财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

有关建筑企业财务管理精细化的思考

企业管理的核心内容是对财务的管理,财务管理的水准对建筑企业的整体水平有着最直接的影响,建筑企业要想提升自身的竞争力,要持续不断地进行财务精细化工作。本文先谈企业财务进行精细化管理的重要性及目前的状况,再分析当下企业进行精细化管理存在的弊端,最终为企业财务管理精细化提出相关的建议与措施。     

用激情和智慧谱写华丽财会人生——记中国石油西南化工销售公司党委委员、副总经理兼总会计师刘丽华

作为在石油财会战线奋斗了数十年的财会高管,刘丽华深谙企业财务管理之道。她几十年如一日,紧密围绕企业整体发展战略制定财务战略,不断夯实企业财务管理基础,开展全面预算管理,加强费用管控力度,持续推进财务管理向企业经营管理的延伸,积极创新财务工作思路,用激情和智慧为共和国的石油财会事业作出了自己的贡献。     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

浅议企业如何推进精细化财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,传统的财务管理模式已经不再适应当前企业财务管理的需求,更新财务管理理念,精细化财务管理则成为现代企业响应时代号召的必然选择。财务精细化管理的实施,对提升企业竞争力与管理水平等方面发挥着至关重要地推动作用。本文结合企业推行精细化财务管理的意义、特征,并针对如何推进企业精细化财务管理提出了一些建议。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

财务管理的信息化是企业信息化核心,煤炭企业财务管理以核算为基础,以成本控制为过程,以管理为手段,以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化,实现企业全面财务管理。本文主要阐述了煤炭企业实行财务管理信息化的目的、煤炭企业账务管理系统的主要功能、财务核算管理信息化、企业财务管理信息化等问题。     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

共享模式下石油企业强化财务管理路径

随着社会的不断发展与进步,石油企业财务管理模式与管理理念逐渐受到人们的广泛关注,在共享模式下,构建良好的财务管理模式不仅可以获得更多的经济利益,还可以提高石油企业整体工作效率与工作质量,因此, 要强化石油企业财务管理路径。在 AI、云计算、大数据发展环境下,我国石油企业在财务管理方面做出了重大改革, 通过建立科学的财务...     

基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略探讨

<正>在当前企业管理的背景下,业财融合与企业财务精细化管理的重要性日益凸显。然而,企业在实施财务管理时也面临着一系列难点问题,如财务与业务之间的断层、系统的集成度不足以及复合型人才的匮乏等。为了解决这些问题,本文提出了一种基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略。本文首先明确了加强财务管理价值创造、发挥业财融合优势和提升财务精细化管理水平为主要的目标、思路和方向;其次,阐述了精细化管理的主要内容,包括财务管理方法、流程、制度和监督的精细化;最后,提出了优化财务管理组织机构、推进企业业财深度融合、加强财务的信息化建设以及积极做好人才队伍建设等相关保障举措。这些策略的实施,有望为企业财务管理带来新的突破和提升,是现代企业实现可持续发展的重要基础。     

企业财务战略管理问题及优化措施分析

<正>在当今快速发展的商业环境中,企业财务战略管理的重要性日益凸显。它不仅有助于提升企业财务管理的精细化水平,而且还能够帮助企业更好地实现战略发展目标。但在现实操作中,许多企业仍面临一些挑战,如高级财务战略管理人才的短缺、实施财务战略管理的意识不足、财务风险管理意识相对较弱等等。为了解决这些问题和挑战,本文提出了一系列的优化和改进措施。首先,企业需要加强对财务管理高端人才的培养和引进;其次,企业需要树立良好的财务战略管理意识,并优化组织架构;再次,企业还需要增强财务管理的风险意识,并构建全面的风险预警机制;最后,企业需要完善财务管理制度,以提高制度的针对性和科学性。通过实施这些优化和改进措施,期望能够有效地解决企业在财务战略管理中的问题,以提升企业的财务管理水平,从而实现企业的长期稳定发展。     

如何做好国有水电开发企业的财务精细化管理

国有水电开发企业的现代化建设与发展中,企业的财务管理工作作为不可或缺的重要构成部分,是推动国有水电开发企业长足发展的关键力量。新形势背景下的国有水电开发企业应加强对财务管理工作的精细化探索,建立健全的企业财务管理体系,提高财务的精细化管理综合效率。本文对国有水电开发企业的财务精细化管理的重要作用进行了探讨,分析了如何做好国有水电开发企业财务精细化管理的有效措施。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

大数据时代企业财务精细化管理的思考

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入到了大数据时代,通过大数据能够实现对海量财务数据的高效处理,大大提升了企业的财务管理工作水平和效率。但是在大数据时代下,对企业财务管理也提出了精细化的高要求,很多企业在实现财务精细化管理的过程中也遇到了一些难题,因此企业管理者需要在大数据时代下加强对提升财务精细化管理水平的研究力度,本文从企业财务精细化管理的特征和重要性出发,提出了几点在大数据时代下企业提高财务精细化管理的措施,目的在于满足大数据时代对企业财务精细化管理的要求,提升企业财务管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

省思企业财务管理工作

改革开放以来，我国经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着管理薄弱、管理不协调、财务风险大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的生存环境和全球经济一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段防范风险、稳健经营，才能寻求适合自身发展的财务管理方式。在此笔者就企业财务管理问题谈一些浅见：     

加强石油企业财务管控的有效措施

当前,我国社会主义市场经济快速发展,行业之间的竞争更加激烈.要想不断提升石油企业的市场竞争力,整合企业内外部资源,对企业进行重组以及并购成为必然的发展趋势.当前,石油公司运营规模扩大,企业结构变得越来越复杂,需要对企业进行财务管控,以保障企业战略发展的顺利执行.因此,对企业进行财务管控变得越来越迫切.文章通过分析加强企业财务管理的重要性,探讨石油企业财务控制中存在的问题,并提出具体解决措施,以期助力加强石油企业的财务管理水平,促进石油企业的可持续发展.