贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银...     

农业银行集约经营的对策研究

农业银行集约经营的对策研究农业银行杭州市分行课题组集约经营是农业银行向商业银行转轨的客观要求，是农业银行提高经营效益、在激烈的金融同业竞争中求得生存和发展的必然选择。经济体制改革和经济增长方式的转变，为农业银行实施集约经营提供了良好的外部条件。但农业...     

积极推行信贷资金集约化经营

为了全面提高金融企业的经营管理水平,农业银行从今年开始实施“信贷资金集约化经营计划”。这标志着农业银行在信贷资金营运方面,将逐步转向集约经营的轨道。这是农业银行深化改革,全面提高经营管理水平的一项重大决策。     

农业银行集约化经营初论

集约化经营原是农业生产中相对于“粗放经营”的一种科学经营方式,意指采用先进农业技术措施和调集较多劳动生产资料集中投入在同一土地上,实行精耕细作,提高单位产量。用马克思的话说“耕作集约化,无非是指资本集中在同一土地上,而不是分散在若干毗连的土地上。”这种农业科学耕作法后来被经济领域的诸多行业引进则成为生产经营管理的优化。目前,在我国金融产业中,率先提出信贷资金集约化经营,则首推农业银行系统。今年初,全国农业银行行长会上,由农行总行推出的信贷资金集约化经营工作计划实施方案,已把集约化经营列为深化农村金融体制改革的重要内容,这将使信贷资金从目前的粗放经营为主逐步转上集约经营为主的轨道。     

论农业银行的集约化经营

论农业银行的集约化经营覃应强党的十四届五中全会指出，实现＂两个转变＂是实现今后十五年奋斗目标的关键，必须把提高经济效益作为经济工作的中心来抓。对于农业银行来说，就是要通过向商业银行转化，实现由粗放经营向集约化经营的转变，走内函型集约经营发展道路。所谓...     

对推进农业银行集约化经营的探讨

农业银行是全国的一家既为城市经济服务又为农村经济服务的金融机构。究竟如何推进其集约化经营进程?笔者以为,我国地域辽阔,而农业银行机构网点遍布城乡。一方面,经济发达地区的农业银行业务发展迅速,经营实力强;另一方面,不少以农村业务为主的农行机构,由于农村自然经济的羁绊,经营困难,亏损较大,效益不佳。因此,农业银行推进集约化经营现实选择只能是"因地制宜,分层实施,区别对待,分段推进,全面创新,找准支撑点和着力点。"     

集约化经营:效益兴行的根本途径

在新的经济体制和经济增长方式下 ,农业银行如何尽快提高自身经济效益 ,增强竞争力 ,是当前迫切需要解决的问题。笔者认为 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,是农业银行摆脱经营困境 ,实现效益兴行的根本途径。一、农业银行实施集约化经营的必要性1、市场经济改革的客观要求。市场经济的核心是讲竞争、讲质量、讲效益 ,农业银行作为源于市场经济并服务于社会主义现代化建设的国有商业银行 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,提高资本要素的产出效益 ,保证经济增长的质量 ,是与市场经济的要求相一致的。2、农业银行自身发展的内在要求。金融改革…     

农业银行实施集约经营的难点及对策

农业银行实施集约经营的难点及对策农业银行山东省分行课题组一农业银行集约经营是指通过科学的组织管理，实现系统内人、财、物等经营要素的最优组合，以谋取适度规模基础上的最佳经济效益。近几年农业银行的改革已初见成效，但是从深层次看，现行经营管理体制和诸多制度...     

提高资金计划管理水平 促进全行经营业务发展

我省农业银行由于长期以来受经济条件的制约,存贷差额较大,超负荷经营严重,资产负债率高,资产结构单一,资产质量低,资金自给能力差,经营成本较高,亏损等占压较大,严重制约着我行向商业银行转化的步伐。为此,近年来我行为了适应经济和金融发展,加快了向商业银行转化的进程,积极优化信贷结构,大力推行和实施“双优”战略,推进集约化经营,改善财务状况,增强我省农业银行的经营实力。资金     

试论农业银行集约化经营

试论农业银行集约化经营李军根据中央提出实现＂两个根本性转变＂的要求，农业银行也要相应实现＂两个转变＂，即在体制上由国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营转变。目前农行的粗放经营方式具体表现是：１、发展方式上，主要是追求...     

中支所在地农行管理机构改革势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,农业银行商业化运作机制已逐步确立。商业银行要求以自身的效益为准则,以追求利润最大化为经营目标。为适应这一新的要求,必须促使银行企业化、集约化经营,并及时调整农业银行的发展战略,在机构设置上改革计划经济体     

浅析农业银行企业升级

农业银行开展企业升级,是1987年7月提出来的。之后,总行按照赵紫阳同志在党的十三大政治报告中的关于经济工作要“从粗放经营逐步转上集约经营的转轨”的要求,把诸多制约效益的因素结合起来,采取系统工程的做法,制定了《中国农业银行信贷资金集约化经营工作计划》,这个计划再次把金融企业升级工作列入进来,进一步强化了农业银行企业升级的重要性,使其从根本上列入了各行改革工作的重要议程,成为“七五”时期农业银行加强企业管理的又一重要战略部署。     

集约化是农行向国有商业银行转化的根本途径

集约化是农行向国有商业银行转化的根本途径陈子诚，刘登兴，陈锋集约化是现阶段农业银行向商业银行转化的主要方向和条件。提高农行经营管理的各种集约因素的作用，对农行改革与发展具有特别重大的意义。一、集约化的含义集约经营是粗放经营的对称，最早用于农业经济，后...     

基层行推行集约化经营障碍浅析

1988年初总行提出农业银行要努力改变从目前的粗放经营为主,逐步转上集约化经营的轨道这是深化农村金融体制改革,促进农业银行企业化的重要步骤,对提高农村信贷资金使用的流动性、安全性和效益性有重要意义。然而推行集约化经营,重点难点在于基层行。由于种种原因,基层行在推行资金集约化经营的过程中还有不少的障碍和阻力,需要研究解决。     

稳步实施“双优”战略 提高农行经营效益──河池分行实施“双优”战略调研报告

总行提出的“双优”（优势产业、优良客户）发展战略,是实现农行从传统体制下的粗放经营方式向市场经济条件下的集约经营方式转变的需要,是农业银行实现商业化经营、提高发展质量的内在要求。河池分行1995年至1997年实施“双优”战略三年多来,取得明显成效的实践,就说明了这一点。该行从河池山区经济环境出发,逐步寻求适合本行行情的“双优”战略实现方式,找到了一条可行的途径。一、积极探索实现“双优”战略的途径1994年,在实施农行存款工作重点向县城转移的同时,河池分行对信贷经营方式进行了新的改革,提出“相对集中经营,资金…     

对农业银行实行集约化经营的思考

对农业银行实行集约化经营的思考李松岭，石秉军作为国有商业银行之一的农业银行，要提高经济效益，实现效益兴行目标，必须走内涵型集约化经营的道路。一、集约化经营的含义农业银行集约化经营就是在系统各经营单位中，通过提高各种经营要素的科技含量来提高经营要素的素...     

关于农业银行调整经营策略实施扭亏增效的调研报告

1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整过程中忽视了经营战术的组合,使得农业银行在近两年的业务经营上遇到了许多困难和问题。认真分析当前农业银行所处的环境,并且在既定的经营战略调整方向下,大力调整经营策略,正确把握战术组合,促使农业银行尽早步出困境,最终实现扭亏增效,是当前农业银行最现实而又紧迫的选择。     

浅谈农业银行集约化经营

深化改革,集约经营,支持农村经济稳定发展,是农业银行今后工作的指导方针。集约化经营,是指在国家计划指导下,通过计划、组织、指挥、监督和调节等手段,有效地利用内部条件和外部环境对银行的发展方向、目标、速度和规模作出具有决定性的选择,采取先进的技术方法,最大限度地聚集资金,高效率地运用资金,促进国民经济的发展,争取以有限的资金和较少的劳动耗费,取得最佳的经济效率.     

分支行“一把手”行长工程建设是事关农业银行兴衰存亡的战略工程

近年来,在农业银行系统开展了多种多样的工程建设,诸如"扭亏增盈工程"、"信贷资金集约经营工程"、"内部管理工程"、"企业文化建设工程"等等,以此来不断推动农业银行的改革与发展。但我认为,当前最重要、最紧迫的是要在农业银行系统内全面实施"分支行‘一把手’行长工程建设",它事关农业银行兴衰存亡之大局,是深化农业银行改革之关键,加快农业银行发展之紧要,强化农业银行管理之良策,保护农业银行人才之亟须,树立农业银行形象之必然,应作为农业银行系统重中之重的战略工程来实施。     

信贷业务集约经营问题探索

信贷业务集约经营问题探索严康勇经济增长方式由粗放型向集约型转变，对于正在向国有商业银行转轨的农业银行来说，具有重大的现实意义。笔者试在信贷业务管理上对农业银行如何实行集约经营作初步探讨。一、统一认识，正确理解集约经营的含义。集约经营与粗放经营是二种对...