浅析高科技企业管理的创新理念

在经济发展的过程中,高新企业的发展越来越受到重视,其具有知识技术密集型的特点,所拥有的专业高知型人才较多,对于行业领域内的影响力较大.在知识经济时代下,高科技企业的发展呈现出了加速度发展的趋势,但是在实际发展的过程中存在着管理水平与技术发展水平不相符的问题,企业中存在着重技术轻管理的现象,管理工作人员的管理知识相对匮乏,针对此,本文展开了一系列的阐述,旨在为不断提升高科技企业管理的创新理念,提高企业竞争力.     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

浅析现代企业管理理念创新

企业管理理念是指导企业管理活动的主要思想,是维持企业长期生存和不断发展而必须具备的指导思想。一个适合企业自身特点与发展方向的管理理念对企业的长足发展尤为重要。本文为读者提出并浅要分析了四种新型的现代管理理念。     

企业管理理念的创新途径

管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。最直接的最有效的途径是管理观念创新、战略方式创新、管理制度创新、竞争力创新。     

探究企业管理中如何实现企业文化创新

企业文化创新在企业管理中具有十分重要的意义。现今社会,企业与企业之间存在着十分激烈的竞争,企业有自己的特色产品,有自己的核心技术,才有打败其他企业的资本。所以,市场核心竞争力是企业高层管理人员的关注点。与此同时,企业文化也要与时俱进,在众多企业中凸显特色,形成亮点。企业文化的创新对于企业的发展也有不可忽视的促进作用,不仅可以优化企业在消费者眼中的形象,还可以增加企业内部的文化底蕴。基于此,本文将从企业文化入手,着重分析企业文化对于企业发展有何作用,对于企业实现既定目标是否有一定程度的影响。     

企业管理理念的创新途径

管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。最直接的最有效的途径是管理观念创新、战略方式创新、管理制度创新、竞争力创新。     

创新管理理念是企业创新的基础

<正>创新,是企业发展的不竭动力。管理创新富含多种因素,多个层面。企业管理需要多种角度、多个层面来维系和发展,而管理创新是企业发展的基础。在竞争日益激烈的市场面前,企业管理创新,是企业发展的动力,更是企业发展的客观需要。管理的创新,离不开理念的创新。中国有句名言:兵马未     

高科技企业中自助化的人力资源管理

自助化人力资源管理是指一种赋予员工以更多的控制人力资源事务能力的授权管理方式.由于自助化管理与员工心理契约变化--雇员希望能够自己在个人职业发展方面承担起更大的责任--相吻合,既体现了管理制度化的特征,又满足了管理人性化的需要.因此,国外不少企业如惠普、微软等,自助化的人力资源管理在许多方面都已得到了充分运用,而在我国还没有得到足够的重视.     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

试论基于先进文化理念的企业管理创新

随着我国社会主义经济的蓬勃发展以及改革开放取得的经济成果越来越多,我国正在由以前的大锅饭逐步过渡到现在的社会主义市场经济制度。随着市场经济制度的越发成熟,市场机制对于资源的有效配置也在逐步增加,优胜劣汰已经成了当前的主流。因此,一个企业想要求得发展、求得市场上的先机,就要基于先进文化理念对企业进行管理创新。     

基于熵的企业创新管理理念与机制

文章从耗散结构与基于熵的系统运行规律出发,在对企业创新再认识的基础上,从社会大系统的视角提出了"减少社会系统熵增的产品创新观""、低熵运营或使对手熵增"的企业创新的管理理念,并探析了企业创新中"允许冲突,整合差异""、低成本决策"以及"低熵创新激励系统"的管理机制。     

论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

良好的企业文化,对于一个企业而言,无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展,不仅可以凝聚员工的向心力,更能树立企业形象,助推企业发展。只有走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道,反之,就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根,将企业文化转化为有效的战斗力和执行力,通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力,是值得每一个企业深思和探讨的问题。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

我国高科技企业营销创新的现状及对策

在世界高科技突飞猛进发展的今天,一国的经济增长越来越依赖于知识和技术,高科技企业对经济发展起着举足轻重的作用。本从我国高科技企业的营销现状出发提出一些对策建议,供探讨。     

高科技企业成本管理探析

高科技企业的成本构成与传统企业有着巨大的差异,从而对成本管理提出了新的要求。随着高科技企业的迅速成长壮大,其成本管理问题逐渐引起了企业界和理论界的重视。本文在综述国内外高科技企业理论研究成果的基础上,深入分析了高科技企业成本管理的特征和认识误区,并提出了强化高科技企业成本管理的对策和建议。     

论高科技企业的内在本质

本文论述了高科技企业不能仅定义为那些在高科技领域，从事高科技研究、开发、生产、经营，为社会提供高科技产品和服务的企业，这些只是高科技企业的外表或外在特征。高科技企业还有着更为丰富的内涵和更为深刻的内在本质。从而也有更为广义的外延范围。