的主导力量,这种市场主导力量的确立,使得社会生产活动中出现了专门从事精神产品生产和供给的新型企业——创意型企业。创意型企业的员工有着与一般企业员工不同的特点,如何对他们进行有效管理,成为创意型企业成功运作的关键。本文通过对创意型企业内涵的剖析、创意型企业员工特点的分析,提出创意型企业人力资源部组织结构的构建体系,探讨了创意型企业人力资源管理模式的设计。     

员工创意训练的助推器：戏剧

随着我国创意产业的快速发展,如何提高员工的创意能力成为众多企业所重视的课题。本文探讨如何运用表演训练和戏剧活动,来帮助企业创意或设计人员增加敏感度,激发想象力,从而提升创意能力。     

警惕管理时尚

当更多的管理时尚术语成为企业家的流行语时,企业家们离管理的真谛不是更近,而是更远了……近几年来,时尚性管理读物、管理术语、工具或技巧层出不穷,令学术界和企业界目不暇接,特别是企业界面临不断产生又快速过时的管理时尚,更是显得无所适从。以近几年广为流行的管理时尚(术语)为例,什么核心能力、学习型组织、企业再造、虚拟生产、细节管理、价值链、绿色生产、关系营销、品牌经营、扁平组织、执行力、领导力、平衡计分卡、绩效管理、情境管理、标竿管理、六西格玛管理、供应链管理、知识管