审时度势造就城市国家——论新加坡新达城项目投资发展的核心竞争力

核心能力就是组织围绕自身拥有的与众不同的资源去构建具有竞争优势体系的这种能力。当人才,资金,技术和时机碰撞在一起时,同时又被中华传统文化催化,这些优势被结合,最终形成了新达城的核心竞争力。     

沃尔玛与中国小商品城经营状态及核心竞争力比较

沃尔玛和中国小商品城同属于商贸流通企业,在流通领域中都做出了不斐的业绩。对两者的经营状态及核心竞争力进行比较,重点分析两者在核心竞争力方面的异同,并在比较分析的基础上,探索我国专业批发市场建设和提升核心竞争力若干有价值的结论和启示。     

论核心竞争力下如何创新陕西省农村信用社的发展

在市场经济不断发展的今天,金融机构间的竞争也逐渐进入白炽化阶段,以陕西绥德农村商业银行股份有限公司为代表的陕西省农村信用社想要在市场竞争长期稳定的发展,就必须尽可能提高企业的核心竞争力,使核心竞争力具有一定优势,才能进一步达到创新发展的目的。本文以核心竞争力在陕西绥德农村商业银行股份有限公司发展中的作用为切入点,进一步探讨构建核心竞争力需要具备的要素,并在此基础上提出核心竞争力下创新陕西省农村信用社发展的方法。     

论中小企业的核心竞争力

通过研究分析,提出了打造中小企业核心竞争力的途径：首先,提高领导者的核心竞争力意识,并从战略高度来认识和培育。其次,核心竞争力的原动力是创新,创新的关键在于人才,人才的保障在于企业的管理制度和文化。第三,细分市场,定位精准,走差异化发展道路。最后,走产学研联合的方式,迅速提高企业的技术、规模等。     

论国有商业银行的核心竞争力

目前,我国国有商业银行既面临着国内股份制银行的竞争压力,又要遭遇国外银行挑战,面临着非常严峻的考验。我国商业银行要想在竞争中取胜首先必须提高自身的核心竞争力,以迎接国内外银行的竞争和挑战,实现可持续发展的战略。面对我国当前国有商业银行在核心竞争力方面存在的一些问题,结合我国当前实际,如何提高我国商业银行核心竞争力,提出相应的策略建议。     

论中小企业的核心竞争力

通过研究分析,提出了打造中小企业核心竞争力的途径：首先,提高领导者的核心竞争力意识,并从战略高度来认识和培育。其次,核心竞争力的原动力是创新,创新的关键在于人才,人才的保障在于企业的管理制度和文化。第三,细分市场,定位精准,走差异化发展道路。最后,走产学研联合的方式,迅速提高企业的技术、规模等。     

论广西农垦俄罗斯投资项目的发展思路

文章结合广西农垦俄罗斯投资项目的基本情况、项目定位,分析提出了该项目在俄罗斯目前和今后的发展过程中遇到的问题,并提出了解决问题的对策和项目未来发展思路的建议。     

论广西农垦俄罗斯投资项目的发展思路

文章结合广西农垦俄罗斯投资项目的基本情况、项目定位,分析提出了该项目在俄罗斯目前和今后的发展过程中遇到的问题,并提出了解决问题的对策和项目未来发展思路的建议。     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

提升企业核心竞争力的管理工具 --卓越项目模型

处在竞争激烈和不断变化的环境中,企业必须提高竞争能力,项目管理能有效地利用组织内外部的资源,通过成功地实施项目不断推动企业进步。而对于大型复杂的项目,风险和不确定性大,当前很多管理工具并不能对大型复杂项目进行有效的管理,因此建立一个实用的管理模型是非常有益的。项目成功的标准和关键成功因素相关联的互动模型,为解决该类问题提供了明确的方向,也是企业生存和发展的基石。     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应     

论城市基础设施建设工程项目的投资控制

文章针对投资决策阶段、项目设计阶段、施工招投标阶段、项目实施阶段及工程项目审计阶段,提出控制城市基础设施建设工程项目投资的措施。     

论广西农垦俄罗斯投资项目的发展思路

文章结合广西农垦俄罗斯投资项目的基本情况、项目定位,分析提出了该项目在俄罗斯目前和今后的发展过程中遇到的问题,并提出了解决问题的对策和项目未来发展思路的建议。     

论城市基础设施建设工程项目的投资控制

文章针对投资决策阶段、项目设计阶段、施工招投标阶段、项目实施阶段及工程项目审计阶段,提出控制城市基础设施建设工程项目投资的措施。     

国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…