谈新员工的岗前培训

对新员工进行岗前培训是企业开发人力资源、激发新员工活力的一个重要途径和措施。通过岗前培训，可以使新员工尽快熟悉企业的内外部环境，了解企业的生产、技术、质量、市场和管理等方面的情况及各岗位的基本操作要求、工作程序，以便使他们更快地进入角色，同时也有助于...     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用.     

煤炭企业员工培训工作的问题与对策

煤炭企业面临日益激烈的竞争,煤炭企业员工存在安全素质低、再就业技能差等问题,这是由于企业对员工培训工作管理不到位引起的.文章对煤炭企业员工培训工作的问题进行了分析,并提出了相应的解决问题之策.     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作，不断提高企业员工的培训质量，使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

浅谈煤矿安全培训的重要性

培训作为学习的一种形式,逐渐成为现代企业培育核心竞争力的重要方式之一,同时学习也是现代企业面临的一项紧迫任务。对于企业来说,培训是其学习的手段。在企业内部,对员工进行培训是人力资源管理的一项重要内容,是提升员工全面素质的一项重要措施。本文通过阐述煤炭企业安全生产的现状,提出员工培训存在的一些问题,同时提出相应的政策建议,进而为煤矿企业安全培训提供参考依据。     

试论企业培训与职业生涯管理的实施方略

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。     

提高油田企业员工培训质量之我见

一段时间以来,随着油田企业建设步伐的加快,管理方法的变革以及其对生产安全要求的严格,三新技术的广泛应用,油田培训工作的力度越来越大。为了使一线员工能够掌握新工艺、新技术,安全有效地为油气生产创造出更大的价值,实现企业与个人双赢,对员工培训的质量越来越受到油田企业的重视,本文拟对目前油田企业员工培训中存在的问题进行探讨,然后提出自己的对策。     

基于培训态度与效果互动视角的企业与员工和谐发展构想

企业员工是培训市场的消费主力军。本文从人力资源培训中态度与效果互动的视角,研究培训效果提升的途径,具有重要意义。企业要以积极态度激发员工和培训师的工作热情,共同促进培训效果的提升,并形成培训态度与效果的良性循环,实现企业与员工的和谐发展。     

多面手的企业培训师

培训，于员工可以增加知识，及时了解业界最新理论及动态，为自己在劳动力市场上保持优势竞争力增加筹码；对于企业，可以按企业的发展需要和策略打造符合企业需要的人才，或增加企业招聘的吸引力。由于培训对员工对企业都具有特殊的意义，近几年来培训市场如雨后春笋，发展势头惊人；企业培训师身价暴涨，成了各培训机构争抢的香饽饽。     

打造内训精良之“师”

A公司为大型钢铁联合企业,其产品链从矿山开采一直延伸到钢材成品,而且各类生产辅助项目及生产服务单位齐全。该企业目前拥有员工9万余人,涉及管理岗位、各专业技术、操作工种繁多,因此,企业内部培训工作量巨大,年培训量在7万人次左右。如何通过开展企业内训师团队建设,形成完整的內部培训师管理机制;如何为企业开展高质量的培训做好师资储备,更好地为企业员工的成长服务,成为企业人力资源管理者关注的重要问题之一。     

新形势企业员工培训需要注意的问题

企业员工培训应力避三个误区:1不能期望通过一个宏大的培训计划的实施而毕其功于一役;2不能脱离实际盲目追求培训内容与形式的高精尖大;3不能脱离相关因素而单一要求培训效果立竿见影。企业员工培训是一个持续的过程,一个时期培训形成的员工素质静态标高,不可能适应企业快速发展与员工个人职业生涯上升的动态要求。     

企业员工培训管理中存在的问题及其对策探讨

经济社会的快速发展使各行业对人才的要求不断提高,市场环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈,为了提高企业的核心竞争力,人才培养至关重要.有些企业在对内部员工进行培训管理时,还存在着各种各样的问题,这影响了培训的效率,难以达到预期的效果.对此,本文针对企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的对策,以提高员工的综合素质和专业...     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

关于企业职工教育培训的思考

<正>伴随我国经济体制改革的深入,我国进入了市场经济的新时期。经济体制改革给企业增强了活力,同时激烈的市场竞争也给企业带来了压力。企业只有不断地发展壮大,增强企业市场竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地,企业的发展需要拥有一大批高素质的员工队伍,这就要求企业及时地做好员工的培训工作,提高员工队伍的综合素质是当务之急,然而,目前企业培训过程中所面临和暴露     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

浅谈如何提高煤炭企业的安全培训质量

安全培训在煤矿企业安全管理工作中有着举足轻重的作用，安全培训工作质量的优劣直接关系到煤矿安全管理工作的好坏。如何提高煤炭企业职工安全培训工作的质量，更好地为煤矿企业安全生产提供人才保障，确保煤矿企业的安全健康发展。     

日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

企业员工培训工作常见的认识误区

企业员工培训应力避三个误区：①不能期望通过一个宏大的培训计划的实施而毕其功于一役;②不能脱离实际盲目追求培训内容与形式的高精尖大;③不能脱离相关因素而单一要求培训效果立竿见影。企业员工培训是一个持续的过程,一个时期培训形成的员工素质静态标高,不可能适应企业快速发展与员工个人职业生涯上升的动态要求。高精尖的培训内容与培训方式对于部分高管人员、研发人员或许是必要的,但对中低层管理人员、专业技术人员与各种操作岗位的技能工人,内外部的经验交流、业务技术比武、岗位练兵、实用性短期技能培训,则是常规形式,且效果明显,实用性强,能较快地在管理与生产实践中体现出来并获得经济效益。管理与专业知识必须在管理与专业实践中运用才能逐步体现其作用,而管理与专业实践工作本身即有一个机会获得与展开的过程：技能知识则要有一个反复训练而后逐步熟练的过程,这与操作机会与工作频率有关。因此,培训效果的有效体现是综合因素共同在起作用,故多数培训项目本身往往难见立杆见影之效。     

现代煤炭企业员工培训机制研究

煤炭企业是我国能源产业的支柱,从业人员数量多、受教育水平与职业能力参差不齐,行业危险性高是煤炭企业都面临的问题。因此对员工进行科学合理的培训便成为保证安全生产,提升经济效益的重要方法。针对如何对煤炭企业员工进行科学合理培训的问题,本文结合煤炭企业生产实际进行了探讨和分析,指出了提升煤炭企业员工培训实际价值的新方法。