浅谈火力发电厂燃料成本的管理

火力发电厂俗称“煤老虎”,从成本结构上看,燃料消耗占总成本６０％以上,而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此,燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节,对经济运行有直接影响。强化燃料管理,降低燃料成本,对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项,下面就这几项因素分别谈谈强化管理,降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货…     

基于综合评价基础上的电力企业燃料供应商管理

<正>随着燃煤供应形势的好转和电力企业燃料管理精细化的发展,传统的以标煤单价排序进行供应商选择的做法,由于包含供应商信息有限而难以满足电力企业日益增长的成本控制需求,电力企业迫切需要更加科学、全面的方法对燃料供应商进行选择和日常管理,这就需要对供应商各方面的信息进行综合评价。     

电力企业综合负载与电量电价管理探讨

电力企业在高峰时用基载机组发电,燃料以燃煤、核能为主,成本较低;在半尖峰时间加入中载发电机组,燃料为重油,成本较高;在尖峰时间用尖载机组,以成本最高的轻油气涡轮机组来发电.电力企业如果为了应付短期的尖峰负载而建设电厂、扩充电力设备或动用高成本的发电燃料很不经济,必须设计负载管理策略与优惠电价来进行改善.     

浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。     

电力企业的成本管理创新思维

在经济高度发展的今天,电力企业的盈利水平已经不仅仅局限于销售方面,企业对成本的管理也越来越成为影响企业盈利结果的一个重要方面。企业的成本直接关系到企业的效益和企业的健康活性发展问题。现在,随着市场经济的急速发展,电力企业的市场环境发生了极大的变化。在本文中,笔者指出了电力企业在成本管理方面所存在的一些问题,并举出了改善此种问题的相关策略。希望能对有关人士的成本管理创新思维产生一些帮助。     

发电成本对电力企业的现实影响

随着我国电力体制改革的不断深入,电力工业市场化已经成为不可阻挡的潮流,电力工业由“卖方市场”开始转向“买方市场实行”,“厂网分开,竞价上网”已势在必行。发电企业通过对电力市场的分析和预测,并结合本企业的实际情况,制定出符合电力市场环境下的企业经营理念和经营方针。     

探析电力企业经济管理应注意的问题

任何一种企业,其管理的核心便是经济管理,电力企业也不例外,为了企业能够合理运转,获得更多的效益,最应该做的就是搞好经济管理,认真剖析管理过程中的问题并加以解决。经济管理主要表现在两个方面,企业成本管理和全面预算管理。随着电力企业改革的不断推进,电力企业也面临着很多经济压力,这就要求企业做好经济管理,强化核算,努力在降低企业成本的同时做好预算,全面提高市场竞争力。     

电力企业人力资源管理研究

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业固定资产管理问题及对策研究

随着社会的不断进步和发展,能源的利用效率也得到了很大程度上的提高。当前,电能成为了我国利用率最高的能源。在我国,电网企业所占固定资产的比重较大,且在我国的产业结构中属于密集型产业,对我国国民经济的发展具有着十分重要的作用,所以在电网企业中,对固定资产的管理是一项极为重要的内容。本文通过对电力企业中固定资产的管理现状进行阐述,对其中所存在的问题进行探讨,并提出了相应的解决措施,以供参考。     

浅谈燃料管理企业对发电厂燃煤结算的集中管理

目前就火力发电厂而言,燃料已占发电成本的70%,而承担电厂燃料供应保障的燃料管理部门,是协调供货商和各个发电公司之间的重要纽带,多做一步、多想一步,将使电厂发电成本大大降低;燃料结算工作是燃料资金链条上的最后一个环节,涉及资金数目较大,每笔结算款项均超过数亿元;结算时间紧任务重,较多煤种和较大的结算金额均需在两天内和上...     

关于电力企业全面财务预算管理的研究

本文以电力企业的财务预算管理现状为出发点,分析了市场环境下电力企业全面财务预算管理中存在的问题,提出了相应的改进对策与建议,为电力企业规划出一个可操作的全面财务预算管理制度框架,以期对电力企业财务预算管理理论与实务有所帮助,使其在新形势、新环境下能够有效的控制成本,提高劳动生产率,从而全面提升企业效益,实现公司的长远发展战略。     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

浅谈如何加强火力发电厂燃料管理

燃料成本占据了火力发电厂70％以上生产成本,燃料管理成为火电厂日常管理活动中的最重要的组成部分.加强燃料管理水平对于防范管理风险、降低经营成本和提高运营能力方面有着极其显著的作用.文章从燃料管理的体系管理、采购管理、验收管理、存储管理、编码管理方面分享了加强火力发电厂燃料管理的部分措施.     

火力发电厂燃料管理初探

火力发电厂燃料管理是发电企业物流管理的重要组成部分,它对企业的生存发展的作用是毋庸置疑的,探讨和研究高效率的燃料管理必须与当今世界的科技发展相结合,运用新科技新思想是解决高效燃料管理的途径之一。     

浅析火力发电厂的管理创新

我国实行社会主义市场经济体制以来,火力发电厂作为市场经济的主体也全面进入了市场,这标志着我国电力行业正在逐步走向成熟。在市场经济环境下,电力企业更加应当在管理上进行创新,从而提高自身的市场竞争能力。文章从五个方面论述了在市场经济条件下的火力发电厂电力企业如何进行管理创新,即建立面向市场的经营管理机制、加强燃料成本管理、加强水务管理、加强对发电机组设备的管理、加强科技创新等五个方面。     

浅谈加强电力企业离退休干部管理

随着市场经济的快速发展,电力企业发展正面临着发展的新时期。提升对国有企业离退休干部的管理水平,提高企业离退休干部的生活质量,是电力企业面对激烈的市场竞争做出的重要改革。为促进国有企业改革深入发展,提升企业人性化管理水平,本文基于我国电力企业离退休干部管理的现存问题,结合多年管理经验,对如何有效实施电力企业离退休干部管理改革进行阐述。     

关于电力企业人力资源绩效管理工作的探讨

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的电力事业也在这个过程中得到了较大程度的发展,而正是这种飞速的发展,也为我国的电力企业带来了一定的竞争以及压力：在更为严峻的市场竞争模式下,电力企业要想获得更好的生存与发展,就需要将人才作为企业竞争力的核心,并做好企业内部的人力资源管理工作。在本文中,将就电力企业人力资源绩效管理工作进行一定的分析与探讨。     

新形势下电力企业供应链管理研究

电力工业是国民经济发展的最重要的基础能源产业,做好电力物流和供应链的管理在电力产业中具有重要意义。本文简要介绍了电力供应链的基本概念,分析了电力供应链的特点,结合新形势下电力供应链管理的变化,提出了一些现代电力企业供应链管理方法的改革设想。     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案.