浅论集团公司全面预算管理工作的组织

笔认为，全面预算管理是一项科学的管理控制制度，其运行的有效性依赖于这项管理控制制度实施的制度基础因此集团公司全面预算管理的组织体系应以集团公司的制度基础的不同而有所区别只有针对不同的公司组织结构设立不同的全面预算组织体系，全面预算才能真正发挥效果本拟就集团公司不同的组织结构下全面预算管理的实施展开分析。     

试论企业如何做好全面预算管理

全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,也是关系到现代企业生死存亡的重要管理手段。     

建筑企业全面预算管理设计

一、建筑企业全面预算管理总架构建筑企业全面预算管理设计,不仅包括全面预算管理制度本身、相关配套制度设计,还包括企业组织结构体系的健全、相关实施工具的选择等内容。首先,必须通过对该公司的背景资料的了解、实地调研分析,搞好预算管理的基础工作;其次,构建全面预算     

全面预算管理工作流智能化的设计与实现——以C公司为例

随着市场竞争加剧、产业升级和经济结构的转型,企业管理复杂程度日益增加。全面预算管理可以有效发挥精确管理、价值分析和持续改进的作用,对提高公司竞争力有十分重要的意义。在相关研究和理论的基础上,实际分析了企业全面预算管理体系的框架和预算责任网络。同时针对企业全面预算管理中存在的问题,提出预算管理是多环节、多任务、多流程、多循环和多用户组成的网络式结构体系,企业全面预算管理要达到科学、高效、简约、沟通的目标,设计合理的预算流程十分重要。借助于系统设计的理念和方法,通过系统架构设计、数据项设计、工作流设计、Excel表单设计、公式设计来支持流程的运行,初步实现了适合企业的简约全面预算管理智能化运作。     

建筑企业全面预算管理设计

一、建筑企业全面预算管理总架构 建筑企业全面预算管理设计，不仅包括全面预算管理制度本身、相关配套制度设计，还包括企业组织结构体系的健全、相关实施工具的选择等内容。首先，必须通过对该公司的背景资料的了解、实地调研分析，搞好预算管理的基础工作；其次，构建全面预算管理的总体框架；     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

加强全面预算管理与提升企业财务管理应用研究

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义。企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

探析SH贸易公司完善全面预算管理的对策

本文通过分析SH贸易公司实施全面预算管理实践存在的问题，提出如下对策：提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系

一、公司治理、战略管理与全面预算管理的涵义(一)公司治理的涵义公司治理是一个多角度、多层次的概念,不同的学术领域对其的定义都不尽相同。经济学家对公司治理的关注侧重于在高级管理阶层、股东、董事会、公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题,关注几者之间的组织结构和制衡关系;管理学者认为公司治理结构研究的核心是在企业所有权     

地方国有投融资平台公司全面预算管理研究

国有投融资平台公司在运营过程中，为当地公共基础设施建设以及民生保障项目开展提供可靠的资金支持，近年来，平台公司加快了市场化转型步伐，为不断提升市场竞争力，平台公司需要积极落实全面预算管理，促进整体管理水平提升。本文主要介绍了全面预算管理的内涵，对地方国有投融资平台公司进行全面预算管理的价值以及管理中存在的问题进行了分析，最后提出强化全面预算管理的对策，以期为相关公司管理者提供一定参考。     

国有企业财务内部控制问题剖析——以S公司为例

本文主要从公司组织结构、财务内控体系、预算管理视角分析S公司财务内部控制中的问题,并提出健全完善公司治理结构和建立科学合理的组织结构以及抓好全面预算管理等完善S公司财务内部控制优化措施建议。     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

义务教育学校的全面预算管理之我见

针对全面预算管理存在的经费结构不合理、管理体系不健全、编制方法不科学、考核机制不严谨等问题,本文从经费结构、管理体系、编制方法、考核机制四个方面对义务教育学校全面预算管理提出相应改进措施,以实现全面预算管理新模式的顺利推进.     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国。现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用。本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解决预算管理问题的措施,希望通过提出上述建议,可以对改进房地产公司的全面预算管理有实际的作用,并对中小企业有一定的帮助。     

预算管理、组织结构与财权

预算管理与组织结构并非主体与环境的关系,而是“你中有我,我中有你”的衔接互动关系。组织结构的源头和本质是公司治理,沿着公司治理→财务治理→财权这一核心逻辑进一步可以得出,预算管理必须以财权为起点来加以认识,这是逾越预算管理发展困境的真正出路。     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证